文档介绍：该【湖南物业招标文件(范本) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【湖南物业招标文件(范本) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..****招标文件**************置业有限公司:..录一、****花园的地理位置二、物业概况三、物业管理用房四、物业管理的内容和要求五、投标人的资质与条件六、有关说明七、奖惩措施第二章、投标须知一、投标依据二、投标程序第三章、投标书的编制要求一、技术标书的项目内容二、商务标书的项目内容第四章、投标书密封和送达要求第五章、开标、评标、定标第六章、投标报价要求及评标标准第七章、拟签订合同的主要条款第八章、其他事项的说明:..标的介绍花园由*******************置业有限公司开辟建设。为推进物业管理服务的市场化运作,加强物业服务水平,现按照国务院《物业管理条例》、《安徽省物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》和《**市主城区物业管理招投标工作规程》的规定,采用公开招标的方式选聘本项目的物业服务企业。****花园位于风景优美的**市站前区,东至万罗山路,西至经五路,南至纬四路,北至纬三路。(一)整体概况项目总建造面积170678平方米,建设用地面积98884平方米,其中住宅建造面积161014平方米,商服公建建造面积9664平方米。本项目分两期建设。、5第一期:建设范围1-3,共计15幢,规划建造面##-16##积约55788平方米,计划2022年12月31日交付使用。第二期:建设范围17-32楼及小区幼儿园、地下汽车库,##共计17幢,规划建造面积约114890万平方米(其中高层建造面积约30423万平方米)。计划2022年12月31日交付使用。(二)公用设施概况1、****花园多层房屋水、电、燃气均采用一户一表,高层:..2、设有幼儿园、公厕、垃圾采集点、公共汽车及自行车库等公建配套设施。3、路灯、楼梯灯、绿化等公共设施用电用水单独安装计量表。(三)智能化系统概况1、安全防范系统:(1)小区周界防越报警系统(2)电视监控系统(3)楼宇可视对讲系统(4)家庭住户报警系统(5)电子巡更系统。2、物业管理系统:(1)紧急广播与背景音乐系统(2)小区信息发布系统。1、由开辟商按项目总建造面积3‰比例(且不少于510平方米)提供物业管理用房,产权属业主共有。2、****花园路面停车位统一委托物业公司管理。1、房屋及共用部位、公用设施、设备的使用管理和维修养护;2、房屋共用部份和公共场所的保洁服务;3、绿化养护和管理;4、安全监控、巡视等安全防范,维持公共秩序;5、车辆进出及停放和管理;6、配合社区建设;:..78、受托向业主、使用人提供的特约服务;9、园区民服务;10、园便区文娱活动组织;11、法律政策及合同规定的其他事项;12、其它物业管理事项。要求以上服务需达到《**市住宅物业服务分等定级收费指导标准》规定的服务等级四级以上。1、具有国家住房和城乡建设部《物业管理企业资质管理办法》规定的壹级物业服务企业资质证书,能承担本项目招标文件所规定的物业管理要求,并具有良好的工作业绩和履约记录。2、投标人接管过综合住宅小区。3、投标人所服务的小区中有国优和省优项目。1、除标书中已注明设施及设备外,若投标单位提出需增设备,可以在标书中列明,中标后在订立委托合同时可与开辟商商议解决。2、标书中具体待定的配套设施,投标单位可提出合理性、可行性建议,视作标书创新内容予以评分,对于合理性建议招标单位将予以采用。3、投标人所服务的楼盘之中有**集团其他楼盘的优先考虑。:..4中标单位必须参加**市物业管理主管部门组织的日常检查和年度考评。考评不达标或者管理未能达到投标书承诺目标,**仲裁委员会可裁定终止物业服务委托合同,由中标单位承担违约和赔偿责任。投标须知1、国家、湖南省、**市物业管理相关政策、法规。2、本招标文件。1、2022年5月7日~16日前,在**网上房地产上发布《****花园前期物业管理招标公告》。2、2022年5月17日~18日下午5:30前,接受物业公司报名,地点:上海**集团?*****置业有限公司(联系电话:******,联系人:***)。3、2022年5月19日,发招标文件。4、开标时间、地点另行通知。标书密封自行携带。5、确定中标单位后3日内,中标单位与招标单位签订《前期物业服务合同》,办理有关手续。:..投标书的编制要求价部份采用暗标,内容编制要求如下:1、要求结合本项目的规划布局,智能化等硬件设施配置及针对本物业不同类型业主的不同特点,提出物业管理服务定位、目标及具体实施措施。2、物业管理机构运作方法及管理制度。包括机构设置、组织框图、工作流程安排。管理、激励、监督、反馈机制等规章制度,企业的近期目标、远期规划。