文档介绍：怎样掌握5S管理的概念方法,并运用到维修现场;
5S 管理
造成维修店脏乱的罪魁祸首
灰尘
抹布
纸屑
废油
废铁
垃圾
什么是 5S ?
5S 就是: 整理( Seiri )
整顿( Seiton )
清扫( Seiso )
清洁( Seiketsu )
素养( Shitsuke )<br****惯(Shukan-ka)
坚持(Shikkari)
1S -整理
整理: 将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
目的:
腾出空间,活用空间。
·塑造清爽的工作场所。
注意:要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,这是5S的第一步。
整理的基本概念
“整”出条理, “理”出头绪;
把“要”与“不要”的东西区別出來;
把“要”的依使用目的加以分门別类;
把“不要”的东西丟弃或报废;
硬体的整理固然重要,软体的分类亦
不容忽视。
留之无用,弃之可惜;
所有的東西, 都是有用的
? ?
有待改变与破除!
不要的东西或多余的东西所造成的浪费:
工作场所空间的浪费;
配件的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞);
增加维修作业浪费。
整理的要诀:
要诀: ( 1 )
* 不要的东西─丟弃;
* 不太用的东西─放在比较远的地方;
* 偶尔使用的东西─安排一个地方放好;
* 经常使用的东西─放在维修作业区附近或身旁。
要诀( 2 )
* 能迅速拿来─
只留下必要的数量在身边
* 拿来拿去十分花时间─多留一些在身边。
要与不要区分的标准:
1、不能用
不用废弃处理
2、不再使用
少使用
3、1个月到3个月左右用一次放挂板
4、每天到每周用一次放维修间(工具柜、工具箱)
经常用