文档介绍：内外部环境分析
对外部要素的量化分析
根据以上对外部环境的分析,选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。
:
1)选取关键环境要素机会和威胁各5项。
2)将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数,所有要素的权数之和各为100%。
3)根据企业利用或应对每一要素的表现,确定每一要素的分值。分值从5(利用或应对能力最大)到1(利用或应对能力最小),平均数为3。
4)将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值,得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值,得到企业外部环境要素总分值。
关键环境要素
权数
等级
加权分值
评述
机会:
汽车产业政策
4
携手北汽:梅赛德斯-奔驰轿车中国制造,享受一定的税收优惠。
技术环境
5
"不断开发新车型,适应新的市场"是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生存的基础。
潜在的消费市场
5
直接关系到对于奔驰汽车的需求量和奔驰公司的品牌知名度。
经济环境
4
为企业的投资、融资提供一定的条件。
社会文化环境
2
社会对于汽车款式偏好的趋势,决定了企业的产品战略、营销战略。
总分
100%
威胁:
现有企业竞争强度
4
汽车产品市场竞争激烈,奔驰公司与其他大牌企业相比并无巨大优势。
替代产品的威胁
1
目前为止,汽车产业的替代品威胁非常小,几乎没有。
潜在的进入者
1
汽车产业发展到现在市场正趋于饱和,潜在进入者的威胁不大。
同类产品过多
4
汽车市场同一类别、同一档次的产品就有许多种,分门别列。
汽车行业进入障碍
3
进入障碍很高,需要大量的资本和技术的积累
总分
100%
注:上表中权数和等级的确定由小组分析和讨论决定。
奔驰公司的内部能力分析
(一)确定内部战略要素:
:价值链分析法
行政管理活动:财务结构,业务协同利
人力资源管理活动:团队协作
技术管理活动:自主研发创新能力润
采购活动:汽车零部件的购买能力
生产前生产生产后营销和服务
准备活动准备促销活动
活动活动活动利
研究质量产品销售售后润
市场控制推广渠道服务
能力能力能力构建质量
价值链
(二)评价内部能力因素:
:
1)根据价值连分析法的基本活动和支持活动选择10项内部能力要素,经过等级评分将其归为5项优势和5项劣势(优势和劣势是相对的,即经过等级评分前5项表现最突出的为优势,后5项则判定为劣势)。
2)将优势和劣势各作为一个分析大类,根据每一关键竞争要素对企业未来竞争成功的重要性规定权数,所有要素的权数之和各为100%。
3)根据企业利用或应对每一要素的表现,确定每一要素的分值。分值从5(企业在该要素上表现突出)到1(企业在该要素上表现很差),平均数为3。
4)将每一关键竞争要素的权数乘以各自的分值,得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值,得到企业内部能力要素总分值。
关键竞争要素
权数
等级
加权分值
评述
优势:
质