文档介绍：该【蒙牛企业经营管理基本总则m 】是由【吴老师】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【蒙牛企业经营管理基本总则m 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。24内蒙古蒙牛乳业〔集团〕股份有限公司编号:Q/MN-JT/SC2-1-2009-0企业经营管理根本总那么起草人:刘艳霞审核人:赵金荣审批人:宋春梅文件实施日期:〔集团〕股份有限公司总裁办公室发布目录1公司宗旨 72根本生产经营政策 103根本组织政策 134根本人力资源政策 165根本管理控制政策 236根本准那么的实施与修改 ,做“世界牛〞,以人类健康事业为己任。:百年蒙牛,强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造效劳商。,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。尊重知识,尊重人才。注重人的品德,重视人的智慧,成认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。理解人,关心人,保护人,信任人。%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会。企业文化是蒙牛的第一竞争力。“讲诚信,与自己较劲〞是蒙牛企业文化的精髓。“勉强成****惯****惯成自然〞那么是蒙牛企业文化落地并转化为竞争力的主要途径。企业文化的演化是选择、改进的结果,蒙牛将自觉地按照这一规律来开展自己的企业文化。,布局决定结局,吨位决定座位,心态决定状态,脑袋决定口袋,心胸决定功勋。坚持公平竞争,倡导宏观联合,在竞争中开展,在合作中双赢。只有永远的竞争,没有永远的对手。创新能力是蒙牛核心的竞争力,差异化经营是蒙牛主要的竞争手段。,追求利益最大化。但利益的最大化不是独享,而是共赢。只有真正建立起投资者、生产者、合作者、消费者以及所有利益相关者“共赢〞的开展格局,才能确保永恒的利益最大化。,一切都是负数。始终把消费者的平安与健康放在第一位。品质、品位、品行的优劣,决定品牌的优劣是蒙牛长期以来树立的质量观。“财散人聚,财聚人散〞。——gary雷财富不在口袋里,而在脑袋里。4有市场经济头脑就有一切。。让企业员工的生存开展条件伴随着企业的开展而不断改善,这是蒙牛应当承担的最根本的社会责任。让社会更多人因企业的开展而不断受益,那么是蒙牛承担社会责任的最高目标。大品牌要负大责任。责任有多大,舞台就有多大。只有承担大责任,才能成为大品牌。,坚持科学开展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。、过程、终端控制使产品出厂合格率达100%。:抢占技术高端,培育核心产品。蒙牛的研发策略是:全球学****外乡创新。蒙牛的研发管理是:集中研发,统一分配,分类执行。,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,设计一流的制度,生产一流的产品,提供一流的效劳,塑造一流的品牌,创立一流的文化。、天然、纯洁、优质、新鲜、健康、时尚。,强乳兴农。,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、效劳优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛〞。“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕〞,如果蒙牛进入新的开展领域,应当有利于提升公司的核心业务—乳业的价值,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。,做行业的领导者。蒙牛开展的根底是产品、时机和人才,产品和人才是公司开展的推力,时机是公司开展的主要牵引力。加大这三种作用力,抓住时机运用推力,就会加快公司的开展。“飞船定律〞,不在高速中成长,就在高速中灭亡,没有静止在半空的"第三种状态",只有超越环绕速度,企业才能永远开展。,蒙牛决策层必须警惕“增长的陷阱〞,必须对成长进行有效的管理。蒙牛必须践行“三个必须〞:必须不断强化和完善集团、事业本部,生产及销售子公司三级组织机制,并努力培养一批与职位匹配的战略型领导者;必须保持与社会、环境的和谐关系;必须不断强化和完善我们的管理模式。、财力、体力共同创造了蒙牛公司的价值。信息社会,智力处于先导,可以整合财力和体力。、按责任轻重,按股权多少分配是蒙牛价值分配的根本原那么。。其分配形式是:时机、责任、工资、奖金、福利、津贴、股权、期权、红利、荣誉和培训。。,继续以液态奶、冰淇淋为重心,做大做强主营业务,不断扩大市场份额,并同时开展相关多元化产品。在保持中端产品的市场份额稳步上升的前提下,继续开发并扩大高端产品市场,使其成为公司的主要利润增长点。,以生产为中心,积极建设现代化的奶源基地,不断优化产品结构,努力打造“企业生态圈〞,在稳固和扩大国内市场主导地位的同时,积极拓展国际市场,使蒙牛成为国际型企业。,倒推资源配置,不修改目标,只修改手段,同时整合全球有效资源,使企业价值不断增长。,利用联盟实现优势互补和共同开展。、布局最优的生产战略,建立敏捷生产系统。因地制宜地采用世界上先进的生产技术和管理方法,不断提高产品质量,降低本钱,以最快的速度响应顾客的需求,使我们的生产技术和生产管理到达世界领先水平。,根据公司开展战略规划,在保证现有生产基地稳定生产的情况下,以奶源配套建设为前提,以市场需求为主导,根据产地销、销地产的原那么,在对原有布局进行科学调整的根底上,建立新的生产基地,优化供应链,保证满足消费者的需求。,以差异化市场需求为导向,以工程管理制度为载体,以充足的研发投入为保障,以引领行业技术优势为动力,建立和不断完善技术创新体系,强化企业竞争力。,以市场需求为导向,全球学****外乡创新,采取自主开发为主、联合开发和委托开发为辅的多种研发手段,实现研发从跟进和模仿,向自主创新和改进相结合的模式转变。10