文档介绍：A3报告制作培训
什么是A3报告?
它是系统解决问题的一种表现形式,就是针对某一个问题点,在A3大小的纸张上进行问题分析和解决,包括选题理由、现状把握、要因解析、设定目标、目标对策和计划、现场实施、成果展示和横向展开等内容。
A3报告的目的:
教授我们员工处理问题的工具和方法,从而获得改善的技能。
A3报告的意义:
1、A3报告以简单且明确的沟通方式,让所有人都能了解;
2、A3报告通过领导和团队的讨论和帮助,有助于仔细且全面分析问题,真正找到根本的解决办法;
3、A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图
PDCA和解决问题的步骤
Step 1-5
Step 6
Step 7
Step 8
Plan
Do
Check
Action
解决问题的8个步骤
STEP 1:认识问题
STEP 2:现状把握
STEP 3:追究问题的本质
STEP 4:设定目标(初步)
STEP 5:明确目标、拟定方案
STEP 6:方案实施
STEP 7:确认效果
STEP 8:评定成果、横向展开
A3模式
1:选题理由(为什么做)
2:现状把握
3:要因解析(找根源)
4:设定目标
5:目标对策、计划
6:现场实施
7:成果展示
8:评定成果、横向展开(标准化)
题目
A3报告制作-----案例
为了发现问题
·如果按照下述要点来考虑就很容易抓住问题。
①困难的事情④与基准(规格、方法)相比较
②与上层方针(课方针、系方针)相比较⑤与标准相比较
③给后工序带来的麻烦⑥与过去相比较
步骤1 明确问题(选题理由)
案例:减少伤害事故
课内目标:灾害发生为“0”
问题解决的工具-----案例
步骤2 把握现状
在物流1-9月份的伤害中,由台车上部品脱落造成的伤害事件在日益的提高!
问题解决的工具-----案例
步骤3 设定目标
改善目标:物流台车运搬伤害为“ 0 ”
1-9月份
月平均1次划伤
10-11月份
月平均灾害“0”
步骤4 原因分析
故障树分析法、鱼骨图等
问题解决的工具-----案例
步骤4 原因分析
台车运搬中的砸伤现象过多

作业的麻痹性

不遵守规定
教育不彻底
部品较大,不方便拿取
进行工作的区域小

教育不彻底

台车上的锁钩损坏与脱落
环境
材料
人
作业方法
设备