文档介绍：该【2024年物流会议纪要7篇 】是由【mama1】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年物流会议纪要7篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年物流会议纪要7篇物流会议纪要1 xx市xx公司物流中心内部沟通会议于xxxx年xx月xx日在xx公司临时办法点物流中心帐篷内召开,物流中心xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx共计7人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通,对存在的工作不足提出了合理化建议,进一步促进了卷烟配送工作,化解了部门之间的误会和矛盾。 一、储配部提出送货工作存在的不足 1、物料使用不规范,封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化,主要是送货员xx出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生,出货时乱丢生活垃圾,影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸,导致出现货物残损。 5、库区通道因出货车辆安排不当,导致通道堵塞,影响粮库工作。 6、寄库xx流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的xx临时存放流程。二是提取寄库xx时间与保管员上班时间有冲突。 7、xxxx线路xx出库时的装卸责任不明确。 二、送货部提出储配工作存在的不足 1、出货时间较晚,影响送货时间。因为是夏季天气炎热,加上送货量较大,送货工作存在高温隐患,所以希望出货时间提前,避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是xx拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣xx卫生差,xx分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳等垃圾,客户意见大。 4、xx出库现场混乱,送货员、搬运人员意见大,希望按照议定顺序出货。 5、残损xx增多,,提高客户满意度。 6、保管员工作态度生硬,办理寄退库业务缓慢。 三、会议决议 经参会人员研究讨论,并一致同意,形成以下决议: 1、履行xx出库签字手续是送货、储配两个部门的职责,送货员领货签字,没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查,发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。 2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产,所有工作人员领用必须履行领取手续,严禁私自在库区内随意取用。 3、分拣仓库严禁非储配人员入内。xx出货时,分拣出货员按照分拣顺序叫送货员,然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运送到每个送货车辆前。 4、当天需要二次出货的卷烟,需要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。提取寄存xx时,应在分拣出货员的带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。 5、库区的环境卫生需要大家保持,共同维护库区环境卫生,严禁工作人员在库区内吃东西,破坏环境卫生。 6、xx是易损耗商品,要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放,严禁野蛮装卸,并互相监督,奖惩斗硬。送货员在出货清点卷烟时发现残损卷烟,储配部应及时给予调换,尽量杜绝残损卷烟送货到户。 7、提高分拣准确率,尽量减少分拣差错。一是严格按照拼装标准缠绕、装箱;二是减少xx品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错,送货发现差错时,送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除xx外的其他异物,给客户带来不良印象。 8、xx转货必须给车辆打封签,否则出现差错责任自负。保管员不打封签,驾驶员可以不转货。 9、xx、xx邮政的xx由储配部搬运人员装车,并打好封签。 10、由于分拣收货人员下班时间晚,出货时间无法提前,仍然按照原来早上8点时间为准。 11、各部门做好员工的思想教育工作。一是正确对待送货员发放瓶装水事件;二是各岗位服务内部环节时的服务态度问题。 12、各部门加强对员工的安全教育,时时拉紧安全这根弦,处处提高安全防范意识,再苦再累也要保证送货安全、储配安全。物流会议纪要2 xx市烟草公司物流中心内部沟通会议于20xx年2月22日在上西烟草公司临时办法点物流中心帐篷内召开,物流中心xx、xx、xx共计x人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通,对存在的工作不足提出了合理化建议,进一步促进了卷烟配送工作,化解了部门之间的误会和矛盾。 一、储配部提出送货工作存在的不足 1、物料使用不规范,封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化,主要是送货员卷烟出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生,出货时乱丢生活垃圾,影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸,导致出现残损卷烟。 5、库区通道因出货车辆安排不当,导致通道堵塞,影响粮库工作。 6、寄库卷烟流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的卷烟临时存放流程。二是提取寄库卷烟时间与保管员上班时间有冲突。 7、青川竹园线路卷烟出库时的装卸责任不明确。 二、送货部提出储配工作存在的不足 1、出货时间较晚,影响送货时间。因为是夏季天气炎热,加上送货量较大,送货工作存在高温隐患,所以希望出货时间提前,避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是卷烟拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣卷烟卫生差,卷烟分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳壳等垃圾,客户意见大。 