文档介绍：重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目2#能源站二期安装及取水泵房安装工程
文明施工现场创建工作总结
我项目部于2011年12月15日开始施工,自从开工到现在,在公司各级领导、各主管部门的关怀下,项目部始终坚持“安全第一、预防为主,文明施工”的方针,做到以人为本、科学管理、综合治理。从树企业形象的高度出发,对本工程做出严格要求,提前编制出创建文明施工现场规划方案,施工过程中精心组织,严格管理,各项工作稳步开展,为实现总承包合同中订立的“安全文明施工”的目标,奠定了坚实的基础。
本工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将本工程创建文明施工现场工作总结。
一、工程概况
重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目,采用集中式区域供冷、供热系统,能源方案采用电制冷+江水源热泵+冰蓄冷的形式。该工程2#能源站建筑面积8100m2,;该工程2#能源站已完成一期主机设备、泵阀、管道及电气等全部工程,并已竣工投入正常使用。二期安装工程包括2#能源站二期电气、所有二期设备(含甲供设备)、管道及附件的供货及安装、一期部分管道系统的改造;取水泵房通风、管道、电气、设备等全部安装工程内容。
二、项目部组织架构
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组,全面领导文明工地创建工作的展开。
三、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司风采。
(一)思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,目标为:1、杜绝火灾事故;2、杜绝重大伤亡事故;3
、杜绝的安全生产领导小组,专职安全员,材料员,各专业分包单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。积极开展安全生产月活动,对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动员工的积极性。
(二)制定目标,加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施设备事故;1、杜绝职业病的发生;2、工伤事故频率控制在3‰以下;
四、文明工地实施如下:
1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。分别布置企业形象标志、“五牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立板报宣传栏。并落实专人定期更换信