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对其行为的研究上来。20世纪60年代,研究人员将情境因素应用到领导研究中,从而产生了研究特定环境和领导有效性之间的关系的权变理论。领导理论发展至今,又产生了很多新的理论,如变革型领导和魅力型领导等等。?领导学研究为我们提供了有关特质的哪些信息?答:领导者和非领导者本质上有差异,领导者身上的天生禀赋和特质是与生俱来的,这就是领导特质。?答:菲德勒权变模型,认为领导者的效率取决于其领导风格与情境相配合的成都,1)领导风格。菲德勒认同关系导向和任务导向的领导风格划分标准在于,任务导向的领导主要关心任务的完成情况,而关系导向的领导更注重发展亲密的人际关系。2)情境变量。菲德勒认为,影响领导有效性的情境变量有三种:领导者■成员关系,任务结构和职位权力。3)领导风格和情境的匹配。菲德勒认为领导风格无法改变,所以实现有效领导的途径只有两个:改变情境或更换领导。?答:情境领导要求领导者针对下属成熟度的不同,选择不同的领导风格。首先判断下属完成任务的能力和意愿如何,然后据此来调整自身的领导模式。也就是说领导风格不是一成不变的,而要根据环境及员工的变化而改变。这一模型的运用分三步:第一步是识别对员工的任务和要求;第二步是了解并判断员工的准备程度;第三步是选择适宜的领导风格。?有哪些行为和特征?答:变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发下属的高层次需要,建立:..互信任的氛围,促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺牲自己的利益,并达到超过原来期望的结果。?答:1)角色模拟。领导者通过亲身践行一系列的价值观和信仰,来为下属塑造模范,使他们也能遵从这些价值观和信仰。2)形象塑造。魅力型领导会运用印象管理技巧,从而给下属留下有能力和值得信赖的形象3)愿景规划和清晰表述。4)表达较高的期望和信心。5)承担个人风险6)表现出非常规行为7)对环境的敏感性8)行为方式富有表现力。。答:1)道德领导,领导者在其行为中明是非,追求公平、诚实、善良和正义。领导者对下属有深刻影响,道德的领导方式给别人以活力,并提高他们的生活质量,不道德的领导则损人利己。2)诚信领导,把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。3)战略型领导,理解组织与环境复杂性并领导组织中的变革以实现组织与环境同步发展的过程。