3、管理服务人员配置和管理。分期交付各阶段管理服务人员配备、数量、素质、精神;人员的培训和管理。包括人员录用和考核、专业培训计划、奖惩淘汰机制,人员上岗仪表、行为、态度的标准规定。4、物业管理用房及相应管理设施的配置。提供物业管理用房的使用计划、装修标准、办公经费的投入预算、开办费筹措和处理意向。提出物业公司进驻‘****花园’办公,需由招标单位拨付的前期开办费用金额。5、物业管理费用的收支预案。按招标文件项目分别列收入、支出项目,编制收支预算书;列出收支盈亏情况测算,增收节:..劲。6、物业管理服务分项标准与承诺。、急修及时率;;;;、路灯及公共楼道公共灯具完好率;;;;;。7、物业的维修养护设想。、使用人自用部位提供维修服务的措施;、设备管理、维修管理措施;;;;****花园绿化养护管理的具体措施;;:..、物业维修和管理的应急措施。、使用人自用部位蓦地断水、断电、无燃气的应急措施;****花园物业管理范围蓦地断水、断电、无燃气的应急措施;;、污水管及排水管网阻塞的应急措施;。9、初期管理方案和措施:****花园期末交付前准备阶段管理:人员的安排、管理、监督、配合及费用方案;;,按有偿服务和无偿服务两部份逐项分列;、使用人房屋装修及外观管理的措施及承诺;;:车辆、流动人口、噪音控制等;;****花园建设期内有关配套的合理化建议。,加强社区建议。10、提供《暂时管理规约》的建议稿。:..1、****花园管理费报价表;2、投标申请报告。在报告中表明“投标人对招标文件所提出的规定和要求表示理解,投标书连同招标者的书面中标通知书均具有法律约束力。”3、法人代表证明或者法人代表的授权委托书;4、《工商营业执照》复印件、《物业管理资质等级证书》及其他证书;5、投标单位基本情况说明,包括企业性质、注册地址、通讯地址、法人代表姓名、人员情况、管理业绩、企业发展方向等;6、投标单位法定代表人、拟派出****花园管理机构负责人履历表(姓名、简介、职称、经历)和专业资格证书(复印件);投标书密封和送达的要求:..1、主投标书通篇不能浮现投标单位名称的字样,投标单位的相关示意性提示及标志投标单位的信息。2、按投标书编制要求,各投标单位应将技术标和商务标分开装订,但同时装入一个文件袋内(可以分袋包装)。3、技术标和商务标书统一使用A4纸,文件中应无涂改,用A4纸封面,竖向装订成册,一式伍份。4、每一个文件袋封面要求写明投标项目、投标单位名称、地址、邮编、法定代表人及送达的日期。5、每一个文件袋封口要求用薄纸粘贴,在骑缝处加盖投标单位的公章和法定代表人的图章。1、投标文件未按规定密封;2、未按招标文件说明的技术标和商务标的规定制作;3、投标书未经法定代表人签字或者盖章及未盖投标单位公章;4、收费测算标准超过招标文件规定范围,以及未按指标文件规定测算费用。5、标书未在规定最后时限前送达指定地点;6、投标单位未参加评标会议;无效投标书将不参加开标、评标程序。:..时缴纳标保证金人民币2000元整,未中标者在招标人确定中标后的3日内退还保证金,利息不计。投标过程中无正当理由撤回投标文件或者自动弃权的,保证金不予退还。或者中标单位在规定时间内拒签合同的,保证金不予退还,给招标人造成损失的,中标单位应当负责赔偿。中标单位的投标文件将成为物业服务合同的有效组成部分。开标、评标、定标:..1、开标由招标人主持。2、邀请**市物业管理行业主管部门、纪检、物价、社区居委会等有关单位人员以及所有投标单位负责人参加。3、市第五纪检组对本次投标做全程监督。1、招标领导小组负责评标工作的指导、监督、解释工作。2、本项目的评标委员会成员共设5人。其中招标单位指派1人,其他4人由招标工作小组从市房管局建立的专家名册中现场抽取。1、检查投标文件的密封情况,经确认后由投标工作人员当众拆封,宣读。2、由评委分别对技术标和商务标进行评议打分,取平均分为其得分。1、评标委员会现场统分、合议,确定中标结果。2、得分之和最高者为中标单位,如浮现相同得分,由评委评议决定,评标结合后,由招标单位发出中标通知书。:..投标报价要求及评标标准130分,商务标报价55分,企业业绩及综合情况15分组成。2、技术标:根据招标文件要求的内容进行评分,满分30分。3、商务标::—,—,—。超过有效报价范围为无效报2价,评标时作零分处理。:设置5个不同的标底系数(—),开标当日,现场抽取确定,以投标人报价加权平均值乘以抽取的系数后方为有效标底。:与标底相同者得满分55分,,均扣1分。2:..拟签订合同的主要条款1与招标单位签订委托合同。中标单位承诺及时全面地履行管理和服务的义务,不得缩小范围和降低标准。2、前期物业服务合同签订后,中标方不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目分解后分别向他人转让。3、****花园竣工交付后,招标单位应及时向中标单位移交物业用房,并及时支付承诺的物业前期费用。