文档介绍：绩效管理体系
以往企业管理的重心
领导——服从命令;
层级——坚决执行;
经验——模仿照搬;
公平——绝对平均;
资格——论资排辈。
表现形式:自上而下。
现代企业管理的重心
教导(领导)——成立学习型组织;
团队(层级)——构筑共同的愿景;
创新(经验)——变革、危机管理;
绩效(公平)——考核、绩效管理;
能力(资格)——竞岗、末位淘汰。
表现形式:360度全方位。
以往管理者工作侧重
1、完善部门建设;
2、平衡边际矛盾;
3、充当判决法官;
4、制定规章制度。
现代管理者工作侧重
1、设定工作目标;
2、实施绩效管理;
3、不断指挥教导;
4、建设企业文化。
以往管理者必须具备的素质
服从命令、听从指挥;
立场坚定、爱憎分明;
吃苦在前、享受在后;
三大纪律、八项注意;
鞠躬尽瘁、死而后已!
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力;
推动“项目”的能力;
有效“授权”的能力;
有效“沟通”的能力;
解决“问题”的能力。
现代管理者必须具备的素质
两个基于:
基于对上级工作目标的理解;
基于对企业发展目标的理解。
三个制定:
自己定目标;
自己定任务;
自己定计划。
现代企业的上下级关系
区分“目标”与“任务”
什么是“目标”?
什么是“任务”?
问题:
您的公司是目标型还是任务型企业?
关键词:
必须区分目标与任务!
目标与任务混淆的后果
业务部
监查部
案例一:
案例二:
共同的目标?
多做业务
抓吃回扣