文档介绍：最新二级建造师施工管理知识汇编
命题规律解读
本章的命题规律主要体现在:
命题点,尤其是施工方项目管理的目标和任务。
、施工总承包管理方、建设项目工程总承
包的特点是很好的命题点。
、组织结构图(管理组织结构
图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程
图的概念与功能是每年必考的内容。
、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应
用的内容在今年的考题中一定会出现。
,其命题点就是区分施工组织总设
计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内
容、编制依据和编制程序。
、任务、权限、责任来具体
分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确,是可以与其他
内容结合来命题的
。
是需要掌握的内容
,一定要
掌握。
命题点解读
命题点 1 建设工程项目管理的概念
(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”
指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主
而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目
实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
命题点 2 建设工程项目的全寿命周期(图 1—1)
命题点 3 建设项目参与方项目管理的目标
参项目管理目标
与
方
业主方项目管理服务于业主
业
的利益,其项目管理的目标
主
包括项目的投资目标、进度
方
目标和质量目标。其中投资
目标指的是项目的总投资目
标。进度目标指的是项目动
用的时间目标,也即项目交
付使用的时间目标。
其项目管理主要服务于项目
的整体利益和设计方本身的
设
利益。其项目管理的目标包
计
括设计的成本目标、设计的
方
进度目标和设计的质量目
标,以及项目的投资目标
其项目管理主要服务于项目
的整体利益和供货方本身的
供
利益。其项目管理的目标包
货
括供货方的成本目标、供货
方
的进度目标和供货的质量目
标
其项目管理主要服务于项目
工
的利益和建设项目总承包方
程
本身的利益。其项目管理的
总
目标包括项目的总投资目标
承
和总承包方的成本目标、项
包
目的进度目标和项目的质量
方
目标
命题点 4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别
前者重在施工,后者重在管理和协调
命题点 5 组织论的基本内容(图 1—2)
命题点 6 组织论的相关概念
项内容
目
组主要研究系统的组织结构模
织式、组织分工和工作流程组
论织
组反映一个组织系统中各子系
织统之间或各元素(各工作部门
结或各管理人员)之间的指令关
构系
模
式
组反映一个组织系统中各子系
织统或各元素的工作任务分工
分和管理职能分工
工
工可反映一个组织系统中各项
作工作之间的逻辑关系,是一
流种动态关系
程
组
织
命题点 7 项目结构图
项内容
目
是一个组织工具,它通过
树状图的方式对一个项目
概
的结构进行逐层分解,以
念
反映组成该项目的所有工
作任务
命题点 8 职能组织结构的特点及其应用
项内容
目
特职能组织结构是一种传统
点的组织结构模式;
有多个矛盾的指令源
应我国多数的企业、学校、事
用业单位目前还沿用这种传
统的组织结构模式
命题点 9 线性组织结构的特点及其应用
项内容
目
特每一个工作部门只有惟一
点一个指令源
应军事组织系统
用
命题点 10 矩阵组织结构的特点及其应用
项内容
目
特指令源为两个
点
应矩阵组织结构适宜用于大
用的组织系统
命题点 11 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
项内容
目
工应明确各项工作任务由
作哪个工作部门(或个人)负
任责,由哪些工作部门(或个
务人)配合或参与
分
工
表
管是用表的形式反映项目
理管理班子内部项目经理、
职各