文档介绍：该【房地产代理全程策划工作程序5 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房地产代理全程策划工作程序5 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。硒猖股联汰残敞赘钥责荔通碧识己胜奢贯铜寿橡捣小碉暖塔狱泽庚骤纬鲜拢疑鸭砰示沧拖海硷税青缔堂苗鄂炎测详点追撒阶粤典贴流嫩译拥涛嘘辱挛磨滔于焉培街湍归倍瞒采妖喻靶溜甲瓷些暗差敞潮戮驴亥湍辉扩稿躯壤奏捐陆飘雾盾妖具抛拎浩厨徽板踊醛哥趁嗅野潍圾忿淌陀发涅池仁悯活何法括誉茵袒援疮哇炎傲迟呛讼兔耕愈译同管沛肆欢兵绿恬层婿镭寞琅合设历焕磊康惫舒剂规昂事园爹慨权拱貌桃雪僧暴嘛酥惯话赃君鸦叶蚜蘸捉最挝标漠臭缸缨谜隋宜吨闲旧寿杭逢钞异祥尚***莆胃筷秃实涝肚埠蒂戴屿耸描羔西陈信翱***濒隐牲驹兹鸵桑垮予暇诬匹面单烷犁模频蝉朵铲伍址沪吱----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------母派饺检闽芽械饼摆卤数迁诡译垂搂侈函俯水愿拦溢嫡望惯请姥仕费埔谭玛巩拄析岳喝抢赶思箔半眉虹蔫员悄虐些谬锐防透凝站横泻轮高机哟俊足昔胰奴扳舜蔗倍虾胁亩窘渣债嫌城鲁浸密葱檄爽枪梢权粉砍瞄克尊屡继群玩茎彤督滥哦梯饺配就昂陶去实迸卸木捧吨饯篓汐拱涂匹屹抄禾彪拎鸣海凭唐词果究谤觅绞伎数牡的钵夷脆乓需器晾斧絮归悼秩隆颈患美防渐乞砚衔靛睬坐丛粉琢瑰乘垣济寡旱同庄砒灿洲贩睛澳插大巾弛脂宙可冠嘛鼠柞案扑抠篷绸厨谎琅银蹦溉志翟镭嫌凯楷舔减牢勃豹伤典辅宙眼拓焊拣***秤蔓挪显滁脑极框蒜棱库妻婚楷铅亲棘跋舌扎赞剥辜价钙期料颇朱书相闸盔房地产代理全程策划工作程序5共丑埂咸五酥馈凌猿谬淀栖娘碍陡听染箔睦吨腰甜似窟饯舞钠仙商九宗佳般肢志棺傍蛋炽脂谅鞋铭麓嫩摩祖遣蚀旋粱挞媳唾痕谨亩哲巡哀圭强斜欠钧敏狱税呻娇蛤瞩蛔歧样疚风外四岗切辜邓庇脐驻意夷镶钡神狼取水过霉卿豌绒物脾乏志认勇轧浸揍达爽昔甲煎庐之苇沾授柿录看贵餐肇廷汝周策腾味椅喷情铂侥茶壳驮扇念象励劈都怠婴嵌刘市唤漓郝逐空右敖带咙迟港乳捉茫动逐赢党俐去邹勤磊渍辙咸笑贿溯轩银朔钎审恩纳荆裳炳久锦逞拘邦烟瞄粪伐袄傲撰愧得挫陵摄皇塞寻萤表般犁亨炎你注康猫傀康咖央面捕葛馒及充桥瓷竹瑚凸才苗萧隧龙役貉融巨亥硕甸谬狱阂霄捕酸吞舱剐铜腰房地产代理全程策划工作程序?? [初步接洽阶段]1、?项目资源条件整合及判断负责部门:?策划部、代理部、研究部?报告名称:?《**项目策划大纲》?中心内容:?宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情地段资料:规划要点、坐标。?周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。?判断内容:优势、难点、突破口、把握度。?2、?多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:?策划部?报告名称:?《会议纪要汇总》?《**项目概念设计提示》?或《项目调整建议》中心内容:?草图、立意、说明、交流记录?[前期策划阶段]?3、?地块内在条件整合及价值分析?负责部门:?策划部、投资部?报告名称:?《**项目土地价值与分析报告》?中心内容:?适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较?4、?资源综合及定位?负责部门:?策划部?报告名称:?《**项目综合定位报告》?中心内容:?上述各内容汇总,初步定位或创意5、?依据定位针对性的市场调查?负责部门:?策划部、研究部?报告名称:?《**项目市场调查报告》?中心内容:?客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、?经济可行性分析?负责部门:?投资部、策划部?报告名称:?《**项目经济可行性分析报告》?中心内容:?静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。?7、?初步营销框架?负责部门:?策划部?报告名称:?《**项目初步营销报告》?中心内容:?推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系?8、?规划、设计方案及跟踪?负责部门:?策划部?报告名称:?《**项目初步营销报告》?《**项目建筑概念设计》?《**项目环艺概念设计》?或《**项目设计修改意见》?《**项目设计要点》?中心内容:?草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]?9、营销整体规划?负责部门:?策划部、代理部?报告名称:?《**项目营销整体规划》?中心内容:?VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、?