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成员的积极性。(.×)。(√),直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(√),由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。(.×),可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。(√),在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。×,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。√,组织结构的本质是责权利关系的划分。×核心内容四、简答题(一)如何理解管理的内涵。管理就是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思:、有组织的群体活动。,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终;:,在于提高组织活动的成效。。(二)管理的性质。管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质。。管理的二重性理论认为,管理一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性