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二、要继续落实安全性评价整改措施,抓住薄弱环节,找准偏差,对于疑难项目的整治,一抓到底,以消除设备隐患,提高设备健康水平,掌握安全生产的主动权。 三、要加强管理基础工作。进一步完善技术规范、标准、制度的修订和图纸修编,并执行到位;加强班组管理建设,推进班组管理上台阶。 四、实施有效的绩效评价。将《员工绩效考核办法》落到实处,鼓励并推进分配制度的改革,实行员工的收入与工效挂钩,奖勤罚懒,激发员工的积极性和主动性,激发员工的奋斗精神和创业精神,增强企业活力。 五、抓好干熄焦人员培训,强化员工培训管理,开展岗位练兵和技能竞赛,提高员工队伍的整体素质,以员工的发展推动企业的进一步发展,企业尽一切可能为员工在生产经营管理过程中的发展和业务技能的提高搭建平台,打造一支一流的职工队伍,为技改项目按时达产达效、生产设备安全运行保驾护航。 六、深挖内潜降成本,针对我厂实际情况,我们打算在明年在改变煤种和推行锅炉在线清灰方面下力气。建议启用本地瘦煤,这样一来一年大概可以降低成本350万左右;推行在线清灰可以每季少停炉4天,增创效80-90万元。 七、切实加强企业文化建设,提高企业核心竞争力。 企业文化建设要以人本文化为核心,以诚信文化为根本,全员参与,让员工感受企业文化意义,导控企业群体意识,催生企业核心竞争力。 20xx年是艰辛的一年,更是创业的一年。在20xx年里我们的确取得了一些成绩,但它们都归功于我厂辛勤劳动、艰苦创业的广大员工。随着发电二期、三期以及干熄焦发电项目的相继上马,我们全厂员工对发电厂的明天充满了信心。20xx年,我们将迎接新的挑战、面临新的困难,但同时我们也将拥有新的机遇,只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全厂上下一条心,拧成一股绳,就一定能把发电厂建设得更强大、更美好。发电厂个人工作总结2 20xx年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下,认真贯彻落实公司领导指示精神,克服当时筹建时的艰苦条件,面对来自各方前所未有巨大困难和压力,上下团结一心,同舟共济,勇于探索,迎接挑战。在20xx年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20xx年5月份开始进行设备单体调试,7月20日厂用电倒送电成功,8月7日开始设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月3-6日进行72/24小时试运行,9月-12月试运行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员,共同努力,走过了崎岖坎坷不平凡的一年,历经艰辛万苦,熬过无数不眠之夜,挥洒了太多的汗水,终于在20xx年度取得了可傲的业绩。 上半年设备安装筹建前期,在工作环境恶劣及土建严重滞后的情况下,特别是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和,各填埋场已经封闭。参建各单位又不与积极的配合,设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时,设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷,给设备安装带了的种种困难。尤其是附近村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作,技术部各专业工程师与领导一起,组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议,找出问题症结所在。积极动员在场的筹备的人员,确定工作进度目标。在督促参建相关单位的同时,组织由专工带头的公司人员全面参与安装调试,有力的推动了安装进度。做到每天一小结,每周一大结,每月一总结。时时撑控安装进度和质量。及时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进行沟通联系,确保设备安装有序稳妥的进行,并顺利竣工。 下面是技术部对20xx年度主要工作的总结: (一)筹建安装时期的主要工作: 1、设计图的审阅 相关各专业专工认真对设计图纸进行审阅,发现设计图纸存在堵多问题和错误,特别是安装图存在着与实际现场不相符合,图纸标示不清等。积极发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都配合做了相关图纸的变更工作。(主要体现在热控仪表和电气安装图) 2、设备竞标评审和材料订购验收 认真参与设备的竞标评选,把握设备的质量关,到厂家进行实地的考查评估。根据设计图纸及现场设备安装情况,跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备(如:电缆桥架和电缆规格长度不符等)出现的质量问题,及时将信息返馈给采购部及厂商。对确实不符合要求质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场,各专工都是不分昼夜的验货,并帮助安排卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进行撑控和督促,发现有不符合安装规范要求及质量的,发函联系施工单进行处理。经常到现场协调解决安装出现的各种问题,在施工进度及人员受到影响的情况下,调配本公司的运行和检修人员积极参与协助,推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部积极与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门,并配合电业局的审图,涉网设备验收。特别是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。积极联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图,并经xx电业局审核通过。同时,与xx基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接部分的设计遗漏进行了补充设计。