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;5)对于现场发生的问题,要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三,并采取有效的纠正和预防措施;6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态,对于异常现象及时采取措施,避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统,对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整;7)充分尊重人的发明创造和主观能动性,调动员工积极性,通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向,严肃处理违章、违规现象,树立起:..、持续改善在企业的产品生产中,从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节,总有经验教训值得总结和提高:比如,工艺流程优化、加工作业方式、方法改善,技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析,可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况:目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力;通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析,也可以对月度、季度、的目标完成情况进行评估总结。通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合,可以确定后续生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结,对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理,对产品生产各过程进行连续关注和测量,总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高,企业生产管理是能够做出优异成绩的。浅谈安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理邱运雄(四川华电珙县发电有限公司,四川宜宾644502)摘要:电力行业是国民经济的重要基础行业,电力企业的安全生产对企业本身和社会至关重要。电力企业要保证安全生产,必须重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入,全面推进安全生产“五要素”管理,五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。关键词:、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对:..何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。,是搞好安全生产的“五要素”之首。安全文化最基本的内涵就是人的安全意识。要提高人的安全意识,必须抓住以人为本和大力开展安全文化活动这两个要点。以人为本是要求企业各级领导和管理人员要树立正确的安全管理理念,时刻把员工生命健康和企业财产安全放在各项工作的首位。在企业内部形***人重视安全、处处关注安全、事事做到安全的安全工作氛围。大力开展安全文化活动,要使员工不仅对安全理念熟读、熟记,而且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。行之有效的方法是让员工“看、听、写、感”。“看”就是在企业内悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、在车间和班组张贴安全职责、操作规程,发放宣传资料、播放宣传片、让职工一走进企业就能感受到安全文化的熏陶,潜移默化地影响员工的安全思想观念。“听”就是利用企业各种会议和班组的学班学****宣传、讲解、讨论安全方面制度和规定,使员工熟悉安全规章制度,充分认识到严格执行安全规定是对自己和他人生命健康最大的保障。“写”就是让员工多学****事故通报和案例,在学****讨论之后,要让员工要写认识和体会,还要定期和不定期地组织安全知识培训和考试。通过学****思考、写认识、培训考试,从而培养员工良好的安全意识。“感”就是严格管理,对违章行为绝不姑息,企业和所属车间都应建立违章公告栏,对违章违纪行为进行通报批评和处罚。使员工感:..“意识决定行为,行为体现素质,素质决定命运”。建设企业安全文化,就是要全面提高员工的安全意识和素质,最终达到保障员工的生命安全,保证设备安全运行,实现企业经营效益的目的。。保障电力企业安全生产需要建立和完善安全生产制度体系,电力行业有着一套完整的、运行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度,这些制度的实施和执行,对保证电力企业安全生产起到了极大的作用。但在实际生产工作中,有些员工认为严格按制度进行操作很麻烦,影响工作效率。因此在工作中就不按规定操作,或简化步骤和程序,使制度的执行流于形式,没有真正落到实处。比较常见现象是企业发生事故,事故调查组一查,基本上有违章,许多环节都不符合安全规定。这就提出了一个问题,企业的安全制度是否符合自身实际情况,是否既能保证安全生产,又能保证正常的工作效率,这值得我们制定制度的部门和人员深思。电力企业在制定安全生产制度时应按照国家的法律、行业的规定、上级的要求,根据企业的实际情况,充分调查研究、分析、讨论,审视企业的过去、现在和今后的发展,根据整个行业的情况,国家的发展水平,还可借鉴国外的先进管理经验,来制定本企业的安全生产管理制度。在拟定制度时,必须反复征求各方面意见,以确保制度能够得到认可与执行。要认真推敲制度中的条款和细节,充分考虑到制度的实用性和可操作性,严密和效率兼顾。要切忌口号式、框架式的制度,列入制度的就一定要做到,做不到的就不要列入制度,以确保制度的权威和适用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、违章必纠,使安全法制成为保障电力企安全生产的最有力武器。。安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度。安全责任制的实质是“安全生产,人人有责”,不论是企业的领导和普通员工,企业的安全制度都规定了相:..责任追究。再完善的制度不去执行和落实就是一张废纸,企业的安全责任制度出台后,必须严格按制度执行,对于企业如何执行制度,管理学中的“火炉”法则做了很好的阐释,值得我们借鉴和学****火炉”法则:大家都知道火炉是会烫人的,但火炉烫人是很有原则的,这与安全管理中的制度执行有非常一致的地方。火热炉红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的,这是警告性原则。企业要经常对员工进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。每当你碰到火炉,肯定会被火灼伤,这是一致性原则。“说”和“做”是一致的,说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。当你碰到火炉时,立即就会被灼伤,这是及时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。不管是谁碰到火炉,都会被灼伤,这是公平性原则。不论是管理者还是下属,只要触犯单位的规章制度,都要受到惩处,在单位规章制度面前人人平等。企业在执行安全责任制度时,若能严格遵守了“火炉”法则,将会有效增强员工安全责任意识,促进员工切实履行好自己的安全职责,站好自己的岗,把关自己的安全关,确保企业的安全生产。“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求,是实现安全生产的最基本手段。电力企业是技术密集型企业,许多先进的科学技术都在电力企业率先使用。电力企业管理者要认识到安全是企业管理、科技进步的综合反映,安全需要科技的支撑,以科技兴安、科技保安是电力企业管理者应有的共识。随着电力行业不断投运大容量、高参数的发电机组,火电厂脱硫、脱硝等环保技术的应用,电网超高压输电线路的使用,这些都需要科学技术提供支撑。