4、卷烟出库现场混乱,送货员、搬运人员意见大,希望按照议定顺序出货。 5、残损卷烟增多,希望卷烟出库时发现的残损卷烟能及时给予调换,提高客户满意度。 6、保管员工作态度生硬,办理寄退库业务缓慢。 三、会议决议 经参会人员研究讨论,并一致同意,形成以下决议: 1、履行卷烟出库签字手续是送货、储配两个部门的职责,送货员领货签字,没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查,发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。 2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产,所有工作人员领用必须履行领取手续,严禁私自在库区内随意取用。 3、分拣仓库严禁非储配人员入内。卷烟出货时,分拣出货员按照分拣顺序叫送货员,然后由搬运人员在送货员的`指引下将卷烟运送到每个送货车辆前。 4、当天需要二次出货的卷烟,需要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。提取寄存卷烟时,应在分拣出货员的带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。 5、库区的环境卫生需要大家保持,共同维护库区环境卫生,严禁工作人员在库区内吃东西,破坏环境卫生。 6、卷烟是易损耗商品,要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放,严禁野蛮装卸,并互相监督,奖惩斗硬。送货员在出货清点卷烟时发现残损卷烟,储配部应及时给予调换,尽量杜绝残损卷烟送货到户。 7、提高分拣准确率,尽量减少分拣差错。一是严格按照拼装标准缠绕、装箱;二是减少卷烟品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错,送货发现差错时,送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除卷烟外的其他异物,给客户带来不良印象。 8、卷烟转货必须给车辆打封签,否则出现差错责任自负。保管员不打封签,驾驶员可以不转货。 9、竹园、三区邮政的卷烟由储配部搬运人员装车,并打好封签。 10、由于分拣收货人员下班时间晚,出货时间无法提前,仍然按照原来早上8点时间为准。物流会议纪要3 日期: 与会人员: XXXXX 会议主持: XXX 记录人: XXX 会议议题: 1)回顾20xx年得失; 2)展望20xx年前景; 3)总经理对深广公司发展作指导。 会议内容: 一)深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作,提出需改进及需上级支持的问题所在,总经理就各问题一一给予指导意见,并指引各部门发展方向; 1)操作部XXX: A:长期人员短缺,新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多; B:责任、奖罚制度不明确,导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见: A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平,需提前培训好储备人员;B:工资制度需改革,员工参与评级、绩效考核,能者多劳多得;C:xx年需设立行政部门,负责人事、培训、质控工作; D:作为分公司的核心部门负责人,在基层人员稳定后,需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2)项目部XXX: A:在油价上涨,天气多变情况下调车存在一定困难; B:货损率的控制难度大,尤其体现在零担货物多次装卸造成。 总经理意见: A:开发多条承运商渠道,择优选择; B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一,务必查因,并尝试各种办法减低中转搬运次数,对承运商亦需严格要求; C:xx年因客户要求削减成本,考虑将运输方式转为铁路,2月底前需完成走 货渠道的建立。 3)客服部XXX: A:奥的斯电梯项目,对车型、到货日都有很高的要求,但因广州发运多数为零担中转小吨位货物,无法有效控制,因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下,加之省内运输成本远远高于收入,全年基本不盈利; B:国际出口货以中港运输为主,产品较单一。 总经理意见: A:xx年总公司将成立项目部,明确每个分支的窗口与责任,以公司总效益为 重,改善各自为政的操作形式,每月均需总结盈亏并分析查因,共同配合保障项目的运转; B:xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格,需深圳同时 配合实行。 4)业务部XXX: A:20xx年业务部毛利约为80万,xx年计划目标毛利为202、6万;B:我司在价格方面无明显优势,给销售带来的难度比较大; C:内部新进操作人员失误,造成客户投诉或流失,某些外发成本过高;D:望公司规范提成制度,及时发放提成,以鼓舞士气。 总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划,目前业务开发仍缺乏方法与技巧,我们首先要给自己做好产品定位,公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户,不仅仅赖于打电话,从到达派送货也可以延伸出许多货源资料; C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题; D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成,其它均按公司制度在执行。 5)财务部XXX: A:操作人员频繁变动未做好交接,导致大量帐目系统帐与实际不符,需财务部反复核对与修正,大大增加了工作量,目前仍需加班加点赶制20xx年各类帐目报表; B:目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。 总经理意见: AB:基层培训问题不再重复,年后将计划新增人员分摊财务工作压力。 二)深广分公司经理作年度总结计xx年计划 1)广州分公司XXX: 广州分公司于20xx年6月份成立以来,通过不断完善组织架构与配套设备,目前人员12人,已能完成到达货物的正常派送工作,但目前服务结构较单一,xx年计划招收业务员,购置或租用大车,逐步开展始发货的操作,并计划租用仓库,凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面,需进一步提升服务意识及安全操作意识。