文档介绍:该【施工网络图讲解 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【施工网络图讲解 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:传统的横道图,无法表达工作之间的相互关系,无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响,无法看出哪些工作有机动时间,哪些工作是关键工作。新横道图则不同,它是根据网络计划编排的,虽然与网络计划的表达形式不同,但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时,由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式,对于基础作业人员来说容易接受。所以,在一个工程进度控制计划过程中,时标网络计划与新横道图经常配合使用。3。有时限网络计划网络计划中的工作,除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外,其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始;或不得迟于某时刻完成;或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限,统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。限制计划安排的外界因素很多,按它们的性质不同,可将时限归纳为以下两类。、经济、社会条件等客观因素引起的时限水利工程主要是露天作业,受自然条件的影响很大。例如:北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作,在冬季不能施工。夏季炎热,若没有很好的降温措施,混凝土浇筑也不宜进行。,但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时,某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。另外,法定假日、民工在农忙期和年底歇工,都可能相应使工程停工。5。由人们对计划的要求而引起的限制2期限。由于时限是外界因素所引起的,所以应在编制计划前加以规定。又由于外界因素的性质不同,不同时限对计划的约束程度也有所不同。上述第一类时限均系外界客观因素引起,多为硬性约束,在计划安排中必须遵守。当网络计划方案与这类时间发生矛盾时,必须采取措施调整计划。而第二类时限多为主观因素引起,有一定弹性,在正常情况下应当遵守。但不得已时,即反复调整均不奏效的情况下,可对这类时限重新加以审定,权衡利弊,协调解决.。在前面所述的网络计划技术中,组成网络的各项工作之间的逻辑关系,只能是一种依序衔接的关系,即一项工作只有在其所有紧前工作完成之后才能开始。但是,在实际工作中有许多情况,只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件,紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中,节点也表示工作,用圆圈或方框表示,但与一般单代号网络图不同的是,工作之间的搭接关系是在箭线上标明。7。网络计划评审的基本概念在关键路线法(CPM)中,认为每项工作的持续时间、工作之间的逻辑关系都是肯定的、明确的。然而,对于一个实际的项目计划,可能包括着大量的不确定因素,例如:新技术开发项目,施工现场条件没有或者根本不可能完全准确探明的情况,项目实施中客观上受到随机因素(如暴雨、洪水、台风等)的影响等。这样使得项目计划中的工作持续时间、工作之间的逻辑关系处于高度不确定状态。而对于一个具体实施的项目计划来说,只有保持计划的明确性、肯定性、相对稳定性,,对于项目计划的编制者、决策者来说,针对应用关键路线法编制出的计划,应该客观地分析计划中存在的不确定因素,将不确定因素纳入计划中,应用科学的分析方法,对计划的预期实施进行衡量和预测,从众多不确定因素中找出最终完3到心中有数,有备无患。必要时,应修改原来的项目计划。网络计划的评审方法主要包括两类:一类是计划评审技术,主要用于评审工作逻辑关系明确而工作持续时间不明确的网络计划;另一类是随机网络技术,主要方法有图示评审技术和风险评审技术,用于评审工作逻辑关系和工作持续时间都不确定的网络计划。计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)也称计划协调技术,。PERT是一种以数理统计学为基础,以网络技术为主要内容,以电子计算机为手段的新型计划管理方法,,,以便监理工程师或其他管理人员监督、分析和调整整个工程项目的进行过程,以期达到预定的目标。其主要内容包括:(l)绘制网络图(与CPM中的网络图相同).(2)工作历时的随机分析。(3)计算节点的最早预计发生时间的期望值。(4)计算节点的最迟允许发生时间的期望值。(5)计算节点的机动时间(或称时差)。(6)计算各个节点,或整个工程按计划完成的概率.(7)确定关键路线。完工概率设工程(或某节点)在规定工期前完工的概率为,且为一正态分布函数(如下图)[或]为该工程(或节点)计算的期望完成时间值,为标准离差。当限定了工期以后,图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在前完工的概率。即4,,若=[或]时,其完工概率;当时,;若时,则。此外,值越大,则曲线的离散程度也越大。所以工程(或节点)的完工概率值,主要取决于、[或]及值的大小.。网络计划费用优化网络计划优化是指在一定条件下,按既定目标对网络计划进行不断改进,以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期优化、,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用和时间的关系:,必须首先分析费用和时间之间的关系。、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同,直接费也就不同;如果施工方案一定,工期不同,直接费也不同。,它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时,还应考虑工期变化带来的其他损益,:工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,、,不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。5试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数,本着“一看,二算,三调整的原则进行计算,并确定其关键工作和关键线路。其计算步骤如下:(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间(2)计算相邻两项工作之间的时间间隔(3)计算工作的时差(4)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间(5)确定关键线路:从终点节点开始,逆着箭线方向,时间间隔为零的线路即为关键线路。【解】11。双代号网络图:在网络计划中,总时差最小的工作为关键工作。特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在关键线路上可能有虚工作存在。找出关键工作之后,将这些关键工作首尾相连,便至少构成一条从起点节点到终点节点的通路,通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。单代号网络图:关键线路时标网络图:时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点开始,逆着箭线的方向进行判定,凡自始至终不出现波的线路即为关键线路。形单代号搭接网络图:从终点节点开始,逆着箭线方向,时间间隔为零的线路即为关键线路。,然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置,然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)。在绘制时标网络计划时,特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先,应将虚箭线与实箭线等同看待,只是其对应工作的持续时间为零;其次,尽管它本身没有持续时间,但可能存在波形线,因此,,其垂直部分仍应画为虚线.。所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,:(1)不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系;(2)通过压缩关键线路来达到优化目标;(3)要遵循经济合理的原则;(4)不能将关键工作压缩为非关键工作;(5)工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;网络计划的工期优化可按下列步骤进行:(1)确定初始网络的计划工期和关键线路;(2)按要求工期计算应缩短的时间;(3)选择应缩短持续时间的关键工作;(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路;(5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述2)—4);(6)仍不能满足工期优化要求时,应以网络计划的原技术方案、)结束到开始的关系(“结束一开始或FTS)两项工作间的相互关系是通过前项工作的结束到后项工作的开始之间的“时距”L(FS)来表达,它表示工作I结束L(FS)天以后,工作J才能开始。(2)开始到开始的关系(“开始一开始”或STS)两项工作间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作的开始之间的“时距”“L(SS)”来表达,它表示在I工作开始经过一个规定的时距L(SS)天以后,J工作才能开始进行.(3)结束到结束的关系(“结束一结束”或FTF)两项工作间的相互关系通过前项工作的结束到后项工作的结束之间的时距L(FF)来表达,它表明:在I工作结束L(FF)天以后,J工作才结束。(4)开始到结束的关系(“开始一结束”或STF)开始到结束的搭接关系是指工作I开始一段时间后,工作J才能结束。工作F的开始时刻与工作J的结束时刻之间的时距用L(SF)表示。(5)混合搭接关系两项工作之间的相互关系也可通过前项工作的开始到后项工作的开始,以及前项工作的结束到后项工作的结束这样双重的时距来表达。也就是说在两项工作之间,它们二者的开始时间必须保证一定的时距的要求;同时,它们二者的结束时间也应当保证一定的时距要求。这种在两项工作之间既存在STS关系,