文档介绍：师大南路项目前期定位提案
定位前的战略思考
一个项目的定位是否准确是关乎成败的关键因素,因此本案的定位主要从两个方面去综合考虑:
一、项目开发的客观因素。
客观的讲,项目的楼面地价已经决定其市场定价,因此定位高端,不走寻常路成为不二选择;
二、企业品牌的战略高度。
本案作为军隆地产的首个产品旗舰,它将是具有里程碑意义的一个开篇之作,师大南路项目的启动给予了企业战略的起点,将成为企业实力的象征符号!
Part 1 认识项目
位置:师大南路15号
宗地面积:
总建筑面积:。
容积率:
建筑密度:30%
规划限制条件:绿地率不低于28%;建筑间距:多层1:,高层1:;退离师大南路8米以上,退其余规划路5米以上。
面积限制:90平米以下户型占总体量的80%
建筑风格:现代风格
项目背景
市中心·小规模·现代风格·中小面积
项目四至现状
师大南路
西
东
南
北
单位宿舍
居民楼
单位宿舍
地块周边现状为单元式民宅,目前地块内部现状已拆除,基本平整.
项目周围环境
市中心黄金地段,周边商业繁华、配套完善、交通便捷、名校林立(江西师大、师大附小、师大附中、育新小学、广电幼儿园均为江西省最好的学校)
黄金地段:项目距市中心仅几分钟,区域成熟度高;
完善配套:城市中心,周边生活配套齐全,享有优质的教育配套资源,走出去就是北京西路,多路公交和地铁一号线均通过此地;
成熟氛围:地块周边已经形成了一个非常成熟的房屋租赁市场,投资环境十分成熟;
项目优*劣势分析
项目优势
项目劣势
师大南路道路狭窄,同时人流、车流量大,极容易形成交通瓶颈;
地块周边都是密集的单位宿舍和居民楼,环境比较复杂,形象较差;
项目规模不大,开发商知名度不高,品牌影响力不大;
问题:交通不便和环境嘈杂。这是阻碍本项目打造豪宅产品的最大障碍,
项目机会*威胁分析
1、地铁一号线师大站点引领周边区域进入地铁便利时代,地产价值继续提升。
2、南昌东广场改造解决师大南路交通问题、地铁二号线使区域受益。
3、周边类似产品供给断档,存在一个销售断层,为本案的入市提供了很好的条件。
4、项目所处位置配套完善、交通便利、人流密集,具有很高的物业投资价值,宜住宜租,升值空间很大。
发展机会
未来不确定的宏观政策影响后市价格走势。
地块自身的众多开发限制约束了项目高端住宅的舒适性。
开发威胁
市中心的黄金地段
优越的外部教育和交通资源
成熟的商业和人居氛围
客户的价值认知
项目发展方向综合结论
突出强调
产品细节和品质
目标客群的把握
外部环境(周边形象较差,环境复杂)
交通瓶颈(外部体系完整,但师大南路车辆不畅)
体量小,80/90限制
短板所在
可为空间
高度认知
冲突认知
重新认知
我们的核心竞争力
地段*教育*地铁
问题?
对于客户的冲突认知我们如何解决?