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和解决可能消失的问题,削减和避开损失。2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养,较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的乐观性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的掌握、监督和考核,以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配,是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用分为:材料需要方案即供应方案、选购方案和节省方案。只有在制度方面做到完好完善,然后在执行方面加强管理,材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结,结合本人的现场操作,也暴漏出自身的工作问题。比如说在工作沟通中不够稳重成熟,问题之一就在于自己的业务水平不高,对待材料学问的把握上相当的匮乏。所以,在这一年多的时间里,也有留意留心到对这方面学问的补充。问题之二就在于自己做事之前的方案支配不够,做事之前没有先设想一下步骤,导致许多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够快速,主要就体现在做事还是有些被动。许多事情没有能够预先想到,只能被动的等待支配。这类的问题当然还有许多,对于这些问题,我也将不断的向他人学****努力发觉和完善工作中的问题。我信任只有付出汗水和努力才会有收获,所谓宝剑峰从磨砺出,梅花香自苦寒来,只有在不断的成长和磨砺的道路中才能熟悉到自己的不足,自己才会一步一个脚印的前进。材料员个人工作总结汇报4我叫__,现任某分公司项目部材料员,现将本人任现职以来,在工程材料选购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下:材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质简单多变,极易发生问题,通过多年的材料管理工作,我总结了以下管理阅历:1、做好进场入库材料的保管工作,削减损失和铺张,防止流失。依据各类材料的特点,实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应实行随班组转移的方法,按定额配备,增加职工的责任感,削减丢失和避开混用,对失职丢失工、料具的当事人,均得赔偿损失金额的50—100%,情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责,做好进、出场人员、车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜亮,便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。