文档介绍：编号:
房地产开发有限公司
日期:
策划部
策划部架构
策划部
经理
文员⑴
策划部现有人员:12人
强电设计
⑴
弱电设计
⑴
暖通设计
待聘
机电报建
⑴
建规报建
⑴
策划副经理
(兼:规划设计)
机电副经理
(兼:给排水/煤气设计)
建筑结构设计
⑴
园林设计
⑴
装饰设计
⑴
文
员
⑴
编号:
房地产开发有限公司
日期:
策划部
部门职责
在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。
,了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态,归纳、整理、论证公司有关部门对项目开发的构想及要求,研究市场对楼盘的需求、变化,做好规划设计的前期工作。
,负责编制本公司中、长期开发计划。
、学习和论证新技术、新产品的应用,参加相关交流会、展览会。
。
。
,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料设备选用标准,编制多套建设方案,报总经理审批。
。
,拟定《设计(投标)单位初选名单及资质审查报告》,报总经理审批。
,开展设计委托工作。
,负责监督设计院对各阶段设计会审、修改及定案工作。
、批件等建规报建的全部有关手续。
,统筹各部门建议。
,做好评标、议标等工作。
。
。
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编号:
房地产开发有限公司
日期:
策划部
经理岗位职责
、了解国家及地方政府房地产开发的政策、法规。
,了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态,归纳、总结公司有关部门对项目开发的构想及要求,做好规划设计的前期准备工作。
、学习、论证新技术、新产品的应用,参加相关的技术交流会,展览会。
、掌握设计院所的专项及综合设计能力。
。
,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见,并统筹意见提供设计院作修改,提出材料设备选用标准,组织编制多套建设方案,报工程策划总监审批。
。
,拟定《设计(投标)单位初选名单及资质审查报告》,报工程策划总监审批。
,组织编写设计委托书,开展设计委托工作。
,开展各阶段设计会审、修改和定案工作。
、批件等建规报建的全部有关手续,处理、解决报批工作中遇到的重大问题。
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,组织安排解答招投标图纸中的设计问题及有关的评标、议标工作。
。
。
。
,负责组织、编制本公司中、长期开发计划。
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编号:
房地产开发有限公司
日期:
策划部
策划副经理岗位职责
、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。
,了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态,归纳、整理公司有关部门对项目开发的构想及要求,研究市场对楼盘的需求变化,做好规划设计的前期准备。
、学习、论证新技术、新产品的应用,参加相关交流会、展览会。
。
,结合政府有关房地产开发的政策、法规,协助部门经理做好建设方案的编制工作。
根据建设项目要求,提出建筑/装修/结构/园林专业定位方向,配合建筑规划设计提出多套方案供部门经理审定。
。协助部门经理开展设计单位的资质审查,根据建设项目要求,提交设计(投标)单位初选名单及资质审查报告,报部门经理审定。
、办理开发立项、规划许可证等建规报建的全部有关手续,处理、解决报