4、中标方有义务对托管物业的管理,和公共设施、设备进行日常管理和养护。托管合同终止移交时,应能保证上述物产能够正常使用。第八章其他事项的说明:..12、评标原则:质量优良、收费合理、行为规范、信誉良好、服务等级高。3、投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的,投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的,中标无效,并依照像关法规规定,由房地产行政管理部门依法赋予处罚。4、物业管理项目招投标活动中产生争议的,双方当事人可向**仲裁委员会申请仲裁,对仲裁结果不服的,可以收到仲裁结果15日内向**市人民法院起诉。5、招标提拱的相关资料:****花园总平面图;。6、上海**集团?*****置业有限公司物业管理招标联系电话:*********联系人:*******上海**集团?*****置业有限公司二○一○年五月十二日:..技术标书评分表指标分值评分细则得分一、管理服务理念、目标:21、管理服务理念与目标针对性强、起点高,符合为1分,基本设想新颖、超前。服务定位明确,“以人为本”,不符合的角度出发,具体实施措施以创建安全、文明、1为0分。舒适的环境出发。2、有争创“物业管理优秀(示范)****花园”1的可行性方案。二、物业管理机构运作方法及管理制度:21、管理机构设置合理、高效、精简,有明符合为1分,基本符确的管理机构构架和各部门职责。,不符合为0整、科学。分。2、管理、激励、监督、反馈机制等规章制度实际操作性强,针对****花园所做的近期目标1和远期规划超前、客观、明确。三、管理服务人员配置和管理:31、各阶段管理人员与操作人员配置与数量1符合为1分,基本符合理,素质较高。,不符合为02、人员的培训和管理有标准、有措施、有1分。奖惩淘汰机制。3、管理服务人员上岗仪表、行为、态度标1准统一,规范,高要求。四、物业管理用房及相应管理设计的配置:,基物业管理用房和设施、设备利用率高,-1分,不符合为0分。设备配置齐全。费用开支合理、科学。五、物业管理费用的收支预案:3第1点预算中有明确的经费收支项目,项目分列合理,经费收支准确,盈亏情况在合理1、按招标书的项目分列收支、支出项目及1范围内。符合为1分,基支出预算书。,严重错2、根据盈亏情况,具有增收节支措施。1误为0分。第2、3点内3、有明确的以业养业发展计划,指标较强1容健全切实可行,每项的发展后劲。符合为1分,,不符合为0分。:..、房屋零售、急修及时率90%。2、维修工程质量合格率95%。、绿化完好率95%。,超出不另加分。每低4、保洁率99%。%,5、道路、%的为090%。。6、管理费收取率98%。7、住户投诉率与处理率100%。、居民物业管理满意率95%。、%以下。、%以下。、物业的维修养护设想:41、对业主、。2、物业管理区域内房屋设施、设备管理、。3、市政等公共设施管理实施措施;超前、、明确。内容健全,切实可4、,,施。不符合为0分。5、。、小区绿化养护管理的具体措施。理7、智能化设施的管理与维修方案。、8、各类管理档案的建立与管理。、物业维修和管理的应急措施:、业主、使用人自用部位蓦地断水、断电、。2、小区物业管理范围蓦地断水、断电、。内容健全,切实可3、,,不符合为0分。应急措施。4、雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施。、发生火警时的应急措施。:..51、****花园一期未交付前的前期管理:人1员的安排、管理、监督、配合及费用方案。、入住工作程序及制度。3、便民服务项目,按有偿服务和无偿服务两部份逐项分列。、业主、使用人房屋装修及外观管理的措施及承诺。、建造垃圾的处理措施。6、安全防范措施:车辆、流动人口、噪音控制等。、管理服务收费标准发布上墙及做好宣传工作的措施。、协助业主委员会筹建工作的方案。9、对****花园建设期内有关配套的合理化建议。、丰富社会文化,加强社区建设:内容健全,切实可行,符根据****花园特点,提出文明社区创建工1合为1分,基本符合为作,-1分,不符合为0分。排。内容健全,切实可行,符十一、提供《暂时管理规约》建议稿1合为1分,,不符合为0分。合计得分30评委签名:日期::..物管企业综合情况评分表项目指标分值评分细则得分一、实际物业管理规模61、物业管理规模500万m以上。622、物业管理规模200~500万m。423、物业管理规模不足200万m。22企二、企业经营年限4业综合1、企业经营10年以上(含10年);4情2、企业经营年限5~10年(含5年);3况3、企业经营年限5年以下。115分三、省优、市优小区51、管理的小区获国优、省优,每一个项目5加1分,累计不超过5分;2、管理的小区获市优,,累计不超过3分。合计得分15评委签名:日期: