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(6)、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在__年里,三厂全体成员团结全都,埋头苦干,乐观、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部仔细完成了很多以前从未接触过的各种大型工程项目,如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下: 1、生产部__年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。%。 2、生产部转变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地进展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比__年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,平安,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的成本掌握力度,对全部的工程项目的原材料实行排版定尺选购,将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。 5、加强平安生产的宣扬力度,严厉?处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行责任惩罚,同时加强各班组的平安宣教力度,对于每月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月平安奖金将实行一票拒绝,,理09的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严峻的惩罚在 6、在__年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量掌握状况如下:成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。__度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程,其中因设计下图错误有14个项目,投诉率占18%,直接经济损失13000元;生产错误和质检误检漏检2个项目,%,直接经济损失__元。 7、在__年里,我们首先加强了选购成本的掌握,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且准时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展。 8、在__年里,在资源节省上,我们首先规范了库存物料的管理,严格掌握材料库存的合理库存,削减库存积压。建立了材料领用制度,转变了原来随便用料的状况。如:以旧换新领用:日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理,加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了单一工程的用料状况。为核查工程用料状况供应依据。其次我们对主控物料的使用状况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用,:主材(型材和板材)根据工程需求量一次性开领料单,主材余料必需存放在车间以便优先使用。日常工作中,准时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立了 良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,掌握了主材的乱用和滥用,从而进一步做到了资源的节省和掌握。 9、在__年里,公司接到总订单量82个工程,总发货量11973吨,成品库存1050吨,客户反馈售后问题16处,同比__年,公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有:设计下料主钢梁出错6次,檩条出错8次,钢柱钢梁上少支撑点板1次,推迟客户工程出货项目4次,发货时漏钢梁1支1次,以上这些问题的消失明显已经比__年有所削减。 10、在__年里,公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨,共完成78(集团下料除外)项工程,在二个下料员,两个学员的状况下,其完成率为100%,其中下料的重点工程有:海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等,经设计部成员的共同努力,对于一些加工量不大,但结构简单,构件不统一的工程也都仔细完成了任务,如:荣胜超微4、5、6号厂房工程,珠海三灶工程(五层箱型柱),中山华通钢管厂房工程,可口可乐烟管工程,银通新能源办公大楼工程等。 11、在__年的企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣扬工作中,我们着重加大了宣扬公司的企业文化精髓,乐观提倡集团公司的进展方向及目标理念,加强公司员工的思想教育,乐观组织各类文体活动,增加员工的团结及分散力,组织公司员工家属参与中秋聚餐活动,体现企业的人文关怀精神,同时提倡公司员工向集团踊跃投稿,并且通过企业的宣扬栏,以文字、图片、版报的形式等大力宣扬企业好人好事,好的工作作风以及各种先进生产技术及管理阅历等。 三、__年存在的困难及主要问题 一年来,在全体成员的共同努力下,三厂在进展的道路上取得肯定的进步,但是我们也糊涂地熟悉到自己的某些不足之处,主要表现在: 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善,但是我们在执行的过程中,存在各种问题,有的该嘉奖却没有嘉奖,有的该惩罚却没有被惩罚,这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处,这是我们管理人员存在工作上的失误,必需要引起足够的重视。 2、生产设备老化,严峻影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久,有部分设备在购买回来后在使用时就始终存在多种问题,因此,设备的不能正常使用,加之年久老化的状况,机修的反复修理也不能解决根本问题,都将严峻影响着整个生产的正常运转。 3、监督、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时,缺少一种合理、有效地监督、检查机制,如:生产车间机器设备有没有根据公司的要求去做专业维护和保养,没有特地的人去监督,生产车间员工支配上晚班的,有没有仔细去做事,也没有人去监督,还有像材料领用不合理,余料堆放不合理等等,这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。 4、缺少开展自我总结和批判 许多部门在开展工作时,都是随便地去做,没有肯定的工作方案和工作支配,而且部门之间很少开会,没有常常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省,更缺少开展自我批判的意识,也就是这样,许多事情都会反反覆覆地发生,造成了一些恶性循环。 四、__年工作思路 1、严抓质量、掌握成本 在__年里,我们首先将转变以往的生产制作方式,敏捷的调控生产运作,满意各种工程项目的工艺要求,严格掌握生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。加强平安生产教育工作,严格掌握工伤事故的发生,推行平安生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票拒绝。同时严格掌握人力资源铺张,以精益求精的原则进行合理的人力资源安排,在节省公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在__年里,我们将在__年的质量掌握基础上,再进一步严格根据质量管理规定进行质量掌握,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司__年度总体目标和质安部工作目标。 1、错检、漏检率≤1%,客户重大质量投诉次数为0,一般质量投诉次数≤3次,客户质量投诉处理率和准时率为100%。 2、质量平安培训率达100%,监督落实跟踪率为100%;年度重大以上工伤事故为0;年度轻为工伤事故≤28次,总工伤医疗费用≤￥1__元。 3、生产部一次性交付合格率达85%以上,并每月递增3%,3个月后达94%以上。 在__里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快选购的速度,第一时间确保生产、机电修理需要的一切材料和用具的到位,降低选购成本,全年成本下降率要求比__年连续下降10%以上。其次做好全部机器设备的保养,对旧设备做进一步整改,做到维护人员每天跟进,使用人员时刻放心;从而逐步降低公司 的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步掌握成本,降低损耗,节省资源。 2、深化体制、完善考核 __年,全体富茂员工必需要坚决信念,充分领悟董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺当完成各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。 在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进一步的完善绩效考核制度,在__年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制,实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 一元复始,万象更新!面对即将走过的__年,我们在总结成果的同时,也已经糊涂地熟悉到自己的困难和不足,如:公司生产进度跟不上,员工素养偏低,资源铺张严峻,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门连接不到位,员工流失过多,工伤事故掌握不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入__年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增加企业的整体执行力。仔细贯彻和落实集团公司的各项进展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及进展方向,__年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就、共享进展成果。篇2:公司培训心得体会 时间真的是很快,这一年来我努力了,我做好了自己的事情,我对过去一年特别感谢,工作就是不断的打磨自己,大家都在争先恐后的做好自己的工作,而我也想了许多,我应当主动起来,在今后的工作当中连续努力完善好,这就是我的职责所在,当然我也会好好的去回顾过去的一年来的工作,从中找到可以学****的地方然后发扬光大,作为一名__的员工我还是特别明白的,时间不会太多,但是工作只会越来越好,我信任在将来的一段时间的当中我能够承受这些,好的东西,我会努力的去处理好细节的,这一年来的正值考核,我也总结一番。 我无比的清晰的意识到了自己的职责所在,一年来我尽职尽责,分内事情没从不会拖拖拉拉,我肯定会主动的去落实好这些细节的工作,在工作当中我不断的吸取阅历,我始终信任在将来的工作当中我能够做的更好,对于我来讲这原来就是特别好的事情,一年一次的考核让我也是特别紧急,回顾过去的一年我已经有了许多成果,我信任不管是做什么事情这些都应当是能够不断的加强,不断的积累阅历,工作当中我感谢身边每一个关心我的人,虽然是短短的一年但是我收获了许多东西,有的是工作有的是同事之间的情意,对于来讲这很宝贵,再回过头来说说工作,这一年来我努力的去落实好工作上面的全部制度,完善好单位各项规定,现在想想虽然有不足之处,但是倒也是能够处好了大多数问题。