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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:....治理工程甲级监理规划水建监资字第20010000号合同批准:审核:总监:.:..-〔案〕.:..-、、.:..-**镇,治理河道为一级公路建立中的至出口段河道,,。本工程主要为以下河道整治,,,。主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观道路填高建防洪堤及护岸措施,对原河道岸坡进展防护措施。河道经整治后,满足的行洪和防洪平安。、质量目标:工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为根底进展检测和质量等级评定,工程质量应到达施工承包合同条件及相应的施工技术规要求。2、平安目标:文明施工,平安施工,确保平安,防止一般事故发生,杜绝重大人身和设备平安事故。3、投资目标:投资目标以批准的概算总投资为控制,不能突破概算。4、工期目标:本工程合同工期为180天,格审查施工组织设计,催促施工单位在确保质量和平安的情况下,在合同工期完工。:〔1〕监视单位:〔2〕发包人:〔3〕设计单位:〔4〕监理单位:〔5〕承包人:.z.:..-、,桩号M0+~M1+,,桩号M0+~M0+,,~;。左岸轴线桩号Z0+~Z0+,本次不对其进展边坡处理,仅在裸露坡面种植草皮。2、主要工程量1〕河道开挖土量约:157337m32〕土回填约:47415m33〕:6395m34〕草皮护坡约:30139m25〕高镀锌笼〔厚300mm〕约:6474m36〕生态袋护坡〔长袋法〕约:5236m23、监理工作容1〕协助发包人进展工程招标和签订工程建立合同。2〕全面管理工程建立合同,就承包人选择的分包单位资格进展审查批准。3〕催促发包人按工程建立合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。4〕审批承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5〕签发补充设计文件、技术规等,答复承包人提出的建议和意见。6〕工程进度控制:根据工程建立合同总进度方案,编制控制性进度目标和年度施工方案,并审查批准承包人提出的施工实施进度方案和检查其实施情况。催促承包人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议意见,经发包人批准后,完成进度方案的调整。7〕施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;.:..-据工程建立合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进展检查,对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底,按水利部水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求,对承包人评定的工程质量等级进展复核。8〕工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标;审查承包人提交的资金流方案;审核承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进展索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。9〕施工平安监视:检查施工平安措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪渡汛措施并提出建议;参加重大的平安事故调查。10〕主持监理合同授权围工程建立各的协调工作,编制施工协调会议纪要。11〕协助发包人按规定进展工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。12〕信息管理:做好施工现场记录与信息反响;按照监理合同的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人。13〕其他相关工作。、和部门公布的有关法律、法规2、现行工程建立技术标准3、已批准的设计文件4、招标、投标文件5、监理合同。(-2021-01)6、施工承包合同。()7、承包人报批的施工组织设计和施工进度方案等技术文件表1主要法律、法规、.:..-1中华人民国建筑法2中华人民国合同法3中华人民国招标投标法4建立工程质量管理条例5建立工程平安生产管理条例工程建立标准强制性条文〔水利工6程局部〕7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-928混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建立边坡工程技术规GB50330-200210建立工程文件归档整理规GB/T50328-200111建筑工程施工现场供用电平安规GB50194-9312建筑机械使用平安技术规程JGJ33-200113建筑基坑支护技术规程JGJ120-9914建筑施工平安检查标准JGJ59-9915浆砌坝施工技术规SD120-9516普通混凝土配合比设计规程JGJ55—200017砌体工程施工质量验收规GB50203-200218砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-1999水电水利工程施工平安防护设施技20DL5162-2002术规21水电水利工程施工监理规DL/T5111-200022水工混凝土施工规SDJ207—8223水工混凝土试验规程SD105-8224水利工程建立工程施工监理规SL288-200325水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-200026水利水电工程施工测量规SL52-93水利水电工程施工质量评定规程27SL176-1996〔试行〕28水利水电工程施工组织设计规〔试SDJ338-.:..-行〕~6-88量等级评定标准30水利水电建立工程验收规程SL223-1999水利水电建筑安装平安技术工作规31SD267—88程32水利水电土建工程施工合同条件GF-2000-0208注、表中未列出的,按和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。、监理机构组织形式根据下游河道整治工程的特点和具体情况,下游河道整治工程工程监理部采取直线职能制的组织形式。本工程工程监理机构设总监理工程师一名,下设现场监理组、平安监视组,与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如以下列图所示:监理公司现场工程监理部后辅助部门总监理工程师图1下游河道整治工程工程监理机构组织框现平技资图场安术料2、部门职责分工监监部室〔1〕现场工程监理部理视现场工程监理部实行总监理工程师负责制,全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1〕现场监理工程师常驻施工现场,现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下,格按照规程、规和技术文件的要求,对工程工程进展监理。2〕对授权的工程承包合同进展全面的监视与管理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急事件时,可不受承包合同的限制,向承包人下达指令,以尽快解除不平安因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时,.:..-出对承包人补偿的建议,并应及时报告总监。3〕组织设计单位对承包人进展技术交底,审核施工图纸,审查设计修改通知,报总监签发。4〕依照合同文件,组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计,设备材料和资金方案,报总监签发。5〕监视承包人按合同文件及有关技术规、标准和设计图纸进展施工,监视施工程序和施工进度。6〕组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告,并进展合格签证。施工过程中,组织监视承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规、标准,指示承包人进展取样送检,必要时可随时进展抽查。