《组织设计》课件.pptx

文档介绍：该【《组织设计》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《组织设计》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织设计组织设计概述组织结构类型组织设计的影响因素组织变革与发展组织设计案例分析组织设计概述01组织设计是指对组织结构和运行方式进行规划、构建和优化的过程,旨在提高组织的效率和效果。组织设计涉及到组织结构的各个层面,包括职能、部门、职位和团队等,以及组织的运行方式和流程,如决策、沟通、协调和激励等。定义与概念概念定义合理的组织设计能够使组织更加高效地运作,减少资源浪费和冗余。提高效率良好的组织设计能够促进各部门、职位之间的协同合作,提高整体绩效。促进协同合理的组织设计能够激发员工的创新精神,推动组织的持续发展。激发创新有效的组织设计能够提升组织的竞争力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。提升竞争力组织设计的重要性原则组织设计应遵循统一指挥、合理分工、有效沟通、权责对等、适应性和创新性等原则。流程组织设计的流程一般包括分析现有组织结构与运行方式、确定设计目标和原则、进行职能和部门设计、进行职位和团队设计、优化运行方式和流程、评估和调整等步骤。组织设计的原则与流程组织结构类型02总结词高度集权,结构简单详细描述直线型组织结构是最简单的组织结构形式,其特点是组织呈垂直式结构,上级向下级下达命令,下级只对直接上级负责,各部门职能明确,自上而下执行统一命令。直线型组织结构分工明确,专业性强总结词职能型组织结构的特点是按职能划分部门,每个部门具有相对独立的管理权限和责任范围,各部门之间存在一定的协作关系。这种结构有利于提高组织的协同效率和管理水平。详细描述职能型组织结构总结词分权管理,灵活性高详细描述事业部制组织结构的特点是按产品、地区或市场划分事业部,每个事业部具有相对独立的经营权和管理权,总部对各事业部进行协调和指导。这种结构有利于提高组织的适应性和创新能力。事业部制组织结构