文档介绍：西安汇豪置业有限公司
工程管理控制文件
编制:薛少峰
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目录
工程部工作职责、架构与建制
工程管理程序
工程招投标工作管理制度
工程部工地检查制度
工程技术咨询管理制度
材料设备采购管理制度
供应商评价和选择程序
产品选样及封样程序
进货检验和试验程序
合同管理制度
文档管理制度
施工图纸会审管理制度
工程施工组织设计审查制度
设计变更和工程签证管理程序
项目施工过程管理流程
工程质量控制及管理办法
工程进度控制及管理办法
工程验收管理程序
监理管理办法
附件
前言
根据工程部对一线公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目,故未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
工程部工作职责、架构与建制
第一条、部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为公司领导层提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
第二条、基本职责
、项目管理:工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控。
、材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作。
、技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息交流。
第三条、工程部的岗位划分及人员配备
工程部下设工程部经理、材料工程师、土建主管工程师、给排水、电气主管工程师、概预算主管工程师、资料员。
各专业工程师原则上要求大专以上学历,可塑性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。工程部在人员配备时,实行一职多岗,全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘总协调人,由土建主管工程师担任,全面负责各专业施工的管理协调工作。
、部门经理岗位职责
、确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;
、选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;
、组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况, 贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作月报告;
、对本部门的工作承担责任;
、协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;
、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;
、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
、检查项目工程进度,采取有效的管理措施,控制工程成本,以确保公司的最佳赢利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。
、材料管理工程师岗位职责
、负责执行和完善甲供材料管理程序文件;
、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征、应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性;
、建立《合格供应商名册》一览表,保证工程质量,规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商,对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审,如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内,作为合格供应商的补充;
、制定甲供材料招标文件标准文本、评标标准、相关表单;
、编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察、考评、评定标准》,作为合格供应商考察和评定工作的依据;
、组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;
、编制甲供材料现场检验和验收指导书,作为材料检验和验收的依据之一,确保工程应用材料质量;
、编制《甲供材料供货进度,质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》,并分发各项目部备案,作为考核甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据;
、定期收集供应商甲供材料购销信息和其他管理工作信息,进行评估分析,提交书面报告;
、积极推广应用新材料、新技术,定期组织交流、研讨、培