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预算合约部职责及岗位职责合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。第一条:项目策划及前期阶段:1、协助公司决策层优化设计,降低含筋量及混凝土折厚比;2、与工程部紧密协助,组织安排好建设工程资质预审和招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;3、编制或审查招投文件和施工图标底,起草合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价。第二条:项目实施阶段:1、深入调查建筑材料市场价格,对所有指导价或市场价材料实行严格限价;2、深入调查建筑设备市场价格,对所有设备严格限价,组织并安排好部分设备的招投标工作;3、深入调查可分包工程之市价,认真做好分包工程的概预算工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订分包工程合同,确定合同价;4、就设计变更及时调整合同价,动态监控工程造价,定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况;5、配合工程部做好隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;6、加强工程施工合同管理,强化索赔与反索赔之意识,配合工程部、规划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作,计算和审核月工程款的拨付数额;7、配合工程部做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;项目竣工阶段:1、及时准确编制工程决算,起草合同条款,协助公司主管领导签订保修合同;2、建立工程造价文件存档制度,做好工程造价文件的汇总存档工作。3、总结工程造价管理经验,进行工程建设成本分析,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;4、组织召开会议,进行业务建设和职业道德教育,学****新的专业知识,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;5、依据市建委有关规定,负责本部门从业人员的审查验证工作。6、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作布署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的其他任务。三、监管配合由业主指派一名代表作为项目公司董事会成员参与项目管理,由实施机构通过采购方式选择监理、检测单位,再由项目公司签订委托合同。四、建设计划首先列省下属市发改委PPP项目项目库,完成项目可行性研究报告,然后列国家发改委项目库,经过两个月的时间完成项目初步实施方案,开展物有所值评价和财政承受能力论证,成立项目PPP领导小组统筹推进项目实施和监督管理项目依法运行,调研起草PPP项目协议文件,向社会资本方和银行推介项目。确定组建项目公司的县政府下属国有企业,明确项目公司组件相关要求。制定PPP项目协议文件,明确投资人资质和条件、技术和服务要求及标准、限期和范围、招标条件、建设内容、投资范围等内容。完善项目立项、可研等前期工作,开展绿化、亮化设计,完成政府采购确定合作伙伴,制定施工方案,组件项目公司,落实项目资金,完成合作协议签订。五、运营维护方案项目交工验收合格后,项目公司移交全部资料给项目部门,一年内完成审计工作。由县政府下属国有企业负责项目8年半的运营管理工作,相关部门负责监督管理和绩效考核。六、移交方案特许经营期满前三个月,项目公司着手准备将相关工程含经营权完好无偿移交给县政府制定机构,三个月期满之前办理完成,移交后按合同要求及相关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续七、工程管理方案一、前期准备1、通过可行性研究后,组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。二、质量保障质量控制目标:本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。质量控制一般规定:1、项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。2、项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须严格执行,施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。9、分包人应接受承包人的质量管理。三、工期保证工期目标:1、工期目标管理原则:1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标;2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计;3)经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,工程管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;