文档介绍：该【河道治理工程监理规划 】是由【读书之乐】上传分享，文档一共【72】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【河道治理工程监理规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:.
甲级
水建监资字第号
河道治理工程
监理规划
合同编号:
批准:
审核:杨珣
总监:
:.
目录
1总则.........................................................................................................1
.......................................................................1
.......................................................................1
...............................................................................1
...................................................................2
...............................................................................3
........................................................................................5
.....................................................................11
.................................21
.........................................................24
2施工准备阶段的监理工作..................................................................25
.....................................................25
.............................................................................25
.....................................26
(方案).....................................................26
.........................................28
.....................................................................28
.........................................................28
.................................................................................29
.........................................................29
3工程质量控制......................................................................................29
.............................................................................29
.............................................................................30
.............................................................................30
.............................................................................30
4工程进度控制......................................................................................45
.............................................................................45
.............................................................................45
.........................................................................45:.
.........................................................................46
5工程投资控制......................................................................................49
.............................................................................49
.........................................................................49
.................................................................50
.............................................................................50
6合同管理...............................................................................................55
.............................................55
.............................................57
.............................................57
.........................................................................59
.....................................................60
7协调.......................................................................................................60
8工程验收与移交..................................................................................60
.........................................................60
.....................................................61
.............................................................61
.....................................................62
.............................................62
.............................................................63
9保修期监理..........................................................................................63
、延长和终止.....................................................63
.....................................................63
10信息管理............................................................................................64
、资料整理及文档管理制度...................................64
....................................................................................65
11安全生产与文明施工的监督............................................................67
12监理设施............................................................................................68
...........................................................68
...............................................................68:.
1总则
本工程地处盐亭县城,上游起于盐亭县城嫘祖大桥下游侧,下游至梓江闸坝,
新建堤防1446m。
盐亭县城城区位于梓江和弥江两江交汇处,城区防洪工程涉及弥江和梓江。
盐亭县城位于梓江中下游,梓江和弥江两江交汇处的冲积平坝上。盐亭县境内
有101省道及多条县道通过。101省道经南充、盐亭、三台、德阳可直达成都。
盐亭距南充137km、距三台61km、距绵阳125km、距德阳152km、距成都215km。
工程区与省道、县道、街道口多处相接,整个工程区交通十分方便.
1、质量目标:工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分,
以单元工程为基础进行检测和质量等级评定,工程质量应达到施工承包合同条
件及相应的施工技术规范要求。
2、安全目标:文明施工,安全施工,确保安全,避免一般事故发生,杜绝
重大人身和设备安全事故。
3、投资目标:投资目标以批准的概算总投资为控制,不能突破概算。
4、工期目标:本工程合同工期为180天,严格审查施工组织设计,督促施
工单位在确保质量和安全的情况下,在合同工期内完工。
工程参建单位:
(1)监督单位:盐亭县水利电力工程质量监督站
(2)发包人:四川慈辰建筑工程有限公司
(3)设计单位:中铁二院工程集团有限责任公司
(4)监理单位:四川元丰建设项目管理有限责任公司
(5)承包人:成都市市政工程集团有限责任公司
1:.
1、监理工作范围
本工程设计堤型为组合式堤型,-,
,迎水面马道以上为斜坡式,边坡为1:,-,采
用雷诺护垫;马道以下为C15砼仰斜式挡墙,,迎水面边坡1:,
背水面边坡1:,。*,堤顶
、,堤背坡脚设置排水沟,堤顶设置
一道栏杆,堤身采用砂卵石和石渣料填筑。
防洪堤上设置DN50排水孔,梅花型布设,。排水孔端头用
*。
堤防工程砼结构顺水流方向每隔10m设置沉降缝一道,缝宽2cm,采用沥青
木板全断面填缝。
2、主要工程量
1)开挖一般土方约:116340m3
2)挖沟槽土方约:12960m3
3)挖基础石方约:4320m3
4)河道清淤:20600m3
5)堤身砂卵石填筑约:234400m3
6)大块石回填约:5600m3
7)雷诺护垫约:49140m2
8)砼工程量:约21000m3
3、监理工作内容
1)全面管理工程建设合同,就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。
3)督促发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工
程承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。
4)审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业
规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
5)签发补充设计文件、技术规范等,答复承包人提出的建议和意见。
2:.
6)工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和
年度施工计划,并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促承包人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏
差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,
完成进度计划的调整。
7)施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依
据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重
要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部《水利水
电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定
规程》的要求,对承包人评定的工程质量等级进行复核。
8)工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标;审查承包人提交的资金
流计划;审核承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理
索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程
变更令。
9)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出
建议;检查防洪渡汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。
10)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会
议纪要。
11)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单
位和承包人编制的竣工图纸和资料。
12)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求
编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日
常管理,并在期限届满时移交发包人。
13)其他相关工作。
1、国家和部门颁布的有关法律、法规
2、现行工程建设技术标准
3、已批准的设计文件
3:.
