文档介绍：该【工程重点难点分析预案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程重点难点分析预案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、为确保工程质量达到业主的质量标准,本项目在工程成本控制,质量管理,安全生产,规范学****等方面是项目部的重点项目,项目部将严格按照市政工程质量检验评定标准,招标文件?技术规范?规定以及国家规范,行业标准的相关规定,确保施工成本,工程质量,安全生产,施工质量,规范达到要求。二、为确保质量目标的实现,首先,项目部将制定切实可行的质量保证措施,确保分项工程,分部工程、单位工程,优良率达到规范要求,其次、设立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,按照即施工班级→施工项目部→公司质量部门的验收程序验收,最后落实奖罚制度。三、生产管理重点分析预案1、3#传达室:①本工程传达室工程小,主体施工及装饰工程都是重点控制项目,在生产安排中把钢筋用量、混凝土用量、及装饰材料用量设专人计划,专人管理,并落实到施工班主,在保证工程质量的前提下,确保把施工成本控制到最低,杜绝浪费发生。②传达室二层大梁跨度大,是施工质量、安全的控制重点;在确保工程工期和工程质量的前提下,安全工作是本项目的重中之重,施工过程中,项目部将制定详细的支模方案和安全文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。2、污水站水池钢筋、模板①水池钢筋用量大,在绑扎施工中特别注意底板防水不被损坏,在施工前做好施工技术交底。②主控项目:。。:..3有效的型式检验报告。。。。对每一验收批,必须在工程中随机截取3个试件做拉伸试验。、接头的位置、同一区段内有接并没有钢筋面积百分比,必须符合设计要求和施工规范的规定。,不得损坏丝扣,丝扣上不得粘有水泥浆等污物。,必须对钢筋规格及外观质量进行检查。如发现钢筋端头弯曲,必须先进行调整直处理。,就根据钢筋直径先调整好套丝机定位尺寸的位置,并按照钢筋规格配以相对应的滚丝轮。,可采用电弧焊贴角焊缝方法补偿,但其焊缝高度和厚度应由施工设计、监理人员共同确定。焊工应持有有效的上岗证。③、模板:1、在墙体模板施工前,提前给施工班主对施工结点做好有针对性的技术交底。2、主控项目:,不得沾污钢筋和混凝土接搓处。注意即使新的竹胶板、多层板也要刷隔离剂才能大大延长模板使用寿命。;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,但竹胶板,复合板不用浇水,但模板内不应有积水。,但不采用影响结构性能或妨碍装饰工程的隔离剂;尤其楼板模要用水性隔离剂,而墙柱模隔离剂刷后不:..。模板内的杂物应清理干净;、预留孔和预留洞均不得遗漏,且应安装牢固,其偏差应符合表1的规定。:墙体混凝土厚薄不一致,截面尺寸不准确。拼接不来,缝子过大造成跑浆。模板应根据墙体高度和厚度通过设计确定纵横龙骨的尺寸及间距,墙体的支撑方法、角模的形式。模板上口应设拉结,防止上口尺寸偏大。3、屋面、水池防水①把好原材料、半成品质量关。本工程所采用材料全部直接与厂家联系供货,由我方事先从厂家取样试验进行考察。正式供货时,随货提供出厂合格证,我方再按规定的取样数量和方法取样,进行进货检验,合格后方能施工。②施工前,先制订施工方案,防止蛮干,做到一次合格。认真执行技术交底制度,隐蔽工程检查验收制度,技术复核制度。③实行“三检制”(即自检、专职检、交接检),对操作者的姓名、质量等级、技术等级“三记录”制度。④质检员在跟踪检查时,发现不合格苗头时,要立即制止,必要时向项目经理汇报给予制止和纠正。⑤做好成品保护措施,对每个成品部位验收合格后,配合其它后续施工队伍做好成品保护工作,以保证工程质量。4、工程项目规范学****认真学****国家技术规程,施工规范、质量标准、标准图集等相关技术资料。作为施工技术管理的重要依据。5、难点预案:..根据雨季施工的需要,制定防汛应急预案,对施工现场作好雨水排放方案,对重点部位制定特定措施预案,保证雨季施工不受太大影响,保证公司财产不受大的经济损失。②钢筋下料控制:1、钢筋加工前需根据图纸要求、国家规范、图集要求作出翻样图,作好钢筋配料单,经主管工长及主管经理确认后方可下料配制。对于梁、柱、墙交叉节点、集水坑位置按需要做好放大样的工作。2、钢筋加工场的班组人员要相对固定。如:箍筋制作、钢筋断料、钢筋套丝等,不得随意调换工作岗位。加工后的钢筋应经质检人员抽样检查,检查应包括:钢筋是否平直,无局部曲折,钢筋的弯钩、弯折和平直长度,以及钢筋的加工尺寸误差是否满足GB50204—92中有关钢筋加工允许偏差的规定,检查合格的加工成型钢筋,必须分类挂牌放置,标识明确。各工序施工前要由工长做好有针对性的技术交底,使每个操作者详知自己所负责施工的质量要求及标准。③、劳务队管理:1、项目经理是劳务队伍管理的第一责任人,施工的劳务队伍必须是具备相应资质并在工程建设事务中心备案的劳务企业,施工企业分包专业工程,或劳务工程,必须先签定分包合同后施工,分包合同签定后,七日之内必须向工程建设事务中心合同管理部门办理备案手续。2、劳务人员的管理应遵循合理合法、公平公正的原则;劳务大队应设专人负责管理,健全管理制度,建立劳务人员档案。④材料实验:根据科学管理办法及有关规定制定实验材料,低值品、易耗品管理实施细则建立健全实验材料低值品,易耗品管理制度,加强管理。如发现质量、数量等问题,应及时查明原因进行处理。对非集中采购、零星、急需的材料,低值品、易耗品,可按计划自行采购,但要求“货比三家”。:..程重点难点应急预案