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,会决定你的管理行为与管理结果,所以,“懂不懂管理”并不是技术层面上的东西,首先是你的价值观问题。?为什么车间里头的东西满山遍野,也“没人管”,甚至还认为这很正常,这是管理能力问题吗?不是,这只是因为你没看出来这些东西其实时时刻刻都是在烧钱,是在浪费,这就是价值观。记得有次因为连续的客户质量投诉,我痛骂我的质量部经理,说他“如果我们这是制药厂,我们俩要被一起抓起来坐牢判刑了,你要判死刑,我要无期”,他顺口答我“如果我们真的是制药厂,我也不会这么做了”。请注意,他回答的隐藏意思是“其实并不是他不知道该怎么做,而是他认为没必要这么做,所以才没有这么做”,所以,这是价值观问题,不是管理技术问题。?所以,我们不得不佩服日本人对改善的精神,因为,不管是做什么,都要“把事情做得到最好”,就是一种发自内心的价值观、存在感、荣誉感;相比之下,因为中国人总喜欢自以为是,小聪明,“差不多”,“也可以”,所以学PTS,永远也学不到。制造药品食品,和制造加工设备,有区别吗?表面上有区别,实质是没有区别的,千万不要自作聪明的去以为“这是两码事”。?“现场无物”,说的是出现在现场的所有物品,都要质疑它“为什么要出现这里等待”,理解了这一点,就理解了“一个流”的所有精华。从技术角度看,要实现LEAN是非常困难的,但是,只要优秀的生产经理,PMC经理,在巡查现场的时候,永远都不满意,永远都在追问“为什么”,“有什么更好的办法”,而不是默默的接受了“现实”,就是走向LEAN的最有力武器。?什么是执行力?余世维老头到处讲,因为他讲故事讲得太精彩了,所以却一直没有讲明白执行力是什么。执行力的本质,就是对目标结果的坚持;团队的执行力从哪里来?从主管的坚持而来。千万不要以为斩钉截铁、切金断玉、舍生忘死、轰轰隆隆、万死不辞、雷厉风行、晴天霹雳的才看起来比较像“执行力”。刚不一定是强,柔不一定是弱,水滴石穿,绳锯石断,铁杵磨针,坐冷板凳,于无声处听惊雷,才是真正了不起的“执行力”。改善本身就是铁杵磨针的过程。?超喜欢这句话——“天下有大勇者,卒然临之而不惊,无敌加之而不怒,此其所持者甚大,而其志甚远也”(苏轼,贾谊论),说的也就是“价值观”对个人的判断、行为、结果的决定作用。?4)为什么会产生冗余库存??若前面的三种情况都被看清楚了,那么剩下的,基本就无关大局了。往往那些说不清道不明的冗余库存,也是以上多因素的共同作用结果,当然也可能是来自于某些“意外”的原因——下单操作失误、客户取消订单、系统不明原因的错乱。但是,这种偶发的因素,并不是造成库存存量规模水平的主要原因。?关键的关键,还是要把前面三种搞明白。?3、看待库存,以及其他管理职能的几个基础价值观。?1)重数据,讲逻辑,分析问题是解决问题的必要条件,喊口号是没用的。?2)观未见,知未明,群众都认为是对的事情,往往就是错的事情,“合理性”不等于“必要性”。?3)库存的本质,就是“需求”,不要就结果而结果,就库存谈库存,一切一切还要回到源头。?4)效率的本质,就是要利用时间去换金钱,“多、快、好、省”,不能执其一点,必须有权衡的大局观。?5)“懂不懂管理”并不是技术层面上的东西,首先是价值观问题。?6)“做你能做的,做你该做的”,企业经营结果不论是恶化还是好转,固然有外部因素,但是请把眼光对内,审视自己的工作价值——天天叨“中小企业融资困难”,天天骂GCD***,解决得了你企业的问题吗?天天痛恨银行那些官员,还不如把时间花在把车间里头的一筐放了几个月的呆料搞清楚——好比一个人,自己做乞丐讨不到钱,与其整天在大街上咒骂这个社会没有爱心,还不如发誓靠自己双手吃饭——换句话说,自己的企业管的乱七八糟,就算融资给你了,你这个企业就可以变成500强?若果企业的管理问题,都以用钱来解决,都需要用钱才能解决,那我们这些“管理人员”一起跳楼吧,活着还有什么意思。