文档介绍：物业接管验收计划书
(草拟)
物业接管验收的重点:
大楼主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准。
设备及附属设施是否满足设计要求。
设备、设施满足使用功能要求。
对未达标或缺项列出整改清单报总包协商处理。
乙方以书面形式请接管部门进行物业接管验收。(见附件一)
接管部门成立物业接管验收小组:
接管部门牵头,维修、安保及物业等部门共同配合进行。
组长:(总经理)
副组长:(物业经理)
组员:维修部、保安部及物业部员工
组
部门
专业
验收人员
第一组
维修部
暖通
物业部
第二组
维修部
弱电
物业部
保安部
第三组
维修部
综合维修
物业部
原始资料的验收:
1、工程项目竣工验收后,乙方将相关的资料、技术资料系统整理分类立卷,在接管部门验收前10日提交给接管部门。(见附件二)
:
(1)项目批准文件
(2)用地批准文件
(3)建筑执照
(4)项目实测面积表
(5)竣工证明
:以工程实际发生资料为准
五、验收内容:
按乙方开具的设备清单,对其规格、容量,按设计要求进行验收。对设备的安装数量,安装位置及竣工图进行验收,并进行设备调试。
维修部:分专业进行验收,验收完的部分通知物业部。
物业部:安排三个组配合维修部各专业进行物业外观检查及钥匙交接,包括登记钥匙交接表(需交接三方签字),在相应位置及钥匙上进行标识,(交接人员)整理钥匙及拟定钥匙清单,管理钥匙,整理物业部各项记录并汇总。
保安部:配合弱电专业进行安防系统和消防系统的验收。
系统验收从以下几方面进行:
(1)强电系统及设备
(2)弱电系统及设备
(3)中央空调系统及设备给排水系统及设备
道路,停车场及设备
验收的实施:
提前派出有关部门人员到现场,了解、熟悉房屋、设备设施及水、电、气管线的情况,为业户进场后的管理、维修养护打好基础。
验收小组召开验收前的准备会议,明确及相关责任分工,熟悉验收标准,做好准备。
安排验收日程: 年月日至年月日约15日
请乙方、施工单位向验收单位介绍情况。
从顶层顺序向下,进行分层验收,具体安排见后附“接管验收计划表”,预计需要15个工作日完成,第15日进行整体检查。
开发商、总包及接管部门共同逐层进行验收,接管部门分专业按照验收标准分头验收,进行验收记录。
接收完的部分,由乙方及接管部门共同在交接记录上签字确认。
无论状态是否合格,接管部门均接收验收完部分的钥匙,并立即进行封闭管理,交由接管部门专管人员看管。总包人员欲再进入该区,需严格按照接管部门的规定进行登记并领取施工出入证,同时支付元/张的押金。(详见附件三)
对验收中出现的质量问题及各类缺陷,由接管部门进行汇总,5日内发出整改通知单,要求总包方进行整改。
此次验收不代表物业验收合格。有关施工方仍需对遗留问题进行整改。
签订接管验收文件。
请乙方向接管部门提交全部维保合同正本,以便日后对维保事宜进行跟进。
注:以上工作计划供参阅,我处将根据实际现场工作需求而调整。
附件一
[ ]接管验收通知
兹因工程已经完工,总承建商、工程监理公司、( 有限公司)均已确认食品城符合设计图纸要求,达到GB及设计标准,满足设计功能,并将于年月日