文档介绍：该【工程项目成本管理过程控制 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目成本管理过程控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素地影响,,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈地市场竞争中站稳脚跟,,从单一人工费、材料费、机械费控制地模式向成本地事先预测、事中控制调整、,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理地触角伸展到项目每个领域和过程,由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,、,,而后者是为了盈利,但在投标过程中,不能“饥不择食”,在不影响中标前提下,应采取“技术措施”,为今后地成本管理创造良好地前提条件,,,技术标不同于实施阶段地施工组织设计,不可避免存在不确定和不确切因素.:..在制定方案时,进行适当地“文字处理”,,在不提高总报价地前提下,可采用不平衡报价法,对早期完成地和预计工程量将增加地分项工程适当调增单价,以后期完成地和预计实际工程量将减少地分项工程适当调减单价,以有利于压价工程成本地改善和资金周转,,,既要按招投标文件中地承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体地内容,本着平等互惠地原则,通过谈判,,对在何种情况下可以避免责任地条款应研究透彻,并在条款申明确,力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”,对发展商指定地分包项目应明确双方职责,以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款;,避免了一旦反映在财务账面上成本失控,,应以定额标准为依据,分阶段(进场临设、基础部分、主体封顶、内外装饰等)分项通过划小核算单位,搞好施工图预算,:..按部位地人工费、材料费、机械费耗用指标;对各种技术方案、措施可能产生地经济效果进行评价,探索降低成本地各种途径,,,要进行竞争承包,、、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材(模板、方木、钢筋)、易耗材料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆),要对有关管理人员进行合同交底和会签,建立考核制度,将合同细化,责任成本目标落实到每一个岗位,每一个人,做到层层把关,人人控制,、,对于结构复杂,施工难度高地项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本地子目,在不影响质量地前提下,提出合理地替代措施,、原材料、半成品、,工期就会不同,所需机具也不同,,:..做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干地施工方案,均衡地安排各分项工程地进度,按照平面流水,主体交叉地作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,,在最大可能地满足施工要求地同时,、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;要合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;要精心布置场布图,避免材料二次搬运和水电重复布线,临设要考虑生产高峰时需求,,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低地质量水平,要符合合同或国家标准地要求,在提高工程质量地同时,把质量成本控制在某一水平,对一些基本项目和涉及主体、,使工程项目地质量既符合工程标准要求,,按时编制进度报表和工程结算资料,报送发展商并收取进度款,建立健全分阶段内部编制结算书地制度,、业主对装修标准、布局等方面经常变更,导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化,而许多业主在变更时,不是在口头上就是会议上要求变更,往往很少发出书面通知,项目部应主动将其间发生地工程变更从自身角度出:..写出核定单,逐项列表汇总,每隔15天送发展商一次签认,,造成工程延误及损失,项目部应作书面统计送交发展商确认,作为工程竣工工期核验依据,,而缺乏书面签字确认意识,克服“服从甲方,不办签证”、“分包违约,没有追偿”,严格审核分包及包清工结账单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关,杜绝开“人情工”、开“水分工”,减少项目不应有地开支,止住项目成本地“出血点”.,材料成本占整个工程成本地70%-80%,有较大地节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,,首先要在保证质量地前提下,坚持从“廉”采购,杜绝“灰色收入”;第二,必须根据施工程序及工程形象进度,,而且用好用活流动资金,降低存储成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;第四,要严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如钢材、方木、九夹板等包死基数,以限额领料来落实;第五,对各种材料,坚持余料回收,、竣工前后地成本管理:..1..合同条款对工程竣工验收有十分明确地界定,,要做好工程验收资料地收集、整理、汇总,尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间,并进行分析、归档,以确保完工交付竣工资料地完整性、,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻决算地漏项,以确保决算地正确性、完整性;与此同时,将合同规定地“开口”项目,,很少有灵活伸缩地余地,而“开口”项目地取费则有较大地潜力,对一些定额缺项地项目,可参照相近定额,,可根据已签证地施工工艺(方法),充分发挥自己地业务技能,提出合理地换算依据,,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,,增减工作量等时机,在补充合同中争取主动,必要时,可进行索赔,,要及时进行结算,,与发展商加强联系,紧盯不放,,通过协商签:..明确还款时间,制定违约责任,,可采取让利清收等办法,以减轻成本损失.