文档介绍：该【采购供应商评估标准 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购供应商评估标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..1目的:对供方进行评估考核,寻求符合本公司质量目标要求的供方,促使品质稳定和持续提高。:适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。::总经理为组长,技术、工艺、采购、品保、物流经理为副组长、开发工程师、采购员、IQC为成员。。。。。、检测设备和产品工艺水平的评估。。、交期、交量的评估。、来料各种品质数据的分析与评估。、包装、售后服务的评估。:。、检验资料或过程控制质量记录。、品质保证能力的调查。:..经初评合格后,采购部负责通知厂商制作样件。,并作记录。,要求厂商重新打样,重新打样仍不合格,则淘汰资格。,由供方评估小组到现场调查品质保证能力及生产能力,并记录于?供方评估表?。。、生产规模、生产能力、主要客户群、ISO9000认证、安全认证。,是否能够满足本公司产品质量工艺的需求。、首检、互检、巡检。。、具有独立或合作设计开发产品的能力。,如制作更有效工装夹具。、隔离记录、评审和及时处理。。。。、仪器设备是否满足工艺需求,仪校设备是否精密。,账物卡是否相符。,产品防护是否保证完整好用。。:..供方能提供其价格组成的完整的成本分析文件以及他们的计算方法或模块。、含税价、交货方式。。、工艺、采购、品保、物流相关部门审核,总经理批准。,采购员完成编入?合格供方名单?并受控。?合格供方名单?进行小批量试产,供货期考察3个月,若没有问题,再递增数量。::,建立合格上游供方档案。,供方采购文件应清楚说明采购物资的质量要求。,并形成书面记录,作为凭证。,逐月汇总供方进货合格率、质量事故。。、隔离、记录、评审和处置。。。(如订单号、批次号等)。::..能提供优良的售前、售中、售后服务。,质量问题出在客户环节,影响最大,赋予权重最高。,质量问题出现在公司生产线,赋予权重其次。,质量问题出现在供应入库环节,赋予权重最小。:,付款条件是否比市场有优势等。,价格总是很稳定并从不主动提价。,偶尔涨价。,但供应商经常提出涨价愿望,价格还是可以保持在合理的水平或之下。,供应商定期根据其愿望提价,但价格还是可以保持在合理的水平或之下。,供应商经常根据其愿望不合理地提价。。。。。。。:..发生变化时,供应商能主动地提供有关信息。(不太完善的)价格开放、透明政策。,当价格的成本结构发生变化时,供应商不会主动地通知公司,但如果公司有请求,供应商会提供相应的信息。、透明的政策,并拒绝提供任何有关其成本的信息。,市场需求和供应在不断变化,在保持供应商相对稳定下,依据实际情况及时修改供应商评价标准,或重新开始新的供应商评估。,而应该是动态的,这样才能引入竞争机制。。,如果产品质量过不了关,其余项目再评的必要。,但只有在质量得到保证的前提下,价格评估才有意义。,交货期的评估要比成本评估更重要。,考核的要素以质量和交货期为主。,考核的要素主要是质量、交货期和成本。,考核的要素包括质量、交货期、成本、服务和技术合作等。、电机类、塑料五金类供方。