文档介绍：施工现场管理人员管理制度
第一章:例会制度
1、项目部应建立例会制度,固定每周召开一次例会,即每周的星期五下午5:00点为例会日。
2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职资料员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、乙方负责人及各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
3、召开例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析、各工种之间的配合进行协调、布置下一道工作,并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
4、现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
第二章罚款制度
(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。项目经理按以罚款的%分担。
  ,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员各技术资料没有做罚款50元/次;施工组识设计、施工进度表没做罚款20元/次,内容简单针对性不强且与现场严重不符的罚款30元/次,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款10元;每缺一道工序资料罚款10元
3、项目管理人员,必须坚守各自岗位、同时配合其它施工人员搞好工作,严禁迟到早退、矿工,如有特殊事情需向自已上级请假,经同意后方能离去,并做好交接工作。如迟到早退,每次罚款50元、无故矿工每天罚款300元/次,无故矿工三次及连续旷工三天者,直接开除,不结算任何工资和任何福利。
4、各班组人员必须服从现场管理人员的统一安排、管理、参加各种例会,作好自己工作,如不听从管理人员指挥、安排者,不参加工程例会者
罚款1000元/次,并承担工程中所造成的一切损失。
一、质量保证资料:
    、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚10元/次(砼)、砂浆罚10元/次。
    :如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款10元;龄期超过2天视同没有做每组罚款10元/次(混凝土与砂浆同)。
    ,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款30元/次。
    ,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款10元/次。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款10元/次。
    ,每缺一项罚款20元/次。
,处罚条款同资料员。
二、工程质量:
    、监理、项目部生产检查被抽检的分项工程质量不达到合格,处罚该班组管理人员10元/项;并责成返工至符合质量标准。
、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖励管理该班组管理人员10元;