文档介绍：文件编号﹕
XXXX 有限公司修订日期﹕2016 年 12 月 07 日
版本﹕C/0
页码﹕第 1 页,共 9 页
程序文件
文件
名称设计开发管理程序
文件修订履历
页次版本修改内容修订人修订日期
1-10 A/0 新制定
1-10 B/0 重新修订,版本升级。 XX 2012-12-29
1-10 B/1 根据最新组织架构更新公司,部门名称 XX 2015-5-29
根据实际项目开发管理工作情况,规范程序文
1-10 B/2 XX 2015-5-29
件,着重强调项目管理运作流程
增加并由全质办根据 VOC(客户需求/调
研)以及 VOB(老板需求)提炼 CTQ(品质特性),
R(技术特性)。
增加输出文件的规范性标准
1-9 C/0 XX 2016-12-7
增加 PFMEA 试产的要求。
修改转量产的文件输出要求。
,增加产品规格书、DFMEA
文件、PFMEA 文件。
文件编号﹕
XXXX 有限公司修订日期﹕2016 年 12 月 07 日
版本﹕C/0
页码﹕第 2 页,共 9 页
程序文件
文件
名称设计开发管理程序
:
对产品设计、开发、验证、制造实施过程进行管理和控制,确保产品满足客户、市场
及用户的要求。
:
适用于本公司全新研发机型,派生机型、新材料、新工艺、新技术研究等设计开发
和验证全过程的管理。
:技术中心。
:产品与产品阶段定义:
产品:是指由公司按客户要求,由公司设计开发的产品,或公司内部自行研发的产品。
产品可以是软件产品也可以是硬件产品。
Kick off 阶段:产品策划到产品立项的阶段。
ES 阶段:方案设计阶段。
EVT 阶段:详细设计阶段。
DVT 阶段:试产验证阶段。
PVT 阶段:量产阶段。
结项:DVT 阶段验证通过或达到相关项目目标,又或量产至一定数量且无异常反馈,
则视为项目完成并结项。
开发样机:方案设计完毕,工程师组装用来验证技术可行性的样机,也称首样。
工程样机:详细设计完毕,工程师按最终 BOM 组装的样机,可用于封样和指导试产。
:
产品经理:
负责产品从无到有的规划,包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等,制定
产品营销方案或策略,并协调产品设计、工业设计、产品研发(或生产)。
负责倾听客户或用户需求,不断搜集用户的新需求、转化为产品功能的定义、
规划和设计。
负责召集相关人员完成项目商务评估和项目立项评估,收集完整项目资料并输
出到项目经理,完成项目立项工作。
负责产品立项到量产,甚至到产品退市的各阶段主要工作的统筹、监控、决策,
协调获取在产品开发过程所需的内、外部资源,为项目团队制定目标、创造
条件。
负责产品上市后的数据跟踪、用户调研,并根据各项反馈完成产品改进及新版
本推出,不断提升产品竞争力。