4、招标、投标文件
5、监理合同。(编号:)
6、施工承包合同。(编号:)
7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件
表1主要法律、法规、技术标准一览表
序
名称文号备注
号
1中华人民共和国建筑法
2中华人民共和国合同法
3中华人民共和国招标投标法
4建设工程质量管理条例
5建设工程安全生产管理条例
工程建设标准强制性条文(水利工
6
程部分)
7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92
8混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
9建设边坡工程技术规范GB50330-2002
10建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
11建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
12建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
13建筑基坑支护技术规程JGJ120-99
14建筑施工安全检查标准JGJ59-99
15浆砌石坝施工技术规范SD120-95
16普通混凝土配合比设计规程JGJ55—2000
17砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
18砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000
19水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-1999
水电水利工程施工安全防护设施技
20DL5162-2002
术规范
21水电水利工程施工监理规范DL/T5111-2000
22水工混凝土施工规范SDJ207—82
4:.
23水工混凝土试验规程SD105-82
24水利工程建设项目施工监理规范SL288-2003
25水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-2000
26水利水电工程施工测量规范SL52-93
水利水电工程施工质量评定规程
27SL176-1996
(试行)
水利水电工程施工组织设计规范
28SDJ338-89
(试行)
水利水电基本建设工程单元工程质
~6-88
量等级评定标准
30水利水电建设工程验收规程SL223-1999
水利水电建筑安装安全技术工作规
31SD267—88
程
32水利水电土建工程施工合同条件GF-2000-0208
注、表中未列出的,按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。
1、监理机构组织形式
根据下游河道整治工程的特点和具体情况,下游河道整治工程项目监理部
采取直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名,下设
现场监理组、安全监督组,与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等
辅助部门。监理机构组织框图如下图所示:
监理公司
现场项目监理部后方辅助部门
总监理工程师
5:.
技资
术料
现安部室
场全
监监
理督
图1下游河道整治工程项目监理机构组织框图
2、部门职责分工
(1)现场项目监理部
现场项目监理部实行总监理工程师负责制,全面负责履行委托监理合同。
下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。
1)现场监理工程师常驻施工现场,现场监理人员在总监主持编写的监理规
划指导下,严格按照规程、规范和技术文件的要求,对工程项目进行监理。
2)对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产
和工程安全的紧急事件时,可不受承包合同的限制,向承包人下达指令,以尽
快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时,应同时提
出对承包人补偿的建议,并应及时报告总监。
3)组织设计单位对承包人进行技术交底,审核施工图纸,审查设计修改通
知,报总监签发。
4)依照合同文件,组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计,
设备材料和资金计划,报总监签发。
5)监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工,监
督施工程序和施工进度。
6)组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告,并进行合格签证。施工过
程中,组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准,
指示承包人进行取样送检,必要时可随时进行抽查。
7)审批承包人的月进度报告,包括完成的工程项目、实物工程量,工程形
象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等,并向总监理
6:.
提交月进度报告。
8)审核承包人的月进度支付申请,包括完成工程量收方和计算、单价、预
付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费
计算、补偿与索赔费用计算等,呈总监签发,办理支付。
9)审批承包人发来的信函,对于重大问题,应提出处理意见,信函,报总
监审查签发。
10)签发工地指示。涉及改变工期与费用时,事先与项目法人协商。
11)组织索赔调查,向总监提出索赔报告。
12)组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施,与承
包人协商后提出处理报告,经总监签署意见;报项目法人批准实施。
13)主持生产协调会,联系、协调有关的各种关系和事项,参加承包人有
关的生产和安全会议。
14)签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料,做好
汇总分析工作。
15)组织各单项工程批复及竣工验收,提出验收报告,工程竣工验收凭证,
组织工程维护期终止验收,提出验收报告,工程缺陷责任凭证,组织编写项目
施工大事记。
16)现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证,核实月
进度完成工程量及竣工结算工程量的复核;配合试验组对施工原材料、半成品、
成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等;配合资料室工作,提供现
场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。
(2)后方辅助部门
由公司总部设置的辅助机构,主要职责是辅助现场项目监理部工作。
1)技术部
审查监理规划及主要监理工作文件,派驻及调整现场监理人员,检查项目部
的监理工作,审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种
专业技术难题。
2)资料室
负责公司的文件档案管理工作,为项目监理部提供必要的监理技术标准及监
7:.
理资料,指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。
3、主要监理人员的配置和岗位职责
(1)主要监理人员的配置
姓名职务职称专业证书编号
工总监证
总监楊珣程四川省总监理省监
师工程师
专监吴天德高工四川省省监
监理工程师
监理员荣凤助工四川省省监
监理员
表2主要监理人员情况
(2)总监理工程师的职责和权限
1)主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则,签发
监理机构的文件。
2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构
内部工作。
3)指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调
换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。
4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
8:.
5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金
流计划。
6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题
会议。
8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和
复工通知等重要监理文件。
9)组织审核付款申请,签发各类付款证书。
10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。
11)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合
同条款做出解释。
12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、
管理人员。
13)审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、
合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作
报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
(3)监理工程师的职责和权限
1)参与编制监理规划,编制监理实施细则。
2)预审承包人提出的分包项目和分包人。
3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金
流计划。
4)预审或经授权签发施工图纸。
5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文
件及其质量情况。
6)审批分部工程开工申请报告。
9:.
7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施
工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。
8)检验工程的施工质量,并予以确认或否认。
9)审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果。
10)预审各类付款证书。
11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13)收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。
14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、
请示。
15)指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
(4)监理员的职责和权限
1)核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2)检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好
现场记录。
3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4)检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。
5)核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和
环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告。
6)检查承包人的施