文档介绍：目录
第一章总则……………………………………………………………………………………………2
第一条制定本制度目的与范围………………………………………………………………………2
第二条相关定义………………………………………………………………………………………2
第二章培训组织与权限………………………………………………………………………………………………2
第三章培训原则………………………………………………………………………………………………………2
第四章培训种类………………………………………………………………………………………………………3
第五章培训计划的制定………………………………………………………………………………………………4
第六章培训准备工作…………………………………………………………………………………………………5
第七章培训实施………………………………………………………………………………………………………5
第八章培训纪律……………………………………………………………………………………………………6
第九章培训效果确认………………………………………………………………………………………………8
第十章培训记录……………………………………………………………………………………………………8
第十一章培训报销…………………………………………………………………………………………………9
第十二章培训总结…………………………………………………………………………………………………9
第十三章附则……………………………………………………………………………………………………9
第一章总则
第一条制定本制度目的与范围
•目的:为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化,特制订本制度
•适用范围:本制度适用于集团公司的培训
第二条相关定义
•培训:为提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
•培训费:一切用于培训的费用。包括:教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章培训组织与权限
第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划,并组织、协调、监督培训活动
第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章培训原则
第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标,须有益于公司的权益和企业发展需要
第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提,遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效,以及短期、业余为主的原则
第四章培训种类
第七条初级培训
•新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包括:公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成
•特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格,持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训
•政策、法规培训:税法、经济法、劳动法等
•专业技术培训或研讨:
具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训