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建设工程总承包管理的目标.pptx

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建设工程总承包管理的目标.pptx

上传人:老狐狸 2024/5/9 文件大小:2.58 MB

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文档介绍:该【建设工程总承包管理的目标 】是由【老狐狸】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建设工程总承包管理的目标 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建设工程总承包管理的目标汇报人:2024-01-08总承包管理概述进度管理目标质量管理目标成本管理目标安全管理目标合同管理目标目录01总承包管理概述建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。定义总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。特点总承包定义与特点通过总承包管理,实现设计、采购、施工等各环节的一体化管理,提高项目整体效率。一体化管理资源整合风险防控总承包管理有利于整合项目所需的各种资源,包括人力、物力、财力等,确保项目的顺利实施。总承包管理能够加强风险识别、评估和防控,降低项目风险,保障项目安全。030201总承包管理重要性明确总承包企业的责任和权利,确保其在项目实施过程中能够充分发挥作用。责权利相统一在追求经济效益的同时,注重项目的社会效益和环境效益。经济效益与社会效益并重运用现代管理理论和方法,对项目进行科学管理,提高项目管理的水平和效率。科学管理不断总结经验教训,持续改进总承包管理的方法和手段,提高项目管理水平。持续改进总承包管理原则02进度管理目标根据合同工期和现场条件,编制详细的施工进度计划,明确各项工作的开始和结束时间。编制施工进度计划根据施工进度计划,评估所需的人力、物力、财力等资源,并制定相应的采购和调配计划。评估资源需求通过定期收集进度数据,与计划进行对比分析,及时发现进度偏差并采取相应措施。监控进度实施制定详细施工计划识别关键节点分析施工进度计划,识别出对总工期有重要影响的关键节点。制定专项保障措施针对关键节点,制定专项保障措施,如增加资源投入、加强现场管理等,确保关键节点按时完成。加强进度监控对关键节点的进度实施重点监控,及时发现并解决影响进度的问题。确保关键节点按时完成03加强现场协调加强现场各参建单位之间的协调配合,减少相互干扰和等待时间,提高整体施工效率。01优化施工方案通过改进施工方法、采用先进施工技术等措施,提高施工效率。02合理配置资源根据施工进度计划和实际需求,合理配置人力、物力、财力等资源,避免资源浪费和短缺现象。优化资源配置,提高施工效率