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(三)深入精细化。提高自己的细心程度,多让员工巡检,及时发现问题,杜绝质量问题的发生,使问题扼杀在摇篮里。 从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手,配合搞好纺丝二部工作。 (四)以“5s”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养,为建设,经理曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。 (五)以人为本理性管理。班里人员年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班内成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。