文档介绍：第一章总体施工组织布置及规划

(,),2008年揭阳市发改局以揭市发改交能【2008】232号文批复工程可行性研究报告,该路段采用设计速度80公里/小时的一级公路标准新建,按路基52米宽度规划建设,沥青混凝土路面宽32米,双向八车道。
根据揭阳潮汕机场建设领导小组会议纪要的精神(〔2010〕5号),机场进场路按80米宽度进行征地,在现有52米征地红线外各增加14米作为绿化用地。2010年9月1日揭阳市发改局以揭市发改交能〔2010〕326号文的批复调整建设规模,主要内容为中央分隔带(绿化)、两侧路基加宽和绿化工程。

为工程提供完整的纲领性文件,用以指导承包工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。
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按照招标文件要求;
现有的设计施工图纸;
《城市绿化工程施工及验收规范》;
《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》;
《城市园林苗圃育苗技术规程》;
施工经验;
以设计图纸为主导,并经充分现场考察,编制合理、经济的施工方案;
施工总体部署合理、施工计划可行、高效,确保总体施工要求;
采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全;
在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。

我公司施工组织的指导思想是:质量第一,服务周到、业主满意。以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺,精心组织,科学管理;优良高速地完成本工程的施工任务。

本工程本公司各级领导和有关部门均给予高度重视,决心在以往道路绿化工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持“安全为本、质量第一、信誉为上”的质量方针,发挥我公司的优势,在施工过程中,同建设单位、监理单位和质检单位密切合作,科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业,精心选材,严格履行合同,确保“优质、高速、高效、安全、文明”,确保实现如下目标:
质量目标:符合现行国家、行业颁布的建设工程施工技术及质量验收标准,达到合格标准。
工期目标:按招标文件要求,计划工期为240日历天,其中设计工期为20日历天,施工工期为220日历天。根据我公司的技术和管理水平,确保按甲方要求工期如期完工。
安全施工目标:采取有效措施,杜绝安全事故,确保零事故率。
文明施工目标:确保文明施工,保证达到省级文明施工工地。
服务目标:信守合同,认真协调与各方面的关系,接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

⊕项目经理:
由具有丰富工程管理经验的一级建造师张华奎工程师担任项目经理;项目副经理
负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作。
负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。
负责与其他标段承包商的协调、配合工作。
负责调动有效资源,全力保证工程有序进行。
⊕项目总工:
由曾担任过多项项目的总工程师,具有十多年施工经验和深厚专业背景的高级工程师XXX担任项目总工。
负责工程技术、质量及安全管理,主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。
代表施工参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
⊕项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目协调、后勤支持部门,给予项目部在人力、物力、后勤保障上的全方位支持,并负责处理项目施工中各类文件的收集归档管理、技术文件、技术资料的形成和管理、往来文件的归档管理。
⊕工程计划财务部
负责整个项目的财务计划工作,做到专款专用,确保本项目工程的顺利实施。
⊕工程施工技术部
负责整体工程施工技术方案的编制、校对、审核以及工程施工中技术方面及项目的具体实施,下设施工队。工程技术部按分项工程进行施工,负责内部各分项工程间的协调,贯彻项目经理、总工意图,合理组织,调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制,处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬件设备和软件系统安装、竣工文件的编制,参与工程验收、开通交接和工程回访工作,具体职责是:
负责本工程的进度计划、质量管理和工程具体实施。
编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范,全面负责工程技术管理工作。
集成相关系统,合理安排工序,确保大系统的可靠集成。
负责本工程设备的检验、安装、调试工作。
负责向项目管理办公室提交本工程全套技术文件。
⊕工程安全管理部
负责整体工程的