保证了工程施工进度,没有因为涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面配合xx电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收,并提出问题整改34条,我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和xx电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进行岗前培训,并办理调度培训考证。积极联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作,联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测,并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及保护定值到xx电业局进行审核。帮助调试单位起草倒送电启动方案,并经电业局审核确认通过。到电业局学****OMS系统操作,办理相关申请检修计划手续等。 5、技术部积极配合福建省电力建设工程质量监督中心站的检查验收 全面配合福建省电力建设工程质量监督中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条,我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重,时间紧的情况下,针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺利送电。8月9日-11日省电力建设工程质量监督中心站组织有关各专业8名专家,根据《垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的要求进行质量监督检查验收,提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会,8月19日顺利并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写《运行规程》、《生产管理制度》、《标准倒闸操作票》和《启、停机操作票》,《应急预案》等。绘制专业系统图,编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进行编号,做标示牌及张贴工作,各专业建立了《设备台账》。组织值长和运行人员在饭堂进行是岗前的培训。 (二)、生产试运期间的工作: 1、技术部各专业定期每月做备品、配件计划及仓库的建立和管理 针对试运生产期间,设备不同程度的存要着各种缺陷和问题,根据生产需要,同时,考虑到目前公司资金周转问题,每月适当做好一些易损、易坏的设备零配件订购计划。公司刚从9月份从筹建转入试运,技术部对设备维修必备工具进行了订购计划,满足了生产日常检修的需要。对材料的订购进行跟踪、到货后对质量进行验收,发现不符合规格型号及质量问题,及时退货。 应总公司要求和生产需要,11月份技术部组织各专业专工和仓管及班组人员建立了一级、二级仓库,对进出零配件完善了登记入、出库及材料领用手续。整理了原有杂乱堆放的配品、备件。做有货架13个,对零配件的摆放按专业进行了分区,做牌贴上型号规格的标示,对一些小型零散件,根据型号规格大小按要求订购了两种规格的小方盒,分门别类的摆放整齐。 2、全力指导、支持生产,超额完成总公司下达的各项生产任务指标 严格落实总部下发的各项生产任务指标,在安全生产的情况下确保多发电,稳发电。20xx年9月-12月份试运生产期间发电量:,上网电量:,超计划完成上网电量:;厂用电量:,综合厂用电率:%;入炉垃圾处理量:,年平均吨垃圾发电量:,年平均吨垃圾上网电量:,#1炉运行小时:2738小时,#2炉运行小时:2661小时,#1发电机支行小时:2813小时。各专业认真做好设备检查消缺工作,对所有设备存在的缺陷和隐患进行了整改消缺。针对运行当中存在的各种问题和设备缺陷,积极指导运行工作,加强各方面的设备调整,面对调试时锅炉布袋出现的问题和困难,各专业工程师与检修、运行人员,发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神,连续日夜不分的几次在高温酷暑的严热天气下,用极短几天时间拆换完布袋,确保了锅炉试投运行。在9月份试运行投产阶段,各专业工程师昼夜坚守在岗位上指导运行,不计任何的报酬,任劳任怨,兢兢业业。 3、加强标准化、规范化设备管理,进行设备技术改造 按照“三票、三制”管理要求,技术部门制定了各项生产设备管理制度和设备台账,以及20xx年度“两措“计划,配齐了安全工器具,针对现场存在的安全隐患采取措施。安全工器具送电业局做预防性试验。针对生产运行实际情况,修订完善了多项各类规程和作业性操作程序。通过每周按时召开生产例会和每日的生产早会,对本周内和昨日的工作总结和下周及今日工作计划的安排,确定每周、每日的工作目标和重心。对于工作中存在的缺陷、,定期做到了整改消缺。在检修管理中严把检修质量关,根据人员技术情况适时调配及现场技术指导。本着“应修必须、修必修好”的原则,完成20xx年9月29日-30日停炉、停机检修计划,20xx年11月24日-28日停炉、停机检修计划及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1炉小修计划。实现了机、炉检修后点火、冲转、并网“一次成功”,优质高效的完成各项计划检修任务,确保了主辅设备达到运行规范标准。其间重点实施了对除氧器的、给水泵、凝结水泵和整个疏水回收的技改工作。设计了整个输渣制粉系统高、低压供电方案等技改项目,各专业针对设备存在的缺陷和隐患,进行了大小不同的小改、小革。如锅炉方面:除尘器布袋旁路密封不严影响周边环境的缺陷进行了处理,#1-#2锅炉涝渣机蓄水箱加大,在锅炉操作平台等处加装护栏等,电气方面:垃圾接受大厅应急照明灯、厂房内楼梯口安全出口指灯、厂区围栏墙柱上和门岗室内照明电源和照明灯、厂区内路灯电源安装、渗滤液站硝化池防爆灯、垃圾坑内消防水炮控制电源安装,主厂区内检修电源箱和卷帘门的电源安装,还有就是对灰飞制砖系统、输灰系统、渗滤液处理站电源箱及电源的安装,尤其是垃圾吊存在的缺陷处理,更换拆卸了五条抓斗电源电缆,四台抓斗30kW电机,多少次变频器和控制回路的故障处理。