文档介绍：如何看人不走眼 ---专业的招聘及选才技巧 The Professional Recruitment and Selection Skill
激动集团管理学院
招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程图
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍
结构化面试主要技巧及实践
面试过程中常见10大误区及避免方法
心理测评
取证
课程提纲
新世纪的竞争
★无法逃脱的挑战
竞争对手进步,客户越来越成熟
★范围更广的专业技能要求
适应变化,同时要博而深
★更复杂/大量工作要求
卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任
★不学****难以生存
不掌握新知识的人将成为文盲
你找工作会注意什么?
提高竞争优势的人力资源管理实践
招聘如何给公司带来竞争优势
提高成本效率(Cost Effectiveness)
吸引非常合格的人选
通过提供现实的工作预览来降低流失率
帮助公司创建一只文化上
更加多样化的队伍
招聘规划流程
内部招聘计划
电脑化的职工技能记录系统(skill inventory)
主管推荐(mendation)
工作张榜(job posting)
职业生涯开发系统(career development system)
外部招聘方法
报纸
招聘会
???
???
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???
???
招聘:HR vs 一线经理
HR
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
一线经理
辨认招聘需要
向HR传达招聘需要
参与向候选人传达信息