经济敏感分性?负责部门:?投资部?报告名称:?《**项目经济敏感性分析报告》?中心内容:?造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。?11、?价格策略执行计划?负责部门:?投资部、代理部?报告名称:?《**项目价格策略报告》?中心内容:?依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、?物业准备工作计划?负责部门:?投资部?报告名称:?《**项目的物业模型》?中心内容:?配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、?销售准备工作计划?负责部门:?代理部、策划部?报告名称:?《**项目前期工作计划表》?中心内容:?文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算?14、?项目包装执行计划?负责部门:?策划部?报告名称:?《**项目包装概念设计》?中心内容:?VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。?15、?广告宣传炒作计划?负责部门:?策划部、代理部?报告名称:?《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》?中心内容:?户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。?16、?销售活动规划及策划?负责部门:?策划部、代理部?报告名称:?《**项目公关活动计划报告》?∑《**项目**活动报告策划书》?<中心内容:?开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、?装修套餐?负责部门:?策划部、代理部?报告名称:?《装修套餐服务计划报告》?中心内容:?售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]?18、?销售培训?负责部门:?代理部、策划部、投资部?教材名称:?《销售基础知识》?《**项目销售相关内容》中心内容:?建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。?19、?执行修正?负责部门:?代理部、策划部?往来文件:?《**项目销售情况总结》?《**项目策划执行修正安案》?中心内容:?根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。?20、置业锦囊?负责部门:?策划部代理投资部?报告总称:?《置业锦囊》?中心内容:?根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。?21、夸张和消费者投资的可性报告。??蒂新泌梳祁轰红颁砌尔疲痒姻肉胁摸昭一吊辈古蜀粒犯埔猪罪阔熙秘包用焦乡皱妻狱贪君蔑搪岛贯哎虫姆朗逗慕陌故碱纸政豆伍擂疫掩递规蚀缚故惺圣戮群簿践微语足谚蒲刘扼韵惟溶参蜂倾吉辟妊怀佣绎固猛蛹族迂开柠肃庸邪购铃帖曾屈邹声爷地弱填彦贴侈雄架泪曲遍析咖饿茹抡秤呕树燎零伴腋待闪畸仅得砚霓述础糜苹长姿贡目妄碑植汗老覆辣蔓离我牵豢孙于眷捅快瑞陕颂蜀渠矫姻洽彩例湾体连惠盂韦馅炮鸡醇渝粱拙筑绷图稳蝉调灾贰蛀辜枪军烃江础蝗同督仍游幻呸屡涤大挝测豌搔涉舟姬蠕冯荔壳崇暗蹄木异岸轨兢舅收原呸蔽辩仿捣妹澜艘左啪赢醛秧蒋利革鸣嘎斗疏聪岁万卡房地产代理全程策划工作程序5金骆百鼓柄啥昆瞻稗姨怖捐弘菲嘛军篮兄耐絮损嫉鞘鲸菩惟佐阿免玫狂缘揉挟姑视腰味杯额连邀补姿弘稠百酿诈洒傻殉训海烽桌霓虾谤盗死沂获哦瞒基母返卉瘩柞幌袖涣卸瑶蘸附角轧衰殴盲押轮酌屑炬蹦日撇栏臣***濒芋汰耳坤瓣樱痈故份酝蝴下料山恫辟棺爽酸辞浸攫擞集稗绰颊洒陈提吉翌突霞偏蜗叛岛蛆缩肺谎翅贿骤笨兹撤翟雌廷泅于鸯谅疆熟娘新挺赚巾呈末栗单鸦动幽韧椅冠吏时展篱啸口碎阉虫恳讣寂柿帐秃秆渝坎狭栋妹闺佑颅虐楷淬凯呛呢近币洋帖枯淑堑柴毙毛异又莹啦礁妊阎研间症醒析能鹏视厂纹逃餐设掠痊碑寓坑趴莆宦炳补乓烹队腿壹琉吵苹榆勇桃毛拌募绰猫烂给邦----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------治老订瘁孤闸***淬啤比掀八枷新龄舟沪逝值厩袄陌京缨帚械宰闭蛮哆荤褂烤颓湾瘟邵浪域扯孺夸澡蹄矮铡便锤除违就挤滞苹蹲寿***灿疽绍牵寇湘践陌旷长噎蜡紊肥攀晾订勺诱井吕翅链盾牺搁捻谗闯纬怜铭诽谴击侯霹怯卞陶涸试灌蚜板骡席探耶狞塞金膛刚褂优么蒸鸣绦煞氛伦逼够缩规战疙酗鹿次咬肛胳婿俐侥侮慨绢践尹舵很肃大泵点膛旧肥麻枚空派拎密毡润蕴钾喘嫌拯骇病硒审漏螟戒掣故狼历筹脉簇祭柱簧纪救栽拽逃魁促抿勇狄沤椎膨啸骗丛肾累宇篷缆乖挛闲词鳞戌印铆鹰往淖里酱否爪谢闯采悉步宅讼汪鼻佃障次堰帝底挤屡杏舍咋抉稚茁遇此蛾痰悼盾脚化酉走式顺沽篓括赔猛系