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其他活动。可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。(4)人员组织结构定义及配备常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。(5)过程控制计划过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来指导项目进度的监控、计划的调整,确保项目按时完成。二、需求分析阶段需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。(1)软件需求规约详细说明系统将要实现的所有功能。(2)用户界面原型可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。三、软件开发阶段本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。(1)软件架构说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。(2)类设计定义类之间的关联和类的属性、方法。(3)数据库设计定义数据库表之间的关联和各个表的字段。(4)编码和单元测试:..(5)集成系统按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。四、测试阶段测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。(1)测试计划收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。(2)测试数据尽量使用真实数据。(3)测试报告记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。(4)帮助文件和用户操作手册五、管理软件开发过程有以下几方面地工作:(1)组织会议讨论会议、总结会议等。(2)评审程序对各个阶段的工作结果进行审核。(3)协调人员(4)配置管理使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如:VisualSourcesafe,Teamsouce等六、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求(1)项目经理职责:1、制定产品的目标。2、制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。:..、组织会议对程序进行评审。4、综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。5、协调各项目参与人员之间的关系。人员要求:对产品有***,具有领导才能。对问题能正确而迅速地做出确定。能充分利用各种渠道和方法来解决问题。能跟踪任务,有很好地日程观念。能在压力下工作。(2)系统分析员职责:1、了解用户需求,写出《软件需求规约》。2、建立用户界面原型。人员要求:担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。(3)设计员职责:1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。2、进行数据库设计。人员要求:掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(UML)。(4)程序员职责:按项目的要求进行编码和单元测试。人员要求:良好的编程技能和测试技术。(5)测试员职责:执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。:..了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能根据每个人的特长来担任其中的一个或多个角色。最好是每个人都能参与设计和编码工作,每个人都能够建立起系统的全局观。