文档介绍：薪酬管理
1、报酬
——又称为劳动报酬,它是指受到雇用而为一定组织工作的正式或非正式员工,从该组织中所获得的各种对他有价值的东西。
报酬分为经济性报酬和非经济性报酬
经济性报酬——能够直接或间接表现为金钱形式的报酬
非经济性报酬——指难以用金钱形式来衡量和表现的报酬。
一、薪酬的概念与薪酬的构成
2、薪酬的构成

薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利,还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和激励员工,具体包括:工资、奖金、福利、股票期权等
企业的总体薪酬
经济的
非经济的
直接的
基础工资
绩效工资
奖金
股权
红利
各种津贴
间接的
保险
补助
优惠
服务
带薪休假
工作本身
工作的趣味
工作的挑战性
工作的责任
工作的成就感
在工作中发挥俱
才干的机会与舞
台
在工作中获得褒
奖的机会
在工作中获得个
有成长和发展的
机会
弹性工作制
弹性报酬
工作分担
缩减的周工作时
数
工作环境
友好和睦的
同事关系
领导者的个
人品质与风
格
舒适的工作
条件
组织中的知
识与信息共
享
团队氛围
组织特征
组织在业界
的声望与品
牌
组织在产业
中的领先地
位
组织高速成
长带来的机
会与前景
组织的管理
水平
组织的文化
氛围
总体薪酬的构成
3、薪酬的组成部分
(1)基本工资
(2)成就工资
(3)激励工资
(4)津贴
(5)福利
4、薪酬管理的原则与权变因素
(1)薪酬管理的原则
公平性原则
外部公平
内部公平
个人公平
程序公平
S
C
L*
L
W*
W
劳动力市场如何决定工资
不公平(报酬过低工)
公平
不公平(报酬过高)
(所谓A/付出A)<(所得B/付出B)
(所谓A/付出A)=(所得B/付出B)
(所谓A/付出A)>(所得B/付出B)
员工的评价
觉察到的比率比较
公平理论中的几种主要比较方式
竞争性原则
激励性原则
经济性原则
合法性原则
平衡性原则
有效性原则
(2)薪酬权变因素
个人因素
工作表现
工作技能
资历水平
工作年限
工作量
岗位及职务差别
薪酬管理
企业自身因素
企业经营状况
薪酬政策
企业文化
工会
社会因素
地区及行业差异
地区生活指数
劳动力市场供求状况
经济发展水平
与薪酬相关的法律法规