文档介绍：文件修订履历
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版本
修改内容
修订人
修订日期
1-10
A/0
新制定
1-10
B/0
重新修订,版本升级。
XX
2012-12-29
1-10
B/1
根据最新组织架构更新公司,部门名称
XX
2015-5-29
1-10
B/2
根据实际项目开发管理工作情况,规范程序文件,着重强调项目管理运作流程
XX
2015-5-29
1-9
C/0
(客户需求/调研)以及VOB(老板需求)提炼CTQ(品质特性),R(技术特性)。

。
。
,增加产品规格书、DFMEA文件、PFMEA文件。
XX
2016-12-7
:
对产品设计、开发、验证、制造实施过程进行管理和控制,确保产品满足客户、市场及用户的要求。
适用范围:
适用于本公司全新研发机型,派生机型、新材料、新工艺、新技术研究等设计开发和验证全过程的管理。
:技术中心。
:产品与产品阶段定义:
产品:是指由公司按客户要求,由公司设计开发的产品,或公司内部自行研发的产品。产品可以是软件产品也可以是硬件产品。
Kick off 阶段:产品策划到产品立项的阶段。
ES阶段:方案设计阶段。
EVT阶段:详细设计阶段。
DVT阶段:试产验证阶段。
PVT阶段:量产阶段。
结项:DVT阶段验证通过或达到相关项目目标,又或量产至一定数量且无异常反馈,则视为项目完成并结项。
开发样机:方案设计完毕,工程师组装用来验证技术可行性的样机,也称首样。
工程样机:详细设计完毕,工程师按最终BOM组装的样机,可用于封样和指导试产。
:
:
,包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等,制定产品营销方案或策略,并协调产品设计、工业设计、产品研发(或生产)。
,不断搜集用户的新需求、转化为产品功能的定义、规划和设计。
,收集完整项目资料并输出到项目经理,完成项目立项工作。
,甚至到产品退市的各阶段主要工作的统筹、监控、决策,协调获取在产品开发过程所需的内、外部资源,为项目团队制定目标、创造条件。
、用户调研,并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出,不断提升产品竞争力。
:
,并对项目需求、目标进行分解,划分出主要工作内容、工作量和核算项目研发成本、项目参与人员奖金。确定项目阶段性目标,组建精干、高效的项目管理班子,确保完成项目要求的各项指标。
,把项目分解成多个任务,落实到具体负责人,确定每个任务启动和完成时间。
,对项目的质量和进度负责。
。
、规避项目风险,对项目缺陷