文档介绍：XX纸业
管理文件
编号
HR-08(2005)
GL- 2020042
版本
生效日期
2005/08/05
页数SHU 码
共15页
份数
30
题目
培训管理规定
拟稿单位
人力资源部
目
录
目的
适用范围
部门职责
年度培训计划
培训方式
培训内容
培训结果应用
培训组织与实施
岗前培训
派外培训
待岗培训
培训成果记录
培训评估
相关规定
监督与奖惩
编制
审核
批准
培训管理规定
目的
培养和提高员工综合素质和业务能力,适应市场竞争,满足企业未来发展需求。
适用范围
本规定适用于山东光华纸业集团所有员工。
部门职责
人力资源部门:根据年度培训计划,人力资源部门具体负责并组织本公司员工开展各类培训工作;定期对培训工作进行监督检查;负责收集保管本单位各种培训资料;负责所在部门员工培训计划的拟订、实施和考核,呈报上级主管领导审核批准。
人力资源部门有权对参训员工的行为进行评价,并提出奖惩建议。
各级负责人应支持和鼓励所属员工参加培训,承担员工教育、培训、发展的责任,不得以各种理由妨碍培训工作的进行,并且要认真执行所担负的培训员工岗位技能的责任。
年度培训计划
人力资源部需在年度结束前两个月,下发《员工培训需求调查表》。各部门应依据年度工作重点及主要目标围绕员工培训需求,制定员工年度培训计划,形成所在部门年度培训计划并报人力资源部。
人力资源部应在年度结束前一个月,统一汇总形成年度培训计划,报总经理批准。
各部门由于特殊原因需修订或追补计划时,必须报人力资源部审核。
培训方式
实行岗前、在岗、待岗培训与自学相结合;公司内部培训与派出培训相结合。
培训内容
按照岗位、职能及各部门实际需求不同,分为基本技能、专业技能和专业知识、工商管理等培训。
培训结果应用
培训考核结果是员工转正、升职、加薪、上岗等方面奖惩的主要依据之一。
培训组织与实施
按照年度培训计划,培训组织部门应在培训要求完成期限开始日五日内填写《员工培训计划申请表》,经人力资源部门审核后,通知相关人员按期组织实施。
临时性培训,必须填写《员工培训计划申请表》,报人力资源部审核、总经理批准。
培训实施过程中,参训人员必须签到;因故不能准时参加时,必须持有齐全的请假手续,否则按旷工处理。组织部门做好出勤记录。
各项培训测验缺席者,事后必须补考;不参加补考者,一律以零分处理。
岗前培训
凡新进人员需在进厂三个月内参加本公司举办的岗前培训班。具体由公司人力资源部牵头,与相关部门协作组织。
公司培训重点涉及企业概况、价值观、经营理念、战略目标、组织架构、人力资源制度、主导产品、生产研发与质量管理及其他相应培训内容等。时间为一周。
部门培训重点主要立足于新进员工未来业务技能学习,培训内容由子公司或部门视情况确定。时间为三个月。
培训期间,相关部门应指定一位资深员工对新进人员进行指导,并使受训者独立完成培训任务。
岗位培训
岗位培训以专业培训为主,根据课程内容,培训教师可由内部相关人员担任或外聘。
派外培训
因升迁或工作需要,公司或各部门推荐有关人员派外培训,需填写《外部培训申请表》,报人力资源部审核,总经理批准。
所有派外培训获准后,参训人员必须到人力资源部登记备案,并签订培训合同,否则培训费用不予报销。同时按相关管理制度办理手续。
派外培训人员返回后,应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源部门归档,并办理相关手续。
派外受训人员应将受训所学知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习活动,担任讲师传授给有关人员。
相关费用报销时,由人力资源部审核其派外受训资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经审核,财务部门不予报销。
待岗培训
待岗培训人员范围: 在竞聘上岗范围但未参加竞聘的;
参加竞聘但未能上岗的;
工作业绩低,绩效考核被末位淘汰的;
因个人素质能力不符合岗位要求的.
,培训视同出勤.
,完成培训任务且考核合格、遵守劳动纪律、出勤率10