文档介绍：紫金矿业人力资源规划方案
小组成员介绍
根据老师的作业布置,结合班级的实际情况,本小组有以下十位成员:
江西佳卓投资管理集团
江西省电力科学研究院
南昌大学理学院
南昌市西湖区政府
江西省第一建筑有限公司
南昌市男科医院
江西基业科技有限公司
湖南中联重科集团
南昌小蓝经济开发区招商局
江西财经职业学院
方案背景
本方案提出背景:根据紫金矿业的战略发展目标,结合全球经济发展的大环境及
公司经营现状,制定一份切实可行的人力资源规划方案。
因本小组针对紫金矿业的实际情况并不了解,缺失以下详细资料。所以,本方案仅仅是停留在理论探讨、技术操作的层面,并没有实质性的操作。
特别说明
《企业竞争战略说明书》数据
《企业经营战略财务指标》数据
《企业职位说明书体系》数据
《企业职位分类体系》数据
《企业人力资源信息系统》数据
《企业年度经营计划书》数据
《企业新项目发展计划书》数据
《企业组织结构》数据
《企业整体战略监控制度》数据
方案思路
人力资源规划,是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程
企业计划过程
人力资源计划过程
经营计划
(中长期)
计划方案所需的
资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与
控制
制定行动方案
岗位分析和配置
招聘
提升与调动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
分析问题
企业需求
外部因素
内部供给分析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的资源
净需求量
方案目标
竞争力
竞争力
人力资源规划
建立结构匹配的员工队伍
塑造员工队伍必备的技能
确立激励员工的关键机制
培养一大批认同公司企业文化的人才
战略性的核心竞争力
企业经营和发展战略的顺利实施
目标
紫金矿业的发展战略
第一阶段:
国内黄金行业领先( 1993 年—— 2000 年)
第二阶段:
国内矿业领先( 2001 年——至今)
第三阶段:
进入国际矿业先进行列( 2005 年——至今)
1、1993 年,紫金山金矿一期建设完成
2、1997 年,成为国内年产黄金万两以上矿山
3、1999 年,采选规模、单位基建投资、吨矿石成本实现全国第一。
4、2000 年, 紫金山金矿四期技改完成
1、2001 年 3 月 6 日,中标新疆东天山铜矿勘查招商项目
2、2002 年初,成功入主新疆阿舍勒铜业股份有限公司。
3、截至 2006 年底,紫金矿业已在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等二十多个省投资组建了约 80 家下属公司。
1、 2005 年,入股加拿大顶峰矿业公司并成为第一大股东
2、2006 年, 成为伦敦上市公司 Ridge Mining 最大股东。
3、2006 年,入主开发俄罗斯克兹尔- 塔特克锌铅多金属矿。
4、 2007 年获得 Monterrico 位于秘鲁北部的 Rio Blanco 特大型铜钼矿的开发权。
紫金矿业的现状
18年前,紫金矿业只有30多名员工,起步资金350万元;18年后的今天,紫金的员工有20000名,总资产达300亿元。公司设8个独立科研机构,其中有500人专职从事研发工作,凝聚了1260名高层次工程技术人才和科技人才。
紫金矿业的人才观
1、以精兵厚薪吸引人
公司实施“精品员工工程”,引进高素质的优秀人才,以市场为导向,并结合企业实际提供优厚的薪酬、福利待遇。
平等竞争,优胜劣汰,扬长避短,人尽其才——紫金人才理念
2、引入竞争机制构建优秀员工团队
优秀的员工团队不是通过温室培育出来的,而是通过竞争来锻造出来的,坚持透明、规范地任用人才,以竞争上岗作为干部选用的重要形式。
3、大胆破格提拔的积极用人方针
大胆破格提拔任用高素质、对企业忠诚的员工;人才提拔不拘泥于固定模式。
4、“发现人才”与“人才的自荐”双管齐下
根据员工个人特点,人尽其才,适人适岗;人才发现与人才自荐相结合,员工以个人的快速成长获得更大的发展空间
5、“扬其所长,避其所短”。
要客观公正评价每一个员工,特别要提出其缺点和努力方向,发现人才和准人才,以效用最大化为原则,合理地培养和使用,要把大量的准人才培养成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。
紫金矿业人力资源面临的问题
…
…
问题三:需要提高现有组织结构的效率、市场竞争力以及有效寿命
问题一:面临日趋激烈的人才及市场份额的竞争
问题二:现有人力资源体制不能有效支持企业提高人才及市场竞争力的要求
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