文档介绍：晋城银座花园 形象定位传播策略及广告表现报告
山西【 2010 】晋城〔银座花园〕TG/10
顾问服务工作模块及质量保证体系
1
价值咨询
4
实施咨询
3
策略咨询
2
战略咨询
Step 1A
土地资源盘点及价值评估
Step 1B
拆迁补偿安置成本分析
Step 1C
项目(土地)获取研判
Step 2A
开发目标体系设计
Step 2B
项目整体发展战略
Step 2D
管理组织模式设计
Step 2E
规划设计任务书
Step 2F
项目营销战略定位
Step 2G
政策研究
Step 3A
开发经济模型与经济评价
Step 3B
开发模式研究
Step 3C
拆迁安置及土地运营研究
Step 3D
投融资策略
Step 3E
地块划分与开发方案
Step 3F
成本控制研究
Step 3G
产品设计任务书
Step 4A
项目营销推广计划
Step 4B
招商方案
Step 4C
销售控制方案
Step 4D
驻场顾问服务
Step 2C
项目整体发展定位
四个层面
共计21个模块
根据要求灵活订制
Step 4A营销推广咨询阶段划分
第一阶段
区域整合营销定位与
地块的初步定位
第二阶段
基于总体定位下各地
块物业发展建议
第三阶段
区域整合营销战略与
项目的营销策略
区域整合模式
地块初步定位
地块定位报告
地块物业发展建议
区域营销战略
项目传播策略
提交成果
市场调研
企业及消费者访谈
政府控规分析
区域开发借鉴
案例分析
工作内容
地块资源研判
地块发展战略
地块定位
案例及模式借鉴
地块物业发展建议
区域价值分析
案例及模式借鉴
区域营销战略
项目卖点整合
项目传播策略
Step 4A营销推广咨询阶段划分
第一阶段
消费者购买习性研究
与产品形象定位
第二阶段
基于营销战略下的销
售执行及推广计划
第三阶段
项目整合营销执行评
估及策略修正
项目形象定位报告
产品销售策略建议
整合营销执行报告
产品销售计划建议
整合营销评估报告
销售市场分析报告
提交成果
竞争项目调研
企业及消费者访谈
区域媒介研究分析
项目形象定位研究
竞争案例分析
工作内容
产品价格策略研究
项目销售周期排布
销售节点及促销
传播推广整合营销
媒介通路研究
竞争项目跟踪调研
媒介效果评估
整合营销阶段评估
消费者跟踪访谈
阶段销售分析总结
与客户共同工作一起解决项目问题
恒达世行认为,应该是这样工作
借助于客户的资源和恒达世行内部平台迅速取得市场数据,提高工作效率
经常客户的领导汇报和沟通项目进展,以获取及时指导和支持
从客户的真正需求出发,切实为解决客户的问题来提供解决方案
保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法
重视分析过程,重视事实依据,帮助客户理清思路
恒达世行认为,不应该这样工作
不利用外部及内部资源,完全依靠项目组自已
埋头苦干,到单项工作结束前才向客户领导递交报告
无视客户的要求,就问题解决问题,针对性不强
采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法
只给最终结果
银座花园项目形象定位
晋城市房地产市场宏观分析
Part2.
项目目标
Part3.
本案周边区域市场可比性项目特征分析
Part4.
消费者调查分析
Part5.
前言
Part1.
本项目分析
Part6.
项目推广定位
Part7.
营销推广
Part8.
Part2.
项目目标
总体开发目标需要实现:资金要求、企业品牌、项目品牌三大目标。
Part2.
回现目标:
确保项目后期现金流充裕
总体开发目标需要实现:资金要求、企业品牌、项目品牌三大目标。
Part2.
品牌目标:
通过银座花园项目的成功
运作塑造银基地产品牌
总体开发目标需要实现:资金要求、企业品牌、项目品牌三大目标。
Part2.
形象目标:
寻找银座花园在晋城人心中的位置