文档介绍：第五章物流管理部
目录
一、 部门绩效考核指标 109
109
109
二、部门绩效考核评估标准 110
三、岗位绩效考核指标 111
部门经理 111
部门副经理 111
运输管理主管 112
汽运管理员 112
铁运管理员 113
装卸作业主管 113
统计员 114
外租库管理员 115
打包房班长 115
散粕仓班长 116
保全工(包装班及散粕仓操作工) 116
调度员 116
理货员 117
装卸队 118
筒仓班长 118
筒仓班操作工 119
小包装班长 119
车队主管 120
叉车班长/拖车班长 120
叉车司机/拖车司机 121
综合库主管 121
备品库班长/库管员 122
花生米班长/保管员 122
物资回收员 123
散油库主管 123
罐区班长 124
操作工 124
统计员 125
行政内勤 125
四、岗位绩效考核评估标准 126
部门经理 126
部门副经理 126
运输管理主管 127
汽运管理员 128
铁运管理员 129
装卸作业主管 130
统计员 131
外租库管理员 132
打包房班长 132
散粕仓班长 133
保全工(包装班及散粕仓操作工) 134
调度员 135
理货员 136
筒仓班长 136
筒仓班操作工 137
小包装班长 138
车队主管 139
叉/拖车班长 140
叉车司机/拖车司机 140
综合库主管 141
备品库班长/库管员 142
花生米班长/保管员 143
物资回收员 144
散油库主管 144
罐区班长 145
操作工 146
行政内勤 148
部门绩效考核指标
组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,控制物流成本,促进供应链整体绩效。
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
2
物资盘点准确率
20
财务管理部
分类确定标准,一票否决制。依据财务报表及盘点结果
3
公司内物资吨货储运费用控制率
20
财务管理部/
物流管理部
(实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)X 100%
吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力和机械设备所耗费的费用
按品种确定费用控制率及考核标准
4
装卸计划完成率
15
业务部门
/物流管理部
(实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性
5
运输计划完成率
15
物流管理部/
业务部门
(实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量)X 100%
计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)
计划的准确性问题
6
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份: 考核时间: 年月日考核者签名:
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
物资抽检合格率
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75 %
物资抽检合格率低于75%
20
2
物资盘点准确率
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80 %