7〕审批承包人的月进度报告,包括完成的工程工程、实物工程量,工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等,并向总监理提交月进度报告。8〕审核承包人的月进度支付申请,包括完成工程量收和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等,并草似月进度付款凭证与各工程工程的质量评价,呈总监签发,办理支付。9〕审批承包人发来的信函,对于重大问题,应提出处理意见,并草拟答复信函,报总监审查签发。10〕签发工地指示。涉及改变工期与费用时,事先与工程法人协商。11〕组织索赔调查,向总监提出索赔报告。12〕组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施,与承包人协商后提出处理报告,经总监签署意见;报工程法人批准实施。13〕主持生产协调会,联系、协调有关的各种关系和事项,参加承包人有关的生产和平安会议。14〕签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料,做好汇总分析工作。15〕组织各单项工程批复及竣工验收,提出验收报告,.:..织编写工程施工大事记。16〕现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证,核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核;配合试验组对施工原材料、半成品、成品进展现场取样抽检、测试。提供试件、样品等;配合资料室工作,提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。〔2〕后辅助部门由公司总部设置的辅助机构,主要职责是辅助现场工程监理部工作。1〕技术部审查监理规划及主要监理工作文件,派驻及调整现场监理人员,检查工程部的监理工作,审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2〕资料室负责公司的文件档案管理工作,为工程监理部提供必要的监理技术标准及监理资料,指导工程监理部的监理资料整理及归档工作。3、主要监理人员的配置和岗位职责〔1〕主要监理人员的配置表2主要监理人员情况**.:..2〕总监理工程师的职责和权限1〕主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则,签发监理机构的文件。2〕确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构部工作。3〕指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建立进展情况,调整监理人员。4〕主持审核承包人提出的分包工程和分包人,报发包人批准。5〕审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。6〕组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。7〕主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8〕签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9〕组织审核付款申请,签发各类付款证书。10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。11〕主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。12〕要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13〕审核质量保证体系文件并监视其实施;审批工程质量缺陷的处理案;参与或协助发包人组织处理工程质量及平安事故。14〕组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。16〕检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。〔3〕.:..〕参与编制监理规划,编制监理实施细则。2〕预审承包人提出的分包工程和分包人。3〕预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。4〕预审或经授权签发施工图纸。5〕核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6〕审批分部工程开工申请报告。7〕协助总监理工程师协调参建各之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。8〕检验工程的施工质量,并予以确认或否认。9〕审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果。10〕预审各类付款证书。11〕提出变更、索赔及质量和平安事故处理等面的初步意见。12〕按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13〕收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。14〕施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示。15〕指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。〔4〕监理员的职责和权限1〕核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2〕检查承包人用于工程建立的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录。3〕检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4〕检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5〕核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监视工程现场的施工平安和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告。6〕检查承包人的施工日志和试验室记录。7〕核实承包人质量评定的相关原始记录。.z.:..监理工作根本程序图2监理总流程签订委托监理合同收集工程建立有关资料〔工程合同、设计图纸、规程标准等〕任命总监、建立工程监理组织机构编制监理实施细则审查施工图审查施工方的质保体系施工组织施工图技术交底会编制监理规划审查分包单位前监临时设施检查审查施工组织设计理业主提供条件检查工备情况检查测量基准点的校核及移交作施工方人员、材料、组织工程工程划分设备进场情况检查第一次工地会议技术准备〔测量放发布开工令样、配合比、施工施工过程监理三控、二管、一协调〞方案、平安措施等〕,.:..〔〕、,,,进展分部工程质量等级评定。,,,,,,、季、.:...承包人实施施工进度方案,〔拖后〕、,调整期、、、监理机构、承包人、,、.:..-、.、:〔1〕原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。〔2〕工程设备出厂合格证、技术说监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功明书、性能试验单或监造报告等能及观感的原材料和设备进展预控监理工程师签认原材料和设备是否YN允许进场指令监理工程师抽检或抽查监理工程师不同意进场YN准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的时间撤离图10砼〔钢筋砼〕、规格、设备到货验收碎石符合设计图预埋件数量刚度原材料质量控制:..-、监理工作主要法下游河道整治工程工程监理部主要采取如下监理工作法:(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进展施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监视与管理。(4)巡视检验。监理机构对所监理的工程工程进展的定期或不定期的检查、监视和管理。