电力企业要积极采用先进实用的生产技术,推行现:..同时还要积极组织安全生产技术研究,开发新技术,引进国际先进的安全生产科技。加大安全科技投入,运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如使用安全生产信息综合管理平台、闭路电视监控系统、消防自动喷淋系统、烟气CEMS在线监督系统、***(GPS)行车记录仪等,把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。安全科技水平决定安全生产的保障能力,安全科技是事故预防的重要手段。只有充分依靠安全科学技术的手段,电力企业的安全生产才能实现。。提高安全生产水平,是需要付出成本的,安全的成本既是代价,更是效益。安全投入包括两个方面:一是人才投入,二是资金投入。发生事故有很多原因,但其中很重要的原因就是企业安全生产费用投入不足,追求降低成本,现场安全防护不到位,不严格落实安全措施。部分管理人员没有真正认清安全投入与经济效益的关系。安全生产效益隐含于企业稳定、信誉和发展的全过程,隐含于生产现场的每个环节,它的最基本的表现形式是消除或减少人身伤亡事故,避免设备的损坏或者其它方面的直接损失和间接损失,从发生事故的反面教训去分析投入与效益关系,这就是安全投入和效益最好的辩证计算方法。要确保安全投入费用及时到位,需要电力企业的管理者正确认识企业安全和效益的辩证关系,真正认识到安全才是企业最大的效益,从而在制度上、人员上、物力上和财力上保证安全生产所需,这样才能确保电力企业安全生产的长治久安。,必须重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。安全生产“五要素”中:安全文化是安全生产的根本,安全法制是安全生产的利器,安全责任是安全生产的:..力企业要全面推进安全生产“五要素”管理,五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面生产管理1、产供销衔接——评估产供销衔接状况,制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施,保证产品交货期,提高企业整体生产经营效益。2、生产计划与控制——评估生产系统投入产出状况和生产的计划管理水平,核定企业生产能力,明确企业制定销售计划、生产计划的程序和方法,提高生产的可控性和生产效率。3、进度、质量、成本控制——制定控制标准,明确控制重点、控制程序和控制方法,提高企业生产控制和管理水平,保证企业规模化大生产稳定、高效运转。4、设备维护保养体系——建立计划维修、预防维修体制和体系,提高设备使用率、利用率和运转效率。5、生产现场管理改善——5S现场管理、定置管理、目视管理、IE技术等。6、生产运营管理系统优化与提升——PDCA管理循环、准时制生产(JIT)、精益生产(LP)、6σ管理、全员生产维修制(TPM)、全面质量管理(TQC)、零缺陷管理等。7、提高生产效率方案与实施——分析影响生产效率的因素,制定针对性的改善方案和措施,推进和指导实施,使生产效率明显提高。8、库存控制与管理——分析原材料、在制品、半成品、成品库存资金占用和成本费用,提出降低资金占用、保证生产需要的措施。9、采购与供应链管理——通过供应链规划、加强供应商和采购管理,向采购要“利润”,向供应链要“竞争优势”。10、技术和技术创新管理——建立工艺改进机制,加强技术对生产的保证作用,提高技术的经济性效果。调整研发体制与机制,使研发紧密结合企业战略和企业经营需要,成为企业强有力竞争优势。引:..2、生产与运营管理系列1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生产和精益生产。4学时。2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本(标准成本)设定、成本分析、成本考核、降低成本的途径和措施。4学时。5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组织创新、创新人才和创新文化。4学时。战略管理1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析,评估机会、威胁、优势和劣势,运用战略分析、选择和制定工具,明晰企业发展战略方向、目标、和途径,引导企业打造自身的核心竞争力,优化资源配置,奠定企业经济效益的根本,使企业步入“战略制胜”。:..、战略实施与控制——按照企业战略要求,规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施,运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略,促使企业建立动态的战略管理机制和体系。3、投资与并购决策与管理——投资项目评估,并购目标评估,投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件,制定企业综合计划,并按季、月分解,建立和完善信息统计指标体系,建立滚动计划管理与控制机制,切实落实企业战略发展和经营目标,提高企业经营管理效率和效组织管理1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位,总部组织机构、职能和人员配备,集团运行中集团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定,集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段,集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的指标和考核办法、主要物质激励的措施和实施办法。2、组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业-分厂-车间管理体制,设置组织机构、部门和岗位,理顺组织管理关系。3、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责,理顺主要管理和业务流程,建立组织领导制度,提高组织运行效率。4、产权结构和治理结构——根据企业发展需要,构建合理有效的股权结构和法人治理结构,建立必要的议事决策指挥制度,保障股东权益,以体制创新推进企业发展。人力资源管理2、1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求,进行员工满意度调查和分析,制定保证企业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。:..、人力资本投资回报评估——核算人工成本,计算人力资本投入产出效率各项指标,分析评估人力资本投入对企业效益的影响,为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据,实现企业对人力资本投资回报的有效管理。3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作,落实岗位职责,实现人岗匹配。5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术,对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价,公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系,建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制,实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程,让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧,努力提高培训投入产出效果。7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立,让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途,进一步调动员工工作积极性,提高满意度、敬业度和忠诚度;制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划,使员工明确发展目标,为企业发展提供人才保证;建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制,有力地落实职业生涯管理规划。8、胜任力素质模型和任