文档介绍：《行政总监资质培训》 --基础理论部分
1/17/2018
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企业行政管理概论
企业行政管理的适用范围
企业行政管理是指依靠企业行政组织,按照企业行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
行政管理的手段,通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
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谁是行政管理经理人?
行政管理经理人包括三种类型:
·行政总监(Chief Administrative Officer)
·行政经理(Administration Manager)
·行政助理(Executive Assistant)
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企业战略管理
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战略测试结果与建议
100分:完美无缺。
99~70分:管理层对战略还有一些不清楚,经常在发展方向上或其他重要事情上有争议。可以通过改进战略的不足而使业绩大为改观,一个好的战略过程会对你有很大帮助。
69~40分:你正在为模糊的战略而发愁。管理层对发展方向的不同意见使得企业运营朝夕在变。该是采用战略思考的时候了,使企业摆正方向,停止争吵。
39~1分:你太重视运营结果和短期行为了。总是就事论事,没有一个完整的方针战略。是该醒悟的时候了!
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企业战略管理过程与层次
战略管理:企业对于全局性的发展方向作出决策,并通过组织、领导、控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
企业战略管理是一个动态的、系统的过程,是作为各专项管理职能有针对性的“集成”的企业战略管理。
战略管理的层次:企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。
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集团公司(Corporation)
事业部2 SBU
职能部门2
公司战略
经营战略
功能战略
事业部1
子公司1
职能部门1
职能部门3
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公司战略:投资战略
制定公司总的战略目标。
进入哪些领域、区域,做哪些业务?
产业领域—汽车业?零售业?保险业?
业务领域—生产?销售?服务?外包?
区域发展—大城市?中小城市?沿海城市?
3. 怎样去监督和管理这些业务及其发展?
集团化的管理、制度、审计、考核……
兼并、收购、上市、新战略投资者……
4. 资源的安排与获取.
目的--减少风险和长期增长
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