(5)跟踪检测。在承包人进展试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和法进展审核;在承包人对试样进展检测时,实施全过程的监视,确认其程序、法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进展的检测,核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建立各之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解。2、主要监理工作制度〔1〕施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前,监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,防止图纸中的过失、遗留,以及修改不合理的部位。监理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕,并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。〔2〕施工组织设计审核制度工程开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及部自审批准工作,填写施工技术案申报表报送工程监理部,.:..-工。〔3〕工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出合同工程开工申请表,经监理工程师现场落实后,即可由总监批发合同工程开工令。〔4〕工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进展抽样,在监理工程师的监视下,使用施工单位设备或交有资格的检测单位进展复查,不准使用不合格材料。〔5〕重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定验收标准进展自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出方案报监理工程师,监理工程师应排出方案,通知施工单位进展隐蔽工程检查,重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。〔6〕旁站监理制度监理人员按照监理合同约定,在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工序的施工,实行连续性的全过程检查、监视与管理。〔7〕设计变更处理制度如因设计图错漏,或发现实实情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三会勘同意后进展变更设计,由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。〔8〕工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程,自检合格后监理机构进展复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进展下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后,监理机构对其是否具备验收条件进展审核,并根据有关水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助发包人组织工程验收。〔9〕.:..-监理机构建立工地月例会和例会,定期主持召开由参建各负责人参加的会议,会上通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决案或建议,明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。〔10〕施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进展处理。〔11〕工程款支付审签制度工程进度款按月支付,所有申请付款的工程量均应进展计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。〔12〕合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度,承包人实施工合同外工程须经发包人同意,实施时填报合同外工程工程量签证单,签证单经施工、监理、业主三联签生效后作为结算依据,每月汇总后填写合同外工程月支付明细表,作为工程价款月支付申请表的附表,一同流转,审批结算时用。〔13〕监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报,月报容主要有7点,具体为:1〕工程概况:本月工程概况、本月施工根本情况;2〕本月工程形象进度;3〕工程进度:本月实际完成情况与方案进度比较;对进度完成情况及采取措施效果的分析;4〕工程质量:本月工程质量分析,本月采取的工程质量措施及效果;5〕工程计量与工程款支付:工程量审核情况,工程款审批情况及月支付情况,工程款支付情况分析,本月采取的措施及效果;6〕合同其他事项的处理情况:工程变更、工程延期,费用索赔;7〕本月监理工作小结:对本月进度、质量、工程款支付等面情况的综合评价,本月监理工作情况,有关本工程的建议和意见,下月监理工作的重点。〔14〕.:..-安排专人管理监理资料,与工程同步整理监理资料,及时分类归档。为规资料的整理,本工程资料统一使用A4纸。、监理人员守则〔1〕遵纪守法,坚持、谨、科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋、高效地开展监理工作。〔2〕努力钻研业务,熟悉和掌握建立工程管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平。〔3〕提高监理效劳意识,增强责任感,加强与工程建立有关各的协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。〔4〕未经可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好发包人所提供的工程建立文件资料的保存、回收及**工作。〔5〕除监理工作联系外,不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。〔6〕不得出卖、出借、转让、涂改、伪造**书或岗位证书。〔7〕监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。〔8〕遵守职业道德,维护职业信誉,禁徇私舞弊。2、奖惩制度〔1〕监理人员无正当理由旷工,或不向工程总监理工程师请假而私自离开工地,每天罚款500元;〔2〕监理人员索要或私自承受被监理的财物、请吃的,每次罚款2000元;〔3〕监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位,发生责任事故,造成重经济损失的,要承担连带责任;〔4〕监理人员受到发包人书面投诉的,每次罚款500元。.z.:..-,如有不妥应尽早采取措施,催促帮助业主尽快予以完善,以满足开工的实际需要。1、检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后,应对施工图纸,包括标准图,进展一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全,不能满足施工的需要时,则应尽快与**联系,查明原因,尽快落实补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时,应根据施工进度需要要求设计单位列出供图时间表,可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理的各类手续譬如,委托质量监视、检测试验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度,加快施工准备工作,监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作,主要容包括:〔1〕施工场地。〔2〕水源电源接驳点。〔3〕水准点坐标点交接。〔4〕占道及开路口的批准文件,具体位置及本卷须知。〔5〕地下电缆,水管等管线线路情况。〔6〕按合同规定份数向施工单