文档介绍：戴尔供应链
营销Q0831
组员:
组长:高俊
小组成员:李仙菊张茜张浩余亮赵峰
戴尔供应链模式图
戴尔一路披荆斩棘取决于其成功的供应链管理
1983年美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形。
在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破7000万美元,1988年,戴尔股票上市。1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达16%,名列全美第一。到2001年第一季度,戴尔电脑销售量正式超过康柏电脑,成为全球最大的电脑公司。同时,戴尔也是全球惟一并且最成功的直销公司。近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加着市场份额。
对于企业来讲,能够长时间的维持持续增长是一件不容易的事情。虽然期间戴尔也经历过与康柏、惠普等的较量,但一次次地,戴尔用实力验证了中国的一句老话:“路遥知马力”。
剖析这匹电脑行业中的黑马,我们不难发现戴尔的成功很大程度上取决于其成功的供应链管理。
逐一分析戴尔供应链管理的优势:
供应链包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节,不仅包括制造商和供应商,而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。因此如何合理地管理信息流、物流和资金流,就成为供应链取得成功的关键。本文将从供应链运营中库存、供应商、延迟策略、信息策略四方面逐一分析戴尔供应链管理的优势。
戴尔的库存管理
面向订单直接生产
  直接与客户取得联系
物料低库存和成品零库存
组织严密的供应商网络
他有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来自这个供应网络,其中75%来自30家最大的供应商,另外20%来自规模略小的20家供应商。戴尔公司每天都要和这些供应商交互,
戴尔有一整套十分完整和严格的供应商遴选和认证制度。要想成为戴尔的供应商,企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等多个方面具有综合优势,特别是供应能力必须长期稳定
对于供应商的选址戴尔亦有其特别的规定。它将原本下给200多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是它们必须在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的就从供应链中剔除。
戴尔完全延迟策略下的定制生产
在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构,重新设计某些零件或流程,使其标准化和简单化,也就是在使用时具有共性,以简化存货管理,使产品具有一致性、规模性的特点、完全延迟