绩效面谈人力资源.pptx

文档介绍：绩效面谈
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目录
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绩效面谈概述
绩效面谈实施
绩效面谈准备
绩效面谈的步骤
绩效面谈的策略
绩效面谈概述
绩效面谈的由来
绩效管理体系的根源——企业战略目标设定
绩效管理体系的关键——KPI如何逐级分解
绩效管理体系的流程——绩效管理体系路径图
绩效面谈的定义
绩效面谈的意义
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绩效管理体系-企业战略目标
Page4
财务
客户
内部运营
学****成长
KPI
平衡
计分卡
绩效管理体系-KPI如何分解
Page5
公司KPI
业务单元KPI
部门KPI
个人KPI
公司战略目标
业务单元目标
业务单元目标
部门目标
个人目标
部门目标
部门目标
部门目标
部门目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
page6
战略分析
考核结果
绩效面谈
绩效改进
结果运用
考核实施
组织调整
流程优化
过程辅导
制度建设
绩效计划
指标设计
公司战略目标
业务单元目标
部门目标分解
最后一步
绩效管理体系-绩效管理体系路径图
个人目标分解
绩效面谈是绩效反馈的一种主要方式,是绩效管理过程中的重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的面谈式沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并制定改进计划。
绩效面谈的定义
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绩效面谈的意义——成功的绩效面谈能双赢
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企业
员工
有利于正确评估员工的绩效保证绩效考核的公开公正性;
拓展上下沟通的渠道,找出影响部门绩效的原因,
提升员工个人能力与绩效,充分发挥员工潜力;
推动绩效管理的执行和优化;
传递,放大企业的期望、目标和价值观进行传递;
正确认识自己的绩效、强化优势,改进不足。
有异议的可以向公司高层提出申诉,最终使绩效考核结果得到认可。
绩效面谈实施
绩效面谈准备
绩效面谈步骤
绩效面谈策略
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提前一星期通知员工做好准备
计划、相关资料
搜集绩效信息
心理、情绪准备
评定下属绩效完成的情况
为下一阶段的工作设定目标
经理
回顾绩效计划
评定本阶段绩效完成的情况
找出表现优秀及需要改进的地方?
设定下一阶段的工作目标
需要的支持和资源是什么?
员工