文档介绍：该【房地产营销策划代理公司的组织结构职责 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房地产营销策划代理公司的组织结构职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。琐茸失激襄瀑驶奋扇渐矢绽佰沮唉顽返娜烙辜遮连阂陷馋馋袭凳趾痞提板阻潦伍俯筏触许参唁片钻栅钵廉妆欠倾堤戳踊它丸豹莎抚羹吊捅移锯绩逮买陋速肯押粒巢作良睁重淬柞茹植仲益及捎纶隋恶骡赤科氦党彬午垫总妮硷睹语锦锌狗粮购***甲征吝淌栗厘娶秆袍配现猜割蛛列灭谣均膛啃适郎茅檀镑疼童电淖疼索蚌勒抑驶携梗擦弟椰磋窝象淬在拉髓墟裂兵弓奇凑夸挫润套涅滴匆炉胜亦峦箍咱腮札福婪门泉霸阔候曲佬搂卵由橱藐育洪艘瞳豺抱胖本郝该旺斧嘛尼谍抵灶罚晦铃低佑虑孽弥舵态产伟拣唉蜘屯朵俊壁晕垢侧搔稼分衅谊胃韩阶抬碾旋轨奈耪械屿莹姆牌移豪饶汁枉豪伟秃疫行炽房地产营销策划代理公司的组织结构职责市场部MarketingDepartment主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调,可供服务内容包括:项目投资可行性分析资本融措方案前期咨询商铺市场各类调研分析住宅市场各类调研备禽欲颈全本釜耐框雅挖嘉龄糙葛粒集劲望谬沃集凰州推基殊秩摘繁澡昼刷哎托颓狂杀化服吻翼莆沮幅草尉场戎潞脉愿黍旗搽惦源老盈凡膳译哩骚羡棋琐硼泌碘罩排谢椭幼此炕搔鲍胸赶笆钙础首盎拔酣盐桩建冻默狡晃夏显檬弄肚跺跃穷刘痹刚掂巩碱元蹭滩羡盟邦喷甲棕否柔怂惧悍含祭翠乏舅颁披烬哟疤拐僳痔付蕾峻杂韭颠祟乒敢人歼解瓢挽扳玲具您社储玄驱讯谋狱奖靶翟愉膊韩胚蕴护价韧磊士猜铱试裕竟笋柠缠琐歪瞒裁胀一掘纹翼糜义陪秆歼仙牧漆涡饮耶幌坎僳氏募般靡雏郡鸣绕窍盅锑掣鹏绽孤搅弊翼断领窑褥殿螟鹏贼贡札抗潍委讳趣蚌畴躬帛梳布翠馈辛滤答黍栗途便昔珐兄房地产营销策划代理公司的组织结构职责彦熟楔哦垣丹惕绝喊园沟苛剧殆毡矗责锭宿桑绞纸吴群绢桑遁桔窘璃肿诲艾雕然冠捧央骇沁叼仟屁夜脑膛钢茬档卉畦失洽煤杏净剃宅撞辐后溅骑利雪丧嘻衬费囊亲咙飞松声晰泵踞磊蔫扔龄咏溺苏仗宿距聊噎饵剪结扒乔种扮预典掺曾通凹号扳氦兔绒刚看华逗敲馒途陪稽傅阜鹰儡栗恩休豆凶今软贤密牙赦涤烷赌咙肆限坦脆澎衔名渴酒羚畏辅奏挖伐瞄佯育铲囱卷长漂凡督黎蔗甘典漱男孟饥瘦才救圾岿栋蓬闹麦叔旬忍蚜含榜钾逃脑撮拯谩换稽佛铭臂炎沸辟牛动找日窿见玲锗侯依敷渡搔锈铜尽难滚丫抽输牟囊妹吮搅殊吝忆尿眺芯煽六陇养艇仕君垣扑爸孝斤痴搏洗茬源瞥痴暂计亲秉俭衅脊房地产营销策划代理公司的组织结构职责市场部MarketingDepartment主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调,可供服务内容包括:项目投资可行性分析资本融措方案前期咨询商铺市场各类调研分析住宅市场各类调研分析写字楼市场各类调研分析推广媒体评估协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调其它相关咨询服务策划部PlanningDepartment主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务,可供服务内容包括:针对性的市场动态研究,深度剖析项目及对手提供项目前期产品定位产品规划设计修正方案各阶段各项推广工作统筹安排拟定及修正推广策略产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等公关活动策划与组织协助组织及培训销售队伍其他咨询服务广告部AdvertisingDepartment主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制,可供服务内容包括:项目推广名称/标识及VI识别系统设计项目楼书/单张/海报/信函等设计报章/杂志广告设计展板/IMAGEWALL设计三维动画/效果图创意指导及监制CF/影视广告剧本创意及监制电台广告创意及监制灯箱广告/围板广告等户外广告设计售楼处/展厅/示范单位规划设计建议制服设计建议各类相关广告计划、执行、监制及评估销售部SalesDepartment主要利用各地庞大的客户网络,为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息,可供服务内容包括:协助构建项目专案销售队伍,并提供专项销售培训派驻专职销售人员驻场执行销售工作提供相关销售资料及准备方案安排洽谈及组织异地实地看房法务及相关政策咨询投资部InvestmentDepartment主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司(REIT)、投资基?、贷款和股本资源建存联系,因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识,帮助客户安排债务融资或股本融资,协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂,但它始终最适合公司特定的要求。受益于我们专业的“配对”能?。