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工作名称工作时间/紧后工搭接关天作系1客户调研202SS532行业调研1533方案设计104,5,64结构设计1575电动机试2510制精选WORD文档交流!5:...6电池试制20117采购1088零部件加259工9强度测试51210电动机测1512试11电池测试151212组装1013FS513总测试10SS:start-FS:finish-,编制电动自行车研制项目单代号网络计划图(图4,电动自行车研制项目单代号网络计划图),并使之能够反映表5的全部信息。图例如下:,计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图中。(注:不进行日历转换),该项目的总工期为110天。,并标注在图中。(见下表)(总机动时间),并标注在图中。(见下表)!6:...5电动机试制3560123148886电池试制3555128148937采购5060143153938零部件加工6085153158739强度测试85901581637310电动机测试60851481637811电池测试55701481639312组装901001631737313总测试1001**********.6在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路。356060852030电动机试电动机测行业调研制试2105251025客户调研6085120203535505060859090100100110零部件加方案设计结构设计采购强度测试组装总测试工315415710951210131082535555570电池试制电池测试6201115问题5:项目资源利用为了更好地进行费用管理与控制,需要对该项目的费用预算进行安排。通过对电动自行车项目计划的分析,各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计及每项工作的固定费用(材料、设备等)的估计值如表6所示。。(每天按照8小时工作制计算):工程师:60元/小时;管理人员:40元/小时;工人:20元/小时。计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程。各项活动总费用=负责该项活动员工的小时工作量成本×完成该项活动所需工时电动自行车研制项目预算的总成本为3310000。,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周精选WORD文档交流!7:...需要支付的平均费用,并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。一项活动每周需要支付的平均费用=完成该项活动总费用/(工作时间/5)。请根据电动自行车项目的甘特图,在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。(图6电动自行车研制项目工程师工作量曲线图),根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7电动自行车研制项目费用预算曲线)时间单位:周图5电动自行车研制项目计划甘特图表6电动自行车研制项目的费用估计精选WORD文档交流!8:...图6电动自行车研制项目工程师工作量曲线图图7电动自行车研制项目费用预算曲线问题6:项目成本控制现在项目执行到了第14周,在14周初你对项目实施的情况进行了总结,发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%,实际已支付成本(ACWP)为2450000元。(已完成工作量的计划值BCWP)。挣值(EV)=完工比例×总预算成本(TBC)=70%×3310000=(BCWS)。前十三周预算之和=(EAC)。EAC=目前实际支付成本(ACWP)÷完工比例=2450000÷70%=,项目组对项目的费用支出情况进行了分析,发现工作8仅执行了一半,但是全部的固定费用已经支付;另外一项工作9还未开始,但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。解答:工作8为零部件加工,该项工作的人力资源费为120000元,固定费用为310000元。工作9为强度测试。EAC=目前实际支付成本(ACWP)÷完工比例=(2450000-120000÷2-50000)÷70%=!9:...7质量控制与管理前述电动自行车研发项目测得某构件强度数据如下所示。对上述数据进行分组见表7:%%%%%2%%9%%6%%3%%%精选WORD文档交流!10:...%%,并分析影响产品质量的主要因素。。精选WORD文档交流!11:...8项目风险评价就上述电动自行车研发项目的经济、管理、市场、技术等几个方面做出风险分析与评价表8风险评价表根据表8的内容,请简要撰写该项目风险评估报告(包括总体风险评价和简要计划)。从上述分析与评价表中可以看出本项目的在各方面的风险不是很大,均为可接受可控制可预防的风险。根据风险接受准则与采取的风险处理措施,针对不同的风险事件、结合实际情况制定出相应的预防与管理办法。由于采取了相应的风险对策措施,加强研制过程中的风险动态管理,项目风险会相应的降低,但不可能完全消除,结合风险评估结果,对残留风险进行评估。根据项目进度对各个风险因素动态跟踪管理,定期反馈,及时发现问题及处理问题。成立专门的风险管理小组,对研制项目进行有效的管理,制定相应的保障措施,确保按期完成。———问题9项目总结根据前述电动自行车研发项目,请在以下各方面给出总结,并对项目进行总体评价。,编制进度计划与资源供应计划,精选WORD文档交流!12:...制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。该项目预期完工时间为110天,而企业规定的完工时间为半年,即183天,所以在这方面风险极小。,在项目开工前根据实施性施组编制明项目预算成本为3310000元,企业规定的研制费用为350000,所以在项目成本方面成本超支的可能性很小。,对参加研制的技术人员及管理人员进行定期的培训,确保高效高质量完成研制工作。,项目主管应当同团队成员一起坐下来,反省错误的发生的原因,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识,自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能克服近视倾向。,及时对项目进行全面监督监控。,计划执行无保障精选WORD文档交流!13:...项目所需技能没有保障;加上项目经理离职或换岗频繁、常被或其它项目或任务抽调,项目组织架构下的项目经理权力不够、责任不明;项目团队激励未公开或没有,团队凝聚力不够、缺乏成员职业引导与规划;实施项目所需人员技能储备或培训未到位。应对:具体项目具体分析,对重大项目建立强矩阵组织结构,加大项目经理权责;设立团队的项目奖金并确定核发与分配标准。此外,项目进行大规模开发前,为满足业务与技能需求,须执行必要的培训。、存在协同负效应;单兵生产能力与效率低。应对:规范应用开发过程、结合必要技能培训,分解工作、细化执行计划,加强工时与个人任务的审计与跟踪;并纳入项目过程质量考核和个人评先选优的考量。:招募和培养资深工程师,并由其提供相关技术内训,增加核心人员识别与应对相关风险的能力。,较少参与项目实施与验收,这样项目实施变成一条腿走路,项目经理的协调层次和技术层面的影响力较低,销售在客户关系层面的辅助有很大缺失。应对:加强项目周报报送的审计,周报发送给项目销售负责人和项目领导小组,需要销售和相关领导协调和推动的工作、要给予明示。销售在项目重大里程碑参与实施,掌握重大进展,销售作为项目负责人的职责要负责到底。另外,对疑难或重大问题项目组需及时分析,上报解决方案或分析报告供公司选择和决策。【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】精选WORD文档交流!14