科研立项总结编写1[精].ppt

文档介绍：科研立项、过程控制和科研总结编写
韩忠存
二00九年五月
科研项目的过程控制
一、科研项目过程控制的目的
1、科研项目是以科学的方法和手段,对特定的事物进行研究,从而找出其内在的规律,并按照客观规律,研究出解决问题的方法或研制出相应的产品。
2、科研项目是分阶段实施的,基本上可分为立项、项目实施、总结和推广应用四个阶段,每个阶段既有重点,又有联系。
3、科研项目过程控制就是对科研的各个阶段进行有效地控制,使科研工作的各个阶段都能完成预定的计划,从而使整个科研项目能够顺利实施,并达到预期的效果。
二、科研阶段的划分
科研项目基本上分为四个阶段:立项阶段、项目实施阶段、总结阶段和推广应用阶段。
1、立项阶段,主要内容:
(1)编写立项报告
(2)签订科研合同
2、项目实施阶段,主要内容:
(1)国内外情况及发展趋势调研,结合工程的现场调研,编写调研报告。
(2)实施大纲的编写,确定科研路线、手段(方法)、内容、实施阶段、时间安排、经费安排、科研目标等,实施大纲要具有针对性、可操作性。
(5)现场试验:
①现场试验大纲的编写:试验的目的、内容、方法、试验地点简介、所需设备、材料、人员、时间安排等;
②现场中间试验(材料):在室内试验的基础上,利用现场所用的材料,再次进行试验,从而为现场试验提供可信的资料;
③现场试验、测试:按照现场试验大纲的内容,运用室内试验、理论计算的成果,在选取的试验段内进行,试验过程中,做好测试和分析;
④现场试验的总结:体现出现场试验的过程、手段和方法、试验数据的分析、结果和结论,特别要对不同的方法进行分析对比,使试验结果更具说服力。
(6)现场验证阶段:
①对以上各阶段的成果进行汇总、编写出初步总结和初步成果;
②对初步成果在现场应用,应用过程中不断的修改和完善,从而使成果更加成熟。