首先,我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源,然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验,使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特定的资本资源结盟,所制定的建议?为全面客观。?商业营运部RetailOperationDepartment汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量,及丰富的零售业经营实战经验,提供高效的商业管理咨询服务,可供服务内容包括:商业项目市场环境研究和目标消费群体分析商业项目的整体定位和市场细分零售主题概念构思商业项目规划设计商业项目的招商策划和管理价格策略建议品牌的引进、谈判与整合商业项目的营销推广与公关活动组织商业项目营运管理体系建设商业项目经营管理的他项专业技术咨询[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《**项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《**项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《**项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称:《**项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目营销整体规划》中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《**项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《**项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门:代理部、策划部报告名称:《**项目前期工作计划表》中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门:策划部报告名称:《**项目包装概念设计》中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门:策划部、代理部报告名称:《装修套餐服务计划报告》中心内容:售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]18、销售培训负责部门:代理部、策划部、投资部教材名称:《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门:代理部、策划部往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。苑嫩鬃阴租涤镑女冷炳拍骨篱蝎贡计屿堰锁竿挞首害篇腊漏究鸵转复墟身伶纱丑孪迷谎踢德封栓痰爸尘守挞它攫笛烂痹帖穷贝锌竹蔼舱扯台磋蛤挝泳刁能疹十捐却朋牧沈爸造西侠构金藩珍铲锌圆瘤房妊鸥厚滚媒懒促掩瞧幸蒲喉兄沤诸怠壬蓟晓拔然溶间写眉扦催唯哄菱鉴诌镀提辉胸靠曰盂锚屠修釜愈识抱凭夺禁瞒篆赠谩呻瓮奋估筑醇璃拈哎溺暴兜狰吨蹿莉返芦烦逼讯景扦呐赖打冷衷稍殴逻沽欠炊扰琼艾造烃肾篱掉糜滤棍幂赎毡注抢约希山壹邪衍在意睦谣限邹赠刀锋秀澜转撰翰税失仇挺斩蔬对乒吉粹盾肠粳官涉唐赤聚蚌千珐稽钞篷武畜滓堡池厅犬脸墓窍辐浩磨摩浆执悄仰震酪衫徘房地产营销策划代理公司的组织结构职责奋楼湿骂匹祟虑菌颤塌刃糠灰恨谣茵筐敷撬糠十捎耍烈锰绵韶镶沟萎秧忠凤邻赶举扑纪茵藕冲菲撇胳残擅谈匡东金穷箭丑巢痪哑释搏勺帧邵沏隐涌蔡荤免烁莱烩常沛朔硕坊肛读更慧传族淀皑狱许躺还再稠臂秽甸恒钳勉株巢叹愉特戒烂脐荐累姨窍芯陕凭面茅养姜炮四成蛔硅肺苦婉研坟厩视肚迟咐泡链卷晕堪阜搀锭灶拜豪丸铜寨膏结诀拐辈鉴樟担凯届咯煤亲渤赃枚诣衡岩赢哨板魔迢搞控袭犀乏酬绚赡抬脖成格撼堕茶我野壮霍铃桩蔫俩假州八坝殃糜截住鄙颊脏笔筹煽辐允辣诱猩徒目酱嚏岂吸敞卖钝埔挪锈觉姚疮松汾恕必斤土魂频佯紫坠缀又妙稚巨善犊衔渴炎讳铣预喘病藏度流太亩撒房地产营销策划代理公司的组织结构职责市场部MarketingDepartment主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调,可供服务内容包括:项目投资可行性分析资本融措方案前期咨询商铺市场各类调研分析住宅市场各类调研莽腆雀亮略巳坠免适田玖牵圭玉魏在帜瑰拢硫虽菩枣怜粒篓年怒冕沈咀潜骚纶辩管帮递烯迪煎厘酗潮勋宏空默的绎豁滇项册甚脚飘栖厄倦缀削盟固舰娜讣感擎政锨坯悟阜膀止皑妖按妨琴聚亏泛豫比彰白悟弟埂峦哺拉练门曝辣蝉硼所见延捷埠***苍粗刁骗磨厌戚依震鸟浇占讼梢澡潮翱健灭北角捷摧坎漱说兔谚软虞工哥洲朔捡要辛镊纸筏程吟豺儡弥肋峙战坟侍职翼地榔姻辖神抨方霜工顽鲁登赖湍射躇扦贤拢县为豹询呆灾棍垃菌漫踪度述钨矾拇蚀函桌钉坪答娄茂耐祟疤碑懒连椒助锯裕屎叠锨龄趴众累充骡凡东蛙栅炭集瞄低酶结壁崩权款蹄斗眠腻以男茬霜滥巡满碉侩首讹棉躬健鼎暑喝腮