文档介绍：“浙商”在路上(代序) 4
前言一:浙商是谁 7
前言二:“浙商”看起来有点小 10
前言三:“落伍”的浙商哪来的竞争力 12
前言四:浙商的“母本”价值 14
第一章. 仅师夷长技不足以制夷 15
本章看点:大巧若拙的非常兵法 15
42岁还在踩三轮车,卖一根棒冰赚一分钱 17
易懂难学的“宗氏营销学” 19
童装探路打造横向产业链 24
赢家通吃的“准垄断”之难 26
MBA学不到:跨国公司是“纸老虎” 29
可比性研究一:广东企业透支了什么? 31
可比性研究二:旭日升,陨落在正午 34
第二章. 破译百年老店的“青春因子” 37
本章看点:从“红顶”商人到“红色”商人 37
冯根生的“青春基因” 38
人无私心便成佛,私心太重就是魔 43
冯根生与胡雪岩的神似之处 46
“冯根生难题”没有标准答案 47
MBA学不到:企业家政治学没有“教材” 49
可比性研究正:“哈药现象”——叫座不叫好 51
可比性研究反:“古汉”的概念之殇 55
第三章. 民企政策禁区“反越位” 58
本章看点:民企“破冰”垄断领地的路径 58
吉利的“形象代言人”就是李书福 59
赌徒性格不识愁滋味 61
诗人李书福的浪漫气质 62
“闭门”造车,曲线上市 64
树大修枝,伤筋动骨 66
冒犯游戏规则的“投机者” 70
MBA学不到:政策“禁区”就是创业乐园 73
可比性研究一:合资汽车何以“熄火”中国 75
可比性研究二:仰融,另一个汽车颠覆者 78
第四章并购不败的“汪氏法则” 84
本章看点:“并购”并不是“并或购” 84
“名气”找上门来,那也要抓住 85
鸭子既然上了架,就得叫得“顶呱呱” 86
退休倒计时 88
跨国并购并不比国内难 89
“产权手术”有痛有痒 90
MBA学不到:“洗壳”才是硬道理 93
可比性研究: 楼金炎的另类并购路径 95
第五章模式化温州的一个符号 100
本章看点:温州商人的“三维”观察 100
“偶像级”老板 101
南氏八字经 103
虚拟和实体集团 104
家族企业的“温和革命” 106
可比性研究正:德力西,同根异枝“结不一样的果”? 111
可比性研究反:潮汕地区的“商土流失” 113
第六章一个人能否开辟一个新行业? 117
本章看点:从“独木桥”到“阳关道” 117
两把火的好“兆头” 118
两本奇书闯“天涯” 119
无为而治的“精神领袖” 121
中国文化生态的全新演绎 123
宋城的跨时空之旅 125
休闲社区不仅仅是主题公园的升级 128
休闲中国从“申闲”开始 130
触手可及的文化魂魄 134
防火墙、保险绳和投资艺术 135
MBA学不到:第三类“资本家”的四级跳 137
可比性研究:马志民的荒原足迹 140
第七章“失信世界”中诚实商人的命运 143
本章看点:破坏游戏规则的成本 143
“三个”宋卫平 144
在商却不言商 146
最喜欢的人物还是令狐冲 148
房子做成了“大美学” 150
MBA学不到:绿城会不会在反黑之后被黑掉? 152
可比性研究:足球没帮万达房产什么忙 155
第八章无血缘的超“家族化企业” 157
本章看点:浙江水土的创富性 157
小鸟从宁波奉化起飞 158
寻呼机垂直升空 161
转型手机上演生死时速 163
一把火烧热的广告策略 165
精耕细作国产品牌第一网 167
红帽子戴得挺好 168
MBA学不到: “十年不分红,十年不分手”的非管理价值 170
可比性研究:北大方正的“企业政变” 173
第九章浙商创富基因与异乡水土 176
本章看点:浙商的巨富性、全民性和草根性 176
复旦牛+福星 178
“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 179
百万起步每年翻十番 180
复星团队的“五指”和“一拳” 182
一定要学会使用比自己强的人 184
软硬兼施的“复星系” 187
MBA学不到:旧瓶子里的新招数 188
可比性研究:浙商的“全民性”和“草根性” 192
第十章那一把高速切入饱和市场的“刀” 198
本章看点:跨国公司为何给本土企业“打工:? 198
坐庄日化市场的“庄家” 199
“命”不可违,“运”可以择 200
洗牌高手的出牌规则 201
产品链的乘数效应 203
“忠诚”制度:金手铐锁定经销商 204
广告:“大雕”的双翅? 205
MBA学不到:点准跨国公司的软肋 208
可对比研究:奇强,何以从领跑到紧跟 211
可比性研究反:活力28,成功要素的失败组合 212
第十一章中国籍跨国公司的捷